寵物經(jīng)濟(jì)行業(yè)當(dāng)前存在的主要問(wèn)題：

一、國(guó)產(chǎn)品牌實(shí)力不強(qiáng)。一方面，體現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)品牌的企業(yè)規(guī)模上。大多寵物用品企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，缺乏足夠的資金支持其日常經(jīng)營(yíng)行動(dòng)。另一方面，國(guó)內(nèi)外品牌市場(chǎng)占有率存在較大差異。目前，國(guó)內(nèi)品牌僅占60%，其余40%的市場(chǎng)被國(guó)外品牌占據(jù)，且國(guó)內(nèi)品牌長(zhǎng)期處于低端劣勢(shì)地位，難以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

二、寵物產(chǎn)品的滿足率低。在用戶購(gòu)后反饋中，有客戶提到購(gòu)買寵物食品后發(fā)貨慢且質(zhì)量差，寵物食用后引起不良反應(yīng)。另外，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)造性和個(gè)性化，目前市場(chǎng)上在售商品呈現(xiàn)同質(zhì)化嚴(yán)重，無(wú)法滿足客戶日益增長(zhǎng)的功能需求。如今，正處于寵物經(jīng)濟(jì)行業(yè)消費(fèi)升級(jí)的快速發(fā)展期，寵物經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，很多生產(chǎn)供應(yīng)商和品牌商為提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，企業(yè)為降低綜合成本，導(dǎo)致大量低質(zhì)量產(chǎn)品涌入市場(chǎng)。

三、市場(chǎng)與渠道分散。碎片化是影響企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。首先，產(chǎn)品碎片化。寵物經(jīng)濟(jì)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模雖然很大，但分散在衣食、醫(yī)療、美容、養(yǎng)育諸多領(lǐng)域，缺乏跨界整合的基礎(chǔ)條件，難以高度集中地發(fā)揮自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。寵物市場(chǎng)的分散也體現(xiàn)在缺乏核心品牌，除了主糧外，其他產(chǎn)品都沒(méi)有形成良好的品牌效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。其次，渠道碎片化。傳統(tǒng)渠道分散，但客戶黏性強(qiáng)、消費(fèi)者依存度高，電商渠道普遍低質(zhì)低價(jià)，優(yōu)質(zhì)品牌在價(jià)格上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。最后，信息碎片化。供需端斷層,權(quán)威信息平臺(tái)缺失，知識(shí)傳播渠道分散，內(nèi)容良莠不齊，并且行業(yè)業(yè)態(tài)鏈條過(guò)長(zhǎng)，前后端整合和閉環(huán)實(shí)現(xiàn)困難。

四、寵物服務(wù)較混亂。以寵物醫(yī)療為例，目前國(guó)內(nèi)寵物醫(yī)院發(fā)展尚處于起步階段，連鎖店模式仍在成長(zhǎng)期，由于養(yǎng)寵觀念及城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度受限，連鎖店大多集中于一線城市。寵物醫(yī)院整體醫(yī)療水平不高，存在服務(wù)不到位、價(jià)格不透明、醫(yī)師資質(zhì)不透明、專業(yè)人才儲(chǔ)備緊缺、藥品缺乏發(fā)生人藥獸用等問(wèn)題，難以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

針對(duì)上述存在的問(wèn)題波奇寵物作為國(guó)內(nèi)的頭部寵物生態(tài)平臺(tái)，順應(yīng)寵物經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的浪潮，不斷壯大自己的品牌和業(yè)務(wù)。目前，波奇網(wǎng)已經(jīng)建立了完善的供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)，擁有遍布全國(guó)的自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)和物流配送網(wǎng)絡(luò)，為消費(fèi)者提供快捷、準(zhǔn)確、高效的配送服務(wù)。波奇網(wǎng)還積極探索線下實(shí)體店的運(yùn)營(yíng)模式，為消費(fèi)者提供更加貼心的服務(wù)。波奇寵物自主打造的寵物生活服務(wù)平臺(tái)——波奇服務(wù)，自成立以來(lái)頗受消費(fèi)者喜愛(ài)，涵蓋寵物洗澡、造型、寄養(yǎng)、絕育、醫(yī)療、攝影等眾多領(lǐng)域。