會議紀要是一種記載和傳達會議基本情況或主要精神、議定事項等內容的規(guī)定性公文。
周例會會議紀要 1
時間：20xx年6月22日
地點：實施中心辦公室
會議主持：劉工、江瑋
會議記錄：王蕊
參加人員：劉工、江瑋、王蕊、姜偉、梁依韜、高洪偉、王京、張海新、馬佳、周志輝、張海新、劉偉、張濤、王競一、易歡共16人
列席人員：共40人出差、3人調休，未出席例會
會議主題：部門例會
會議紀要：
一、公司及本部門最新頒布《民爆系統(tǒng)培訓班設備準備和發(fā)放管理規(guī)范》、《使用單位培訓班相關規(guī)定》及《出差管理制度》，已掛網上請大家認真學習，今后注意按照新規(guī)定執(zhí)行；
二、公司已為本中心人員上了意外傷害險，對于出差培訓班產生的其他醫(yī)藥費將不予報銷；
三、集中培訓班在一地培訓不分期數(shù)，水費、夜餐標準為一律為每支隊伍費不得超過100元；
四、培訓班教學設備、資料托運問題，請大家注意根據(jù)實際情況選擇由人員帶回或辦理托運，提倡成本節(jié)約原則，在貨物不多的情況，一律隨出差人員帶回，公司也將配拉桿車以方便搬運貨物；
五、關于培訓隊伍在上網卡的使用等問題要求帶隊負責人及時匯報工作，至少2天1次，部門隨時檢查公布結果；同時至少2-3天在每天例會后，上網登錄公司網站，對公司及部門相關規(guī)定和新聞通報大家，并留言確認。同時強調在使用上網卡時禁止使用撥打電話和收發(fā)短信，否則產生的相關費用一律由個人承擔；
六、從本月開始本中心將開展一系列的評比活動，希望大家嚴格要求自己，在順利完成本職工作的同時，積極做好各項工作，界時將公布相關的評比方案；
七、從6月開始，將對各主辦單位進行用戶回訪，回訪比例：省級集中班100%進行全部回訪，發(fā)來表揚信的單位100%全部回訪，市級主辦單位100%全部回訪，縣級主辦單位按60%比例進行回訪，回訪結果將定期公布，并做為相關評比活動的參考依據(jù)；
八、下一階段計劃預期
1、七月開辦的。集中班：山東、四川、安徽
2、使用班：云南：4支隊伍、重慶：2支隊伍；黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊伍九、劉工：公司部門相關制度的頒布和一系統(tǒng)評比活動的開展主要目的是在對大家以前工作肯定基礎上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對大家的要求更嚴格，有更大的提高和進步，同時也是更好的規(guī)范我們各項工作流程，使我們工作更加順暢；同時一系統(tǒng)評比活動的開展也是為了更好的表彰先進，通過評比使大家都能相互認識各自在工作中的不足，取長補短，相互學習，使各項工作做得更好；同時也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質上更好得到獎勵，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項工作做好，同時也積極爭當先進，更好的展現(xiàn)實施人員的風采，共建我們積極向上的團隊。
關于會議紀要 2
時間：x年4月12日下午2點
地點：xx市xx區(qū)高爾夫路號電纜股份有限公司一樓會議室
參會人員：公司董事長華先生，總經理倪先生，財務總監(jiān)金錫根先生，董事會秘書楊烈生先生
會議主要內容如下：
1、公司x年第四季度利潤相比前三季度波動幅度較大，請分析相關原因
回答：公司x年第四季度利潤波動幅度較大，主要系以下幾點原因：
(1)x年四季度主要原材料銅和鋁的價格較三季度短時間內大幅上漲，導致公司x年四季度營業(yè)成本增加較大；
(2)公司全年相關費用一般于四季度結算較多，導致四季度管理費用、銷售費用相較于前三季度增加。
2、請問公司x年度現(xiàn)金分紅方案的制定依據(jù)
回答：公司x年度利潤分配預案擬以x年末總股本686,878,908股為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.50元(含稅)，不送紅股，不以公積金轉增股本，共派發(fā)現(xiàn)金紅利34,343,945.40元。其中，現(xiàn)金分紅總數(shù)占合并報表中歸屬于上市公司股東的凈利潤的25.28%，符合《公司章程》、《未來三年(20xx-)股東回報規(guī)劃》及《上海證券交易所上市公司現(xiàn)金分紅指引》等法律法規(guī)中規(guī)定的不低于20%的要求。
由于公司所處電纜行業(yè)的特點，普遍存在應收賬款回款周期長、存貨占款大致使現(xiàn)金流壓力大的特點。公司充分考慮對全體股東尤其是中小股東的回報，結合公司所處行業(yè)特點及當前發(fā)展現(xiàn)狀，并根據(jù)相關法律法規(guī)的規(guī)定制定了x年度利潤分配預案，目前該預案仍需公司x年年度股東大會審議通過。
公司在過去三年的分紅比例分別為：20xx年度利潤分配方案中總計派發(fā)現(xiàn)金紅利32,002,500.00元，占當期合并報表中歸屬于上市公司股東的凈利潤的23.71 %。20xx年度利潤分配方案中總計派發(fā)現(xiàn)金紅利42,670,000.00元，占當期合并報表中歸屬于上市公司股東的凈利潤的36.46%，均符合《公司章程》、《未來三年(20xx-)股東回報規(guī)劃》及《上海證券交易所上市公司現(xiàn)金分紅指引》等法律法規(guī)中規(guī)定的不低于20%的要求。
3、請問公司x年一季度銷售及利潤情況如何？
回答：公司x年一季度報告預約披露日期為x年4月29日，請及時關注公司披露的x年一季度報告。
4、請介紹公司再融資募投項目永特項目的進展情況
回答：永特電纜有限公司年產38,000km特種電纜生產基地項目目前建設進度正常，廠區(qū)主體結構接近完工，預計x年年底進入設備調試并試運行階段。
電纜股份有限公司
x年4月12日
會議紀要參考 3
時間：x年xx月xx日上午8：30
地點：局長辦公室
參加人：
主持人：
主要內容
一、x局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓科工作，要求盡快熟悉業(yè)務，加強學習，盡快投入工作。
二、各科室負責人匯報上周工作：
1、行業(yè)管理與教育培訓科：通知茗湯溫泉的導游人員參加景區(qū)導游資格考試；制定全市景區(qū)(點)、星級飯店安全大檢查活動方案；
2、辦公室：申請領取收款收據(jù)和罰沒收據(jù)，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報賬手續(xù)；督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進度，這兩項工作都有實質性進展；謀劃出全局工作重點，并將結合任務按照職責分配到各科室；做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局；其它機關文秘和臨時性工作。
3、規(guī)劃發(fā)展與市場開發(fā)科：謀劃出近期工作重點，準備和周邊縣市加強交流和學習，吸取先進工作經驗。
三、x局認為各科室本周的工作完成的都不錯，機關工作作風也有明顯改善。
四、x局對x月份工作進行部署并提出幾點要求：
1、各科室要按照x月份工作重點和分工，深入實際，制定措施完成所承擔工作，沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告，說明原因。
2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調配合與其它部門協(xié)調配合，要積極主動。
3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性。做好本職工作是本份，創(chuàng)造性的工作是靈魂，沒有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的。
4、樹立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽感，要老老實實做人，踏踏實實做事，時時刻刻都要嚴格要求自己。
5、各科室工作人員都要學習廊坊市旅游總體規(guī)劃，同時聯(lián)想規(guī)劃，人人都要看、人人都要學，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規(guī)劃的指導性和可操作性，每個人都要形成自己的觀點和認識。
會議紀要格式 4
時間：20xx年8月3日上午
地點：工地會議室
主持人：王家財
建設單位：廈門市住宅建設辦公室
代建單位：廈門市筼筜新市區(qū)開發(fā)建設公司
地勘單位：長沙勘察設計研究院
設計單位：廈門合道工程設計集團有限公司
施工單位：廈門禾興建設集團公司
會議內容
一、施工單位：匯報了施工過程中進場材料、結構實體等檢查、檢驗、試驗結果、沉降觀測結果，等施工情況。經過企業(yè)自檢，施工單位質量評定結論：本工程質量符合設計要求和施工驗收規(guī)范的規(guī)定，質量控制資料齊全，安全功能資料完整，工程觀感質量評定為好，滿足驗評標準，工程質量自評等級“合格”。(詳見自評報告)
二、監(jiān)理單位：介紹了監(jiān)理在施工過程中對材料、結構實體檢驗、沉降觀測見證結果，施工過程中旁站、平行檢查檢驗情況。通過對工程實體復查和質保資料審核，監(jiān)理單位綜合評定意見：本工程共八個分部工程參加評定，八個分部工程合格，主體結構沉降均勻，無發(fā)現(xiàn)結構裂縫，觀感質量評定為好。經核查質保資料齊全，工程安全和功能檢測資料完整，主要功能抽查結果符合質量驗收規(guī)范的規(guī)定，同意本工程評定等級為“合格”。(詳見監(jiān)理評估報告)
三、地勘單位驗收意見：經驗收符合要求，同意驗收。
四、設計單位驗收意見：消火栓箱內消防器具不全，應補充全；以上問題整改完善后，同意驗收。
五、建設(代建)單位驗收意見：三層東北角上人屋面處地面有200mm高差，且上人層面有空調主機架，建議在高差處增設欄桿；泵房潮濕，應采取措施處理；變配電室電纜溝鐵蓋板較軟，蓋板下應焊角鋼加強蓋板剛度；以上問題整改完成后，同意驗收。
六、廈門市質量安全監(jiān)督站驗收意見：
土建：
1、室外地面施工未完善；
2、房間木地板面層接縫處處理不完善；
3、斜屋面梁底處磚墻抹灰層存在裂縫；
水電：
1、幼兒活動室內紫外線燈開關未做明顯標示；
2、水泵房集水坑無蓋板；水泵前截止閥未設置支架；
3、室外照明燈桿無接地保護措施；
4、金屬橋架全長應不少于2處與接地干線連接。
上述各方提出問題應盡快整改處理。
會議紀要 5
20xx年6月5日，縣委、縣政府召開工業(yè)園區(qū)建設工作專題會議，研究部署當前和今后一段時期工業(yè)園區(qū)建設工作，現(xiàn)紀要如下：
一、會議認為，從20xx年我縣工業(yè)園區(qū)規(guī)劃通過省州評審開始，全縣上下積極推進工業(yè)園區(qū)建設，三年來累計完成投資1.7億元，開展了大量卓有成效的基礎性工作，工業(yè)園區(qū)從無到有、從小到大，承載力和聚集力不斷增強，逐漸成為全縣工業(yè)產業(yè)聚集發(fā)展的平臺，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。但由于投資有限，開發(fā)建設模式單一，水電路等基礎設施仍然滯后，加之管理體制不完善，公共服務和綜合保障體系不健全，整體水平不高，工業(yè)園區(qū)的現(xiàn)狀無法滿足招商引資的需要，制約了工業(yè)經濟的跨越發(fā)展。
二、會議指出，工業(yè)跨越發(fā)展，是全縣經濟社會跨越發(fā)展的基礎和前提，沒有工業(yè)的跨越發(fā)展，就不可能實現(xiàn)全縣經濟社會的跨越發(fā)展，全縣上下要牢固樹立“工業(yè)興則彌渡興，工業(yè)強則彌渡強”的理念，堅定不移地推進工業(yè)跨越發(fā)展。工業(yè)園區(qū)是推進工業(yè)跨越發(fā)展的`重要平臺，是縣域經濟發(fā)展的核心增長極，全縣上下要樹立“園區(qū)興則工業(yè)興，園區(qū)強則工業(yè)強”的理念，緊緊抓住我縣被列入未來五年全省擬培育的45個省級工業(yè)園區(qū)之一和全州重點打造的5個百億元工業(yè)園區(qū)之一的歷史機遇，進一步堅定信心、搶抓機遇，以更大的決心、更大的氣魄、更大的投入、更有力的措施，突出重點、突破難點，加快工業(yè)園區(qū)建設步伐，強力推進工業(yè)園區(qū)跨越發(fā)展。
三、會議指出，要按照“工業(yè)向園區(qū)集中，園區(qū)向山地布局”的思路，修編工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃，將規(guī)劃面積擴大到20平方公里以上，形成白塔灣建材冶煉片區(qū)、彌城優(yōu)勢農畜產品加工物流片區(qū)、長坡嶺倉儲物流制造片區(qū)三個核心功能區(qū)，輻射帶動九頂山、新街、苴力、金寶山四個集中區(qū)的“一個園區(qū)、三個片區(qū)、四個集中區(qū)”的規(guī)劃布局，通過五年的努力，實現(xiàn)全縣工業(yè)總產值和工業(yè)增加值年均雙增40%以上，把彌渡打造成100億元工業(yè)園區(qū)。力爭到XX年，實現(xiàn)生產總值比20xx年翻一番，財政總收入和地方一般預算收入比20xx年翻兩番，工業(yè)總產值比20xx年翻三番，即“一個翻一番、兩個翻兩番、一個翻三番”的目標。
四、會議決定，一是加強組織領導。成立彌渡縣工業(yè)園區(qū)建設工作領導組，由縣長任組長，分管工業(yè)的副縣長任副組長，相關部門主要領導為成員，加強工業(yè)園區(qū)建設的統(tǒng)一領導、統(tǒng)籌協(xié)調和督促檢查。建立重大工業(yè)項目“聯(lián)審聯(lián)批”例會制度，對重大項目審批實行“同步受理、同步介入、同步審查、限時辦結”。堅持縣級領導掛鉤聯(lián)系重大建設項目責任制，強化領導責任，推動項目建設。建立工業(yè)園區(qū)建設和園區(qū)招商引資考核評價制度，強化考核，嚴格獎懲，切實保障工業(yè)園區(qū)建設和園區(qū)招商引資工作的有效推進。二是健全管理機構。要進一步明確縣工業(yè)園區(qū)管委會職能職責和機構設置，配齊配強工作人員，改善辦公條件，把工業(yè)園區(qū)管委會建設成“一條龍”、“一站式”服務窗口，為企業(yè)和項目提供全過程、全方位服務。要盡快組建彌渡工業(yè)發(fā)展投資開發(fā)公司，賦予投資開發(fā)公司園區(qū)規(guī)劃內的一級土地開發(fā)權，拓寬園區(qū)建設融資渠道，使 三是加大投入力度。每年向上爭取1000萬元以上工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設資金，每年縣財政安排工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設資金3000萬元以上，整合部門相關項目，創(chuàng)新投融資方式，確保每年工業(yè)園區(qū)基礎設施建設投資達1億元以上、工業(yè)園區(qū)固定資產投資達5億元以上，實現(xiàn)工業(yè)園區(qū)基礎設施建設投入和工業(yè)園區(qū)固定資產投資年均雙增30%以上的目標。四是加大土地收儲和標準化廠房建設力度，力爭20xx年底前完成XX畝以上工業(yè)園區(qū)建設土地收儲，完成20萬平方米以上標準化廠房建設任務，為工業(yè)園區(qū)建設和招商引資項目落地創(chuàng)造條件。五是支持祥云飛龍公司投資開發(fā)密祉褐煤資源，積極協(xié)調并促成祥云飛龍公司在密祉鄉(xiāng)和工業(yè)園區(qū)分別投資建設一個旅游項目、一個工業(yè)項目，力爭“xx”末祥云飛龍公司在彌渡的工業(yè)總產值達5億元以上。
五、會議強調，要把工業(yè)項目作為招商引資最重要的內容，創(chuàng)新招商方式，突出招大引強，以商建園、以園招商、以商招商、以商興園，真正形成工業(yè)項目投產一批、在建一批、開工一批、報審一批、洽談一批、儲備一批的發(fā)展格局；大力營造工業(yè)園區(qū)良好的投資環(huán)境，積極引導四方板簧廠、三江木業(yè)、綠葉童裝廠等成長性較好的現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)入駐園區(qū)，爭取金寶山冶煉項目入駐白塔灣片區(qū)，促進企業(yè)向園區(qū)聚集發(fā)展。要鼓勵企業(yè)技術創(chuàng)新，引導九頂山礦業(yè)、云寶公司等企業(yè)做好資源綜合開發(fā)利用，延伸產業(yè)鏈，提高附加值；統(tǒng)籌金寶山鉑鈀礦和石膏礦綜合開發(fā)，做到地上、地下同時開發(fā)，提升資源綜合開發(fā)利用水平。要牢固樹立“政府營造環(huán)境，企業(yè)創(chuàng)造財富”的理念，切實履行職責，強化服務意識，積極為工業(yè)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件、提供方便，營造合力推動工業(yè)跨越發(fā)展的良好環(huán)境；要盡快建立重點企業(yè)掛牌保護制度，采取嚴格的保護措施，全力營造讓投資者放心順心安心的發(fā)展環(huán)境，為重點企業(yè)做大做強保駕護航。要加強工業(yè)園區(qū)建設專項督查工作，對在工作中不作為、慢作為、亂作為的干部，要嚴格問責，嚴肅查處。
六、會議要求，要堅持“立足當前、著眼長遠、梯度推進”的原則，大力推進工業(yè)園區(qū)道路、供水、供電、通信、排污管網等基礎設施建設，盡快完善基礎設施配套，力爭用2～3年時間，使園區(qū)的基礎設施有較大改觀，為項目落地創(chuàng)造良好條件。當前，要迅速啟動白塔灣片區(qū)主干道建設工程、白塔灣片區(qū)登鰲橋重建工程、白塔灣片區(qū)土地平整工程、白塔灣片區(qū)供水工程、新街集中區(qū)北溝箐主干道建設工程、彌城片區(qū)龍華路硬化工程、彌城片區(qū)供水工程、苴力鎮(zhèn)集中區(qū)祥臨路到白云油路、金寶山集中區(qū)小里到金星油路等一批工業(yè)園區(qū)基礎設施建設項目，各責任單位要整合項目資源，積極籌措資金，千方百計加快工程建設，確保XX年底前全面完成，使全縣工業(yè)園區(qū)基礎設施建設水平有較大提升。
七、會議強調，加快工業(yè)園區(qū)建設，全力推動工業(yè)跨越發(fā)展，意義重大，任務艱巨。全縣各級各部門要把工業(yè)園區(qū)建設擺到更加突出、更加重要的位置，進一步解放思想、大膽創(chuàng)新，突出重點、明確責任，強力推進工業(yè)園區(qū)建設，努力實現(xiàn)工業(yè)跨越發(fā)展。
會議紀要 6
會議時光：年月日14:00至月日12：30
會議地點：東莞太子酒店
會議主持：z
與會人員：zzzzzz
會議主題：年度第二次管理評審會議
會議記錄：z
會議主要資料：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系貼合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水?
一、公司領導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大好處，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要用心推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，用心向外拓展，努力爭取透過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。
二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查狀況分別進行了分析說明。
三、電信實業(yè)公司經營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務，z物業(yè)的思路和目標貼合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，透過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、推薦努力轉換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的。認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自我的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下推薦：
1、關于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要資料，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，務必注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調查根本就不該提出。
2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時光等。
5、關于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務市，用心開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作用心性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作用心性。
七、z總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業(yè)提升十分重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的用心性，工作上重在解決問題、完善問題。
深圳市z物業(yè)管理有限公司
品質管理部
年月日
會議紀要參考 7
會議時間：
20xx年11月3日09：00—10：30
會議地點：
集團公司五層總經理辦公室
主 持 人：
xx
參會人：
xx
記 錄 人：
xx
會議議題：
關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題
會議內容：
20xx年11月3日，xx副董事長和總經理xx，召集總工程師xx、經營副總xx、基建副總xx、總經理助理xx在五層總經理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1、機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：
（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
（2）公司安全生產系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。
（3）機關非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。
（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執(zhí)行。
2、機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。
3、公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4、關于各礦停產期間工薪管理辦法
會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：
（1）在停產期間，未開展任何有效的'工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放。
（2）在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作（如設備安裝、調試）的，整個礦井領導的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5、關于公司機關值班及下井補助標準
（1）參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。
（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關于下一步績效考核辦法
1、公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2、公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3、非礦類機關人員考核辦法，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行。
三、關于員工工休問題
會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3、因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4、會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機關、礦級、安全生產系統(tǒng)領導下井次數(shù)
根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統(tǒng)領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為：
1、集團公司的董事長、總經理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；
2、礦級領導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3、安全生產系統(tǒng)部門領導每月下井次數(shù)不得少于20次。
公司工會會議紀要 8
會議地點：項目部辦公室
參加人員：項目部全體管理人員及各個專業(yè)班組長
內容：
1、 進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。
2、 施工現(xiàn)場現(xiàn)場禁止吸煙。
3、 施工現(xiàn)場嚴禁打架斗毆和酗酒鬧事。
4、 特種作業(yè)人員必須持證上崗。
5、 高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴禁高空拋物，不準上下同時作業(yè)。
6、 安全防護設施，任何人不得隨意拆改，穿、鉆、翻越防護設施，違者罰款100 元。
7、對食物中毒的預防，各隊食堂要嚴格控制食品來源，食物必須經檢查后，方可投放食堂。
8、 現(xiàn)氣溫較高，各施工隊要做好工人的熱水供應，對工人身體要進行檢查，做到不帶病作業(yè)。
9、 對暫設用電要加以控制，不得私拉亂接，不得使用不合格的電氣用具。
10、 檢查出的問題，必須以文字方式管理，做到以人為本、安全第一，在確保安全的提前下，按質完成任務。
11、 腳手架作業(yè)時，必須經三驗收合格后，方可使用。腳手架作業(yè)時必須系好安全帶、戴好安全帽。腳手架不經驗收私自使用的，出現(xiàn)一切事故均由責任人自負，本項目部不承擔任何負責。
12、 各施工隊要對工人進行審查，不得顧用童工，場內不得有家屬兒童。非本工地人員不經安全組批準不準在工地留宿。
2024年最新例會會議紀要 9
工程名稱：變電站(輸電線路)新建工程
編號：
會議地點：變電站（輸電線路）新建工程現(xiàn)場會議室
會議時間：
議主持人：總監(jiān)理工程師
會議主題：變電站新建工程監(jiān)理周例會
會議內容：
20xx年xx月xx日變電站（輸電線路）工程召開了第xx次周例會，監(jiān)理項目部、；施工項目部、參加了此次周例會，會議由總監(jiān)理工程師主持，會議主要就本周現(xiàn)場施工進度、安全和質量工作管理情況進行總結，形成會議紀要如下：
一、本周施工形象進度及與進度計劃的符合性
（一）本周完成的具體工作量
變電站應細化說明完成各電壓等級基礎基，主變基礎施工完成情況，電纜溝道完成xx米，主控樓框架主體（裝飾裝修）施工完成情況、道路、電氣一、二次設備安裝、電纜鋪設、二次接線、接地施工等完成情況。
線路工程應細化說明完成基礎基，其中直線塔基、耐張塔基；組塔基，其中直線塔基、耐張塔基；架線xx公里；附件安裝。
（二）實際進度與計劃進度的符合性
本周工程施工完成情況是否符合施工進度計劃，如推遲應說明偏差時間和原因。
二、本周現(xiàn)場安全管理和文明施工工作情況
1.本周工作的主要危險點有哪些，采取了那些預控措施，是否進行作業(yè)人員的交底，現(xiàn)場檢查是否落實到位。
2.本周現(xiàn)場文明施工做了哪些工作，是否按照策劃文件落實，監(jiān)理項目部對現(xiàn)場的檢查情況。
3.本周監(jiān)理共對什么內頁資料管理進行了審查，自身形成哪些資料。
三、本周施工質量管理工作情況
1.本周施工的作業(yè)項目共xx項，策劃應執(zhí)行標準工藝xx項，實際執(zhí)行xx項，執(zhí)行效果是否符合標準工藝的質量標準，存在哪些不符合標準工藝要求的不足之處。
2.本周施工的作業(yè)項目應形成檢驗批記錄份，實際形成份；分項工程驗收記錄份，實際形成份；分部工程驗收記錄份，實際形成份；單位工程驗收記錄份，實際形成份；隱蔽工程驗收記錄份。
3.本周對材料進行了復試，復試報告份；試塊、試件、試驗報告份，試驗結果是否合格。
4.本周施工項目形成施工檢查或驗收記錄份。
5.本周監(jiān)理旁站哪些項目，形成旁站記錄份，平行檢驗哪些項目，形成平行檢驗記錄份。
6.本周監(jiān)理項目部審查了施工單位的哪些報審材料，審查是否合格。
7.本周作業(yè)的項目是否存在設計更改，是否執(zhí)行閉環(huán)。
8.本周監(jiān)理項目部下發(fā)整改通知單份，工程聯(lián)系單份，是否整改閉環(huán)。
四、本周現(xiàn)場安全質量檢查發(fā)現(xiàn)的問題
略
五、下周工作計劃：
略
會議紀要 10
會議時間：
20xx.05.31
主 持 人：
張波
會議內容：
重點落實項：
1、抓好泥漿池防護，周圍采用編織袋堆砌，防止污水不經過沉淀流入河道。
2、保護農田免受污染，在靠近主線周圍，挖排水溝，疏通河道，防止污水流入農田。3高速公路挖方邊坡設有完備的坡面防護，能夠抵抗雨水對坡面的`沖刷。
下一階段環(huán)水保工作重點：
1、界溪2#隧道出口破碎場被雨水沖垮，后續(xù)會加固，棄粉處會做好暫時性的臨邊防護。
2、源頭5號橋左線1號墩開挖清路時泥土隨意堆砌填埋鋼管等材料。后續(xù)會運走開挖出來的泥土至棄土場。
3、完善路基試驗段棄土場防護、路基段集流槽及排水系統(tǒng)。
4、雨季造成路基、墩柱、施工便道被沖刷，1#梁場水溝堵塞、1#梁場水渠泥沙堆積、源頭2#橋泥漿溢出到農田，路面泥濘、雨季水毀，源頭1#橋制梁場整改邊坡新增坡底水溝，源頭2#橋10臺路面清理泥沙，源頭2號橋對應右線3-4號墩左線的沙袋堆砌防護，源頭5號橋左線4號墩施作防護沙袋。
專題研究會議會議紀要 11
20xx年1月11日，在鎮(zhèn)政府小會議室召開鎮(zhèn)黨委會議，會議由黨委書記孫強主持。會議專題研究了將黨風廉政建設責任制納入對各村的年終各項考核的會議。
會議認為，在黨務政務公開的過程中，基層黨支部作為黨的基層組織，處在改革發(fā)展、服務建設的第一線，直接擔負著團結帶領黨員和職工群眾完成改革創(chuàng)新發(fā)展任務的重要責任和使命，要充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。必須加強各項工作的透明度和考核力度。
會議指出，加強和改進黨支部的黨風廉政建設，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，落實以人為本的科學發(fā)展觀，按照創(chuàng)新基層黨建工作的要求，著眼于服務工作大局，著眼于推動創(chuàng)新發(fā)展，從明確工作職責、改進工作方式、加強自身建設、改善工作條件等方面推進黨支部工作創(chuàng)新，努力把黨支部廉政建設建設成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，為推動本單位發(fā)展提供有力的政治和組織保證。
會議決定，將黨風廉政建設責任制納入鎮(zhèn)黨委政府年終對各村的目標考核。
參加人員：鎮(zhèn)黨委全體委員
記錄：鎮(zhèn)黨政辦
xx年x月x日
會議紀要的內容結構 12
××縣 政府第六次常務會議紀要
時間：××××年×月×日上午八點半至十二點
地點：縣政府常務會議室
主持：縣長×××
出席：副縣長×××、××、××、×××辦公室主任×××
請假：×××(出差)
列席：×××、×××、×××
記錄：×××
現(xiàn)將會議討論及決定的主要事項紀要如下：
一、會議聽取了副縣長×××關于召開經濟工作會議準備的情況匯報，討論了擴大縣屬企業(yè)自主權的十條規(guī)定。會議同意縣經濟工作會準備情況匯報，并決定于×月×日召開全縣經濟工作會議。今年各項經濟工作指標，要以市經委下達的為準，不再調整縣原各公司的主要經濟指標。在縣經濟工作會議上，由縣經委與縣原各公司簽訂經濟責任書。
二、會議原則同意縣民政局關于民政事業(yè)費管理使用辦法的修訂意見。
三、會議同意將縣政府辦公室提出的轉交機關工作作風的規(guī)定意見(討論方案)印發(fā)各部門，廣泛征求意見，作進一步修改后，以縣政府文件印發(fā)。
××縣 政府辦公室
××××年×月×日印發(fā)
會議紀要 13
時間：2
主持人：
參會人：
記錄人：
會議內容：
一、本次競爭性談判嚴格按照"公平、公正、公開"的原則進行，由鎮(zhèn)紀委書記和三名群眾代表全程監(jiān)督，確保了此次競爭性談判結果的客觀、公正、真實。
二、會上，對各參與本次競爭性談判的`承包單位進行了資格審查，并由評標小組通過類似工程業(yè)績、設計方案評比以及投標報價三個元素對各單位進行了綜合評分，最后的評分結果為：xx科技園藝場99.99分；殷祖古建園林工程有限公司95.95分；眾隆土建工程勞務服務有限公司91.77分；淇鈴交通建筑工程有限公司91.47分。xx科技園藝場以99.99分榮居第一，成為本項目的第一中標人。
三、為確保該工程項目能保質保量有序進行，中標人應向業(yè)主繳納工程總價的10%作為保證金，待工程竣工驗收后一次性無息退還。
四、若第一中標人棄權，自動按本次評分排名進行遞補。
會議紀要 14
20xx年9月28日前廳經理例會：
現(xiàn)在員工的上班時間改為了10點鐘，結果大多數(shù)管理人員不到10點也不來酒店。這方面做得好的，根據(jù)目前總部的考核，李和王做得比較好，九點以前都到酒店了，我們其他人做得比較差。很多客人八、九點都來了，管理人員不在，客人有個特殊需要沒有人出面處理。管理人員不在工作現(xiàn)場，員工工作也是慢不經心。所以，必須要改變?yōu)榉N情況，必須以顧客滿意為中心。
1、以后非節(jié)假日，經理、主管必須9：30到店，對顧客的需要進行處理；對員工的工作進行督導管理；對當天的工作進行計劃和事前預見，10點以前表格要填報。假如九點半沒到，肯定就沒有準時對當天工作進行事前預見。
2、周六、周日或節(jié)假日，遇有包席或重要接待時，管理人員必須9點上班。
3、每天上班必須要簽到，下班要簽退。跟員工在一個本子上簽到。
二、包廂內廣告、雜志只要破損或陳舊，
要求馬上收走，不要因為給別人做廣告，破壞了自己的形象；
三、有員工在討論過年放假的話題，
造成部分員工人心不穩(wěn)，而且影響他人。如果不及時的扭轉和改變，反而會形成一些不良的風氣。對這個問題，管理人員首先要有一個正確的看法，部分老員工知道去年沒有放假，所以從問題本身上看，討論本身沒錯，他們可能就說了一個現(xiàn)象，也沒有要禍害人心的意思。但是，管理人員沒有明確態(tài)度，他們不知道這樣做是錯的。所以，管理人員必須要有一個明確的意見了：
其一，告訴所有員工總部沒有明確通知，一切都沒有確定，沒有確定就不允許私下議論；其二，應以工作和個人的前途為重，現(xiàn)在這么早就開始討論過年放不放假的事，說明我們的事業(yè)心，人生目標有問題。年輕人應當以事業(yè)和發(fā)展放在首位；
其三、明確態(tài)度，根據(jù)去年的辦法假如真不放假也會征詢大家的意見，確實有事的也可以回去；而沒有回去的，一天算三天，而且事后還補休了年假；
其四，出臺強行的制度，根據(jù)上述三點，把說清楚后，從現(xiàn)在開始不允許再議論這個話題。如果還有私下議論和宣傳的以破壞穩(wěn)定，影響員工工作士氣處理。
四、碰頭會的要求。
我們在開碰頭時，部分分店把碰頭會當成了一個問題匯報會。對問題根本不分析，不制定方法，每個管理人員把問題一說完，緊接著就是明天我會加強督導和考核。這樣的碰頭會，根本達不到，事實求是的對當天工作進行總結，通過挖掘出問題的形成原因，達到對問題進行控制的目的。。所以，碰頭會上必須要做到：
1、真實、詳細的匯報問題；匯報問題的當事人，還必須對問題形成原因，有自己的分析；2、前廳經理根據(jù)匯報的問題和匯報人分析的原因制定方法；
3、根據(jù)原因和設計的方法，責任到相關管理人員頭上，由其進行落實處理。
4、總部再在分店聽碰頭會時，就根據(jù)我講的這三點要求，對各分店碰頭會質量進行考核，達不到上述三點的，均是不達標的碰頭會。
五、企業(yè)文化的再認識，團隊氛圍的再認識。
我們有時候一說就是我們這個部門團隊氛圍不好，文化氛圍不好。聽完以后，覺得說得挺對，好像有這個問題。但是該怎么處理呢？往往又感覺無從下手。如果我們對文化和氛圍的本質上沒有一個認識，哪么文化和氛圍就是一個非常虛無飄渺的東西。
文化和氛圍不是一個孤立的東西。而是為了實現(xiàn)團隊目標、做事的目的，讓員工聽話、自覺、主動、積極的去干工作的方法。假如員工干工作都聽話、自覺、主動、積極的話，還會不會有人說文化氛圍不好呀？肯定不會。而會說這個部門的氛圍真好。由此可見，文化和氛圍就是讓員工、聽話、自覺、主動、積極而采用的方法。明白這一點以后，大家想想如何讓員工聽話、自覺、主動、積極這個方法是不是就好想多了，好入手多了?？梢圆邉澊笮偷牟块T活動、部門競賽鼓勵員工積極工作，也可以單獨找員工講人生道理思想溝通樹立目標讓員工積極；還可以跟員工投入一定的情感，感覺到一種關懷，一種幫助讓員工積極等；
財務會議紀要 15
在20xx年6月12日下午，公司召開第一次總經理辦公室會議，該會議的主要內容有公司經濟合同和公司資金管理辦法等，由楊尚輝總經理主持，參加此次會議的有胡總設計師、財務部謝部長及全體財務人員。此次會議決定的事項紀要具體如下。
一、 公司資金管理辦法
參加會議的人員一致認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，能使資金的使用率有所提高，能確保員工生產時的安全。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
二、 公司員工因私借款規(guī)定
參加會議的人員一致認為，由于公司隱私借款是傳統(tǒng)計劃經濟產物，不能作為文件規(guī)定。但以員工利益為出發(fā)點，在員工遇到突發(fā)性困難時，公司可以根據(jù)實際情況給其借款。計財處要制訂內部操作程序，嚴格把關，人力資源配合。另外，借款者本人還要專門針對還款事宜制訂相應的計劃。
三、 公司經濟合同管理辦法
會議主要針對總經辦提交的公司經濟合同管理辦法進行了詳細的討論，參加人員均一致認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，能夠使企業(yè)管理工作得到進一步的加強和規(guī)范。另外，會議還要求總經辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
四、 公司員工工資由銀行代發(fā)規(guī)定
會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，參加人員一致認為社會向前發(fā)展的趨勢必然是銀行代發(fā)工資，這樣，不僅可以方便船舶和船員領取，還能降低相關風險。宣傳過渡期
大致為兩個月，這樣可以使公司員工充分地了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃的實施定在下半年。
最后，會議著重提出，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，爭取使工作的針對性和有效性都有所提高。
拓展】會議紀要 16
一、會議記錄格式
一般會議記錄的格式包括兩部分：一部分是會議的組織情況，要求寫明會議名稱、時間、地點、出席人數(shù)、缺席人數(shù)、列席人數(shù)、主持人、記錄人等。另一部分是會議的內容，要求寫明發(fā)言、決議、問題。這是會議記錄的核心部分。
對于發(fā)言的內容，一是詳細具體地記錄，盡量記錄原話，主要用于比較重要的會議和重要的發(fā)言。二是摘要性記錄，只記錄會議要點和中心內容，多用于一般性會議。
會議結束，記錄完畢，要另起一行寫"散會"二字，如中途休會，要寫明"休會"字樣。
部門年度工作總結會會議紀要怎么寫
要求：
1、你對崗位和工作上的`認識
2、具體你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
公司會議紀要 17
會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30
會議地點：xxxx酒店
會議主持：
與會人員：
會議主題： 年度第二次管理評審會議
會議記錄：
會議主要內容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水?
一、公司領導總和總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是人的期望"，要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。
二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業(yè)公司經營管理部對公司的成績進了正面的評價，指出了物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務，物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的'導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心提出要加強對物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1、關于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調查根本就不該提出。
2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。
七、總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
xxxxx物業(yè)管理有限公司
品質管理部
會議紀要參考 18
會議時間：XX年XX月XX日(星期一)上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人：
參加人員：
記錄人：
會議內容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。
、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質量進度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前"十一"長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標。工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節(jié)點進度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的`作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛；生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。
2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。發(fā)：公司領導、副總師、各部門
XX公司綜合管理部XX年XX月XX日紀要整理：審核：
會議紀要 19
會議時間：20xx年11月3日09：00—10：30
會議地點：集團公司五層總經理辦公室
主持人：XXX
參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
記錄人：XXX
會議議題：關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題
會議內容：
20xx年11月3日，XXX副董事長和總經理XXX，召集總工程師XXX、經營副總XXX、基建副總XXX、總經理助理XXX在五層總經理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1、機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：
（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
（2）公司安全生產系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。
（3）機關非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。
（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執(zhí)行。
2、機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。
3、公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4、關于各礦停產期間工薪管理辦法
會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：
（1）在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放。
（2）在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作（如設備安裝、調試）的，整個礦井領導的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5、關于公司機關值班及下井補助標準
（1）參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。
（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關于下一步績效考核辦法
1、公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2、公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3、非礦類機關人員考核辦法，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行。
三、關于員工工休問題
會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3、因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4、會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機關、礦級、安全生產系統(tǒng)領導下井次數(shù)
根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統(tǒng)領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為：
1、集團公司的董事長、總經理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；
2、礦級領導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3、安全生產系統(tǒng)部門領導每月下井次數(shù)不得少于20次。
會議紀要 20
會議由公司董事長xxx主持，xxx石油設備總經理宋樹茂、xxx工貿總經理xxx、xxx公司總經理xxx、xxx化工總經理及集團人事保障部總經理xxx、投資融資部總經理呂xx負參加了會議。
會議首先由董事長就個人及集團公司相關情況做了分析說明，各企業(yè)負責人對上半年的工作情況作了匯報，董事長在聽取大家的匯報后對工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會議同時對下一步的工作進行了研究部署。
現(xiàn)將會議的有關內容紀要如下：
一、董事長表達了對于企業(yè)發(fā)展的信心及對辦好企業(yè)的決心，董事長希望通過大家的努力家一起把企業(yè)做大做強，讓企業(yè)不
二、會議決定，集團高層工作例會每月召開兩次，會議時間分別為每月1號和15號；并要求把會議內容形成一個制度性的文件。
會議認識到每月例會的。重要意義，集團公司已成立將近十年的時間，現(xiàn)已進入快速發(fā)展期，集團發(fā)展的過程也是一個學習的過程，每月工作例會可以為企業(yè)高層提供一個溝通平臺，通過交流提高知識面，通過交流提高人事、生產、銷售、經營、成本控制等管理水平。
會議要求，每月例會匯報內容應包含以下三個方面：
1、上半月工作總結，其中涵蓋生產、市場、人事三個方面；
2、下半月工作計劃，其中涵蓋生產、市場、人事三個方面；
3、運營管理過程中面臨的困難及需要集團公司的支持、對于集團公司的建議。
三、會議明確了集團公司的領導體制，即為董事會領導下的總經理負責制。
集團公司下屬共有七個企業(yè)，其中五個公司正常運營，兩個公司正在籌建中；每個公司有三個股東，共計二十一個股東，由這些股東中產生董事，原則上每年召開一次董事會會議；會議著重說明了投資公司成立的意義及運營模式；同時會議指出，股東是保持集團公司穩(wěn)定性的關鍵；會議強調，要為公司能做事的人提供一個能盡情發(fā)揮的平臺。
四、會議通報了各公司的大體運營狀況；xxx公司運營良好，利潤可觀；xxx公司處在投資建設期；xxx公司工作思路正確，同時強調，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤；xxx工貿訂單充足，應在產值方面突破；xxx和xxx考核指標難以確定，原因是數(shù)據(jù)掌握不準確。
五、會議聽取了各子公司及集團公司部門上半年的工作匯報，并針對各公司及各部門情況提出了具體要求。
1、xxx公司面臨產量少，資金緊張，市場行情不了的解困難，職工相對穩(wěn)定；
2、工作要具有突破性，可以在價格、技術、人際關系這些方面尋求突破；
3、對于會議的理解要深刻，了解開會的目的和會議確定的工作重點，同時會后更要執(zhí)行落實；
4、要具有市場規(guī)劃；
5、生產方面要通過一些措施來降低成本，同時提升產值，尋找利潤的空間；
6、注重細節(jié)管理，嚴格的管理可以提高個人威信和維持全面的關系；
7、強調了人事保障部職責：人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設及完善。
發(fā)至：董事長、各分公司總經理、人事保障部總經理、投資融資部總經理印發(fā)時間：共印8份
集團公司人事保障部
20xx年xx月xx日
會議紀要 21
一、會議時間：20xx年3月12日
二、會議地點：
三、會議召集及主持人：
四、出席會議股東代表：
五、記錄人：
六、會議議程：
1、宣布開會并通報會議出席人員情況。
2、總裁/董事長做20xx年工作總結和20xx年工作計劃的報告。
3、行政總監(jiān)關于20xx年公司高級管理人員績效考核工作的報告。
4、財務總監(jiān)關于公司20xx、20xx年度財務決算、預算的`報告。
5、監(jiān)事會工作報告。
6、提案。
7、股東對上述報告和提案進行討論，發(fā)言、提問和審議。
8、股東對上述報告和提案進行批準表決，宣布表決通過情況。
9、請出席會議的股東在（所議事項的決定）會議記錄上簽名。
10、宣布會議結束。
七、會議審議事項及結果：
（一）會議審議批準《關于審議20xx年度董事長工作報告的提案》。
（二）會議審議批準《關于財務預決算報告的提案》。
（三）會議決定聘用XXXX會計師事務所承辦公司審計業(yè)務。
八、有關人員簽署第一屆股東會第四次會議決議及會議記錄。出席會議的股東代表簽名：
二〇xx年三月十二日
企業(yè)會議紀要范文 22
編號：----11
會議時間：20xx年7月31日 下午2:00
會議地點：辦公樓三樓會議室
會議主持：
參會人員：
會議記錄：
會議紀要：
7月31日下午，公司召開了節(jié)能降耗工作例會。會議由辦公室主任陳華明主持。本次會議介紹了上半年的生產運營情況，聽取了節(jié)能領導小組組長關于本月經濟指標完成情況的匯報分析，各部門對上個月節(jié)能會上布置的工作任務進行了反饋，并探討了當前節(jié)能工作的主要問題，最后會議布置了下一個月的工作任務，范文《企業(yè)節(jié)能會議紀要》?，F(xiàn)將會議的有關內容紀要如下：
一、經濟指標完成情況
1、入爐煤質比較正常，其中揮發(fā)分能達到節(jié)能標準；灰分月均值比上月下降2%；產出煤氣質量達到使用標準。
2、供汽量：從3月份開始，產量有所提高，供汽量月略有增加。
3、生產設備：生產線運行正常，無發(fā)生安全生產事故，煤耗同比下降了4.2%。其中A組爐爐門需要進行檢修，確保生產順利進行，防止能源損耗。
二、各部門節(jié)能工作交流
1、本月公司的電量、利潤與目標指標有一定差距，總體經營形勢不夠理想。結合節(jié)能目標分解，為完成今年的電量和供電煤耗指標，下半年的節(jié)能任務仍然較為艱巨，因此在檢修期間抓好設備整治工作尤為重要，切實為節(jié)能降耗搭好安全基礎平臺。
2、本月將5、6號線號鑄錠線吸霧裝置進行改進，大大地為公司降低了生產成本，達到了節(jié)能降耗的效果。
三、下月工作任務：
1、針對目前A、B組爐爐門的保溫部份開始脫落，宋叔指出由于在使用耐火材料做爐門的時候，我們的技術不夠導致了此狀況的發(fā)生?？紤]長遠發(fā)展，爐門必須重新修補，但重修需要半個月，經過與廠部研究決定，將啟動C組爐，待A組爐爐門修補完再接著修補B組爐。
X有限公司
編號：----11
C組爐的配置仍不齊全，要求設備部盡快完善好各項配置，部分配件可以先從A組爐拆卸給C組爐。
2、由于物價上漲，要求重新整頓各部門的資源領用管理制度，為公司節(jié)省開支，節(jié)約使用資源。
會議時間：20xx年7月30日 下午2:00
會議地點：辦公樓三樓會議室
會議主持：
參會人員：
會議記錄：
會議紀要：
7月30日下午，公司召開了節(jié)能降耗工作例會。會議由辦公室主任陳華明主持。本次會議主要傳達了韶關市經信局的節(jié)能降耗管理工作文件的思想，并布置了公司能源管理及節(jié)能管理工作的各項任務，會議還探討了當前節(jié)能工作的主要問題及改進方向?，F(xiàn)將會議的有關內容紀要如下：
一、“十二五”期間節(jié)能目標
根據(jù)市經信局相關文件，“十二五”期間的節(jié)能目標為：單位產值能耗下降率25%，節(jié)能量1105.6噸標準煤。
二、節(jié)能工作自查任務布置
1、根據(jù)公司原設立的能源管理小組，組建相關人員成立節(jié)能管理領導小組。
2、由節(jié)能管理領導小組負責20xx年全年及20xx年上半年的節(jié)能工作進展情況，并編寫節(jié)能工作進展情況自查報告，由公司能源管理小組配合完成，節(jié)能工作自查報告須于8月20日前上交到市經信局。
3、由能源管理小組負責完善公司的能源管理制度，監(jiān)督審核相關能源統(tǒng)計臺賬，策劃及統(tǒng)籌節(jié)能管理工作。
從20xx年成立能源管理小組以后，公司在能源利用管理方面得到了較大的進行，能源管理機制及相關能源管理和統(tǒng)計臺賬制度都得到了完善。
1、為了更好地做好節(jié)能降耗工作，廠部開始實行生產成本核算。將每日生產所用的原料、輔料、水、電、煤等進行統(tǒng)計核算，建立相關數(shù)據(jù)庫，加大監(jiān)督管理力度，嚴格控制能源使用。
2、將A、B組爐爐門的保溫部分重新修補，防止能量損耗，達到節(jié)能降耗的作用。 20xx年上半年，在能源管理方面取得了一定的成績，但是，根據(jù)政府相關部門下達的文件，我們有一些不足之處仍有待改進。
1、車間生產設備的部分流量計在使用的過程中有不運行的現(xiàn)象，對采集到的數(shù)據(jù)存在疑問，必須重新檢測流量計或對失靈的流量計進行更換。
2、生產辦正在實行產品成本核算，發(fā)現(xiàn)在生產過程中有許多環(huán)節(jié)仍有節(jié)能的可能，希望大家積極提出節(jié)能設想，為公司節(jié)省開支，節(jié)約使用資源。
會議紀要 23
時間：20xx年6月20日15：00-17：00
地點：創(chuàng)新樓316室
主持人：
出席人：
記錄：
議題：研究討論學院新學年度財務預算的有關問題
一、關于外請專家到學院講座的財務預算
會議認為，外請專家到學院講座發(fā)生的專家補助屬勞務報酬，按照往年的貫例，除少部分做專項財務預算外，其余的均統(tǒng)一歸口預算，即行政職能部門分管的講座由本部門做預算；各系外請專家的費用各系報計劃由教務處統(tǒng)籌預算；黨委外請專家的費用由學院黨委辦公室負責預算。
二、關于辦公用品經費的財務預算
會議認為，去年的辦公用品費用支出較大，例如：紙張、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。
會議要求，新學年度辦公用品經費預算經各部門分別預算后，再由學院辦公室統(tǒng)一審核，學院辦公室將根據(jù)預算情況，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標準，并嚴格遵照執(zhí)行。
學院辦公室將去年的辦公用品費用支出情況統(tǒng)計出來，各部門新學年度辦公用品經費的預算原則上按年人均增加20%來做。
三、關于學生活動經費的財務預算
會議認為，學生活動經費要統(tǒng)一放到系里做預算。數(shù)額按學生人數(shù)多少按比例分配到系里。
建議學生輔導員人事編制應該劃歸到系里，這樣輔導員才有歸屬感，也有利于輔導員開展工作。
四、關于教職員工培訓經費的財務預算
會議進一步明確，教職工的培訓經費歸口到人事處預算；教師、輔導員業(yè)務培訓經費歸口到教務處預算。
五、關于實驗室的維修經費的財務預算
會議要求，實驗室維持費要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點，此項預算越細致越好；設備維修經費由各系分別預算后，由教務處統(tǒng)一審核上報。
六、學院應該增加的財務預算項目
（一）學院會議費
1、以學院名義加入具有社會影響的理事會產生的年費、會議費等費用；
2、各系加入與專業(yè)有關的行業(yè)協(xié)會產生的年費、會議費等費用；
（二）院內外技能競賽經費
1、教職員工技能競賽經費；
2、學生技能競賽經費。
（三）教職工活動經費
（四）招聘教職員工所發(fā)生費用
（五）物業(yè)管理費
1、教職工宿舍的設備維修費；
2、物業(yè)管理費；
3、樓宇管理費。
（六）交通管理費
（七）學生畢業(yè)就餐費用
此項費用納入學生就業(yè)經費。
（八）學生管理值班員值班費
（九）輔導員通訊費
（十）扶貧捐款費用
協(xié)調會議紀要 24
與會人員:XXX
建設單位XX置業(yè)股份公司代表：XXX然
XXX路醫(yī)院代表：XXX
老干部活動中心代表：XXX
業(yè)主代表：XXX
內容:
一、 XXX路街道居民科XXX介紹參會人員。
二、 業(yè)主代表XXX陳述業(yè)主意愿：
XXX小區(qū)共3個單元，120余戶住戶，自2002年入住以來，小區(qū)業(yè)主對小區(qū)的管理有一些合理化建議，但由于一直沒有成立業(yè)主委員會，業(yè)主們不能統(tǒng)一意見，使得業(yè)主與物業(yè)公司的溝通陷入瓶頸。到2010年底，業(yè)主們希望成立業(yè)主委員會的意愿更加強烈，于是，他們自發(fā)地選出十幾名業(yè)主代表，為成立業(yè)主委員會作前期準備工作。自《北京市住宅區(qū)業(yè)主大會和業(yè)主委員會指導規(guī)則》出臺后，業(yè)主代表們開始向街道尋求咨詢和幫助，得到了政府和各級領導的大力支持，他們終于感到業(yè)主委員會成立有望。會上，他們表示，業(yè)主委員會成立后，業(yè)主一定積極承擔應盡責任和義務。
三、 中房置業(yè)代表XXX表示，只要業(yè)主委員會的成立符合法律規(guī)定，作為建設單位，他們一定支持。但業(yè)主代表需達到全體業(yè)主人數(shù)的5%。對此，業(yè)主代表盧蓉同志表示，此前，業(yè)主們自發(fā)選出的十幾名代表已通過調查問卷的形式征求民意，問卷結果顯示，大部分業(yè)主是支持成立業(yè)主委員會的'。今天個別業(yè)主代表由于出差等原因，未能到達會議現(xiàn)場，但最終成立籌備組的代表數(shù)一定達到法定要求。
四、 XXX就此重申本次會議的目的，是為籌備業(yè)主委員會召開的協(xié)調會，或稱見面會。希望大家明確目的。會上，萬壽路醫(yī)院和老干部活動中心單位代表表示，不介入本次業(yè)委會的任何活動，明確棄權。對此，會議決定，須由兩個業(yè)主單位簽字蓋章，明確態(tài)度，交到萬壽路街道辦事處備案。
五、 XXX宣布街道辦指定翠微中里社區(qū)黨委書記兼主任張崗同志作為即將成立的籌備組組長，指定任晨光同志作為業(yè)務顧問?；I備組成員應由推薦或報名的方式產生，報名地點設在翠微中里社區(qū)居委會。
周例會會議紀要 25
會議時間：20xx年11月13日
會議地點：項目部會議室
參會人員：項目部全體員工 簽發(fā)：
會 議 內 容
本周例會，由項目總工程師張學強主持，會議首先由各部門匯報本周工作完成情況及下周計劃，項目領導進行點評，并對下周工作進行細化布置，具體如下：
一、生產技術部匯報
1、本周工作完成情況：
（1）部門及人員職責編制完成完成。
（2）文件處理流程完成。
（3）完成濕地清淤（二級濕地至鐵路橋以南石油管道西側）清淤總量約1萬m3。
（4）完成鐵路南側1號擋墻西側景觀帶放線工作，原計劃對該地段回填，由于現(xiàn)場有PE管及鋼管且產權不明，導致未對該段進行施工。已經邀請宏財公司相關負責人進行現(xiàn)場踏勘，目前正在查明該管的產權單位。
（5）完成北部小山臨時便道施工，由于外施隊一直和我方商討單價事宜，該處石油管道保護至今未完成，今上午9點，外施隊負責人劉到現(xiàn)場 與其協(xié)調并說明該處石油管道保護的重要性，對方答應與下周一完成該項工作。
（6）完成二級濕地（鐵路橋以南）濕地4號擋墻放線，并計劃下周完成該段濕地清淤及換填工作。
（7）完成棄渣場運距確定事宜。
（8）完成已完成清淤地段工程量測量工作（由第三方勘測）。
2、下周計劃
（1）計劃完成4號擋墻與石油管道之間的清淤工作。
（2）計劃完成北部小山臨時便道中石油管道防護工作。
（3）計劃完成完成鐵路南側1號擋墻西側景觀帶填筑工作（9號、10號區(qū)域）。
（4）完成領導臨時安排的其他工作。
（5）完成以完清淤地段排水工作。
3、領導評價及指示
（1）施工現(xiàn)場已完成工作細化程度不足，下周施工計劃不詳細；
（2）下周將運距與車方換算落實；
（3）要與第三方測繪公司溝通，明確第三方測繪公司的`費用來源；
（4）征地拆遷工作除動態(tài)圖外，還要了解房屋征拆協(xié)議、安置方案、賠償款是否到位等信息；
（5）施工現(xiàn)場清淤、換填下周各完成2萬m3，濕地擋墻要尋找工作面，爭取下周打開工作面；
（6）鐵路橋以南已清淤部位的施工排水方案要確定并實施；
（7）未確定產權單位的管路要繼續(xù)跟蹤，并于下周開始回填施工；
（8）施工日志要明確記錄人，并做好記錄。
二、安全管理部
1、本周完成情況
（1）在公司的幫助下，安全管理體系已建立；
（2）按管理體系要求完成部分內業(yè)資料。
2、下周計劃
（1）繼續(xù)完善內業(yè)資料；
（2）加強對現(xiàn)場的熟悉程度，完善現(xiàn)場安全標識、標牌；
（3）下周施工現(xiàn)場排水如采取抽排形式，將加強現(xiàn)場用電管理。
三、物資部門
1、本周完成情況
（1）材料方面
a、完成了部門職責和材料員崗位職責的編寫；
b、完成了材料歸檔資料檔案盒的整理歸檔；
c、11月12日進行了液壓壩的招標議標工作；
d、進行了園林景觀材料的詢價工作；
e、配合公司經營進行了材料價格的提供；
（2）苗木方面
a、完成對盤縣及周邊區(qū)域苗圃的初期調研和匯總；
b、預計本周日完成苗木毛利率策劃、苗木設計清單調整建議。
2、下周計劃
（1）材料方面
a、積極配合經營做好材料方面的工作。
b、根據(jù)項目現(xiàn)場施工實際情況積極配合項目及公司物資部門做好材料的招標工作。
（2）苗木方面
a、周一下班前確定現(xiàn)場各區(qū)域苗木總量，對接人：綠化工程師趙飛鵬； b、核對、落實現(xiàn)場各區(qū)域苗木產值；
c、對接總部苗木中心初步確定苗木及綠化勞務分包商；
d、落實苗木輔材（草炭土、杉木桿）貨源地；
e、編制主要苗木品種的具體調研計劃；
f、積極配合設計、經營部門的苗木工作。
3、領導評價及指示
（1）材料、物資、苗木工作要與現(xiàn)場實際相結合，并配合現(xiàn)場施工的需要；
（2）材料、苗木的調研報告下周匯總至藍嵐。
四、成本合約部
1、上周完成情況
（1）完成市政1標招標；
（2）完成第三版預算調整。
2、下周計劃
（1）完成市政1標合同簽訂；
（2）完成第三版預算定稿和申請工程款。
3、領導評價及指示
（1）材料、經營工作由王宇牽頭，材料物資部門負責人為楊玉明，成本合約負責人為曹竹良；
（2）詢價、認價、采購價要分開卻別，切勿混淆，上報公司或甲方的資料要有文
字說明；
五、綜合、財務
1、領導要求
（1）要認真學習公司財務管理流程，并和公司財務部門如實反映項目實際情況。
（2）公司審計要對項目進行內部審計，現(xiàn)場出納要整理好賬目及票據(jù)，確保如實、準確、無誤。
六、園林綠化工程師
1、本周完成工作
熟悉圖紙與現(xiàn)場，核對設計綠化苗木工程量。
2、下周計劃
（1）向公司上報苗木總需求計劃和分區(qū)苗木統(tǒng)計表（招標用）；
（2）審核綠化施工圖紙，整理圖紙問題；
（3）結合現(xiàn)場制作綠化施工方案和養(yǎng)護方案，計劃3周完成。
七、測量
1、本周完成工作
（1）配合經營完成土石方平衡表及種植土工程量計算；
（2）測量管理資料建立；
（3）復核分包商放樣點，主要包括 ：4號圍堰及堤頂兩側邊線，復核結果無誤；
（4）石油管道、堤防的臨時便道工程量已上報；
（5）9、10、11級濕地第三方測繪公司已收方，等待結果上報甲方；
（6）完成景觀工程量計算85%。
2、下周工作計劃
（1）配合現(xiàn)場施工，做好測量工作；
（2）濕地換填方量上報甲方；
（3）石油管線、堤防施工便道對下工程量確認
（4）景觀工程量計算下周全部完成。
八、領導對項目管理要求
1、下周檢查內業(yè)資料，要求完成卷內目錄編制；
3、辦公室、會議室禁煙，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)吸煙者，沒支煙罰款50元；
4、項目部將為每人購置置物架，個人臉盆、洗漱用品統(tǒng)一放置，如床鋪、辦公桌椅仍有臟亂差現(xiàn)象，將自行承擔床鋪及辦公桌購買費用。
會議紀要 26
****年**月**? 雖然在全院職工的共同努力下，****年我院各項工作均取得了較好的成績，沒有出現(xiàn)一起醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故，但在醫(yī)療安全上還存在一定的隱患問題，需要我們持續(xù)改進。
存在問題：
一、病員反映服務態(tài)度欠佳的情況
1、對門診掛號收費處人員的服務效率和服務態(tài)度表示欠滿意；
2、藥房工作人員的告知說明方面欠詳細；
3、門診醫(yī)技科（檢驗科及b超室）工作人員態(tài)度生、冷、硬等。
二、主管醫(yī)生及責任護士查看病人次數(shù)不夠
1、個別病員反映主管醫(yī)生每天查房次數(shù)不一，有時只有一次，病員想咨詢問題或了解情況較難；
2、其它醫(yī)生的協(xié)作精神不夠，不是自己只管的病員就不愿意管及回答；
3、護士查看病員時不仔細，只管詢問一下“你有啥不舒服的沒有？”，隨后就走掉了，同時做事馬虎，敷衍了事。
三、上級醫(yī)生查房記錄不詳細
1、較多病歷住院記錄中對有鑒別診斷意義的陰性癥狀欠缺或不夠；
2、首次病程記錄對診斷依據(jù)的記錄或描述不夠規(guī)范，部分缺少鑒別診斷內容；
3、主治醫(yī)師及以上查房記錄流于形式，缺乏對病人個體診治方案等的針對性分析，缺乏指導意義；
4、部分危重急疑難病人缺少搶救或討論記錄等。
四、抗生素使用不合理
1、住院病人使用抗生素時間較長；
2、由于我院系專科醫(yī)院，抗生素的品種有限，故使用中有些受局限及欠合理性；
3、圍手術期用藥欠合理及規(guī)范。
五、醫(yī)患溝通有待進一步落實
1、門診醫(yī)師在與病員交流時，告知欠詳細，致使病員診療后“埋怨”離開。
2、門診人流病人簽字時，醫(yī)師告知內容很少，直接讓其簽字。
3、住院病人在入院后，醫(yī)師告知病情不詳細；個別醫(yī)師直接詢問病員意愿就讓其簽字決定診療方式。
4、病人在診治過程中轉變治療方式時，醫(yī)生與之溝通的內容欠簡單易懂，病員認為醫(yī)生“說啥就啥”。
整改措施：
1、醫(yī)院將不斷完善醫(yī)療質量和醫(yī)療安全管理規(guī)章制度及各種規(guī)定，不定時地檢查落實，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極整改。
2、加強教育和培訓，提高醫(yī)務人員的整體素質。醫(yī)療質量意識是確保醫(yī)療安全的思想基礎，也是最基本的醫(yī)德規(guī)范。要大力開展醫(yī)療質量與醫(yī)療安全的宣傳教育，不斷強化全院干部職工的。質量意識、責任意識和醫(yī)療安全意識，使全院干部職工牢固樹立“質量第一”、“病人至上”的理念。要切實加強在職醫(yī)務人員繼續(xù)教育和“三基”訓練，狠抓在職醫(yī)務人員“三基”培訓、考核制度，不斷提高醫(yī)務人員的業(yè)務素質。要加強護理隊伍的建設，提高護理入院素質，規(guī)范護理人員各項操作。
3、面對惡劣的醫(yī)療環(huán)境，號召全院職工對安全醫(yī)療一定要有所警示！進一步增強自我保護意識，努力做到“三個尊重” （尊重病人的人格，尊重自己的人格權），“五個會”（會說話，會寫，會請，會選，會選擇）。
4、加強環(huán)節(jié)管理，尤其是對重點科室， 重點人群， 重點時間， 重點環(huán)節(jié)，易發(fā)誘因的管理，確保我院的醫(yī)療安全，并與績效掛鉤。
5、建立健全質量監(jiān)控體系，創(chuàng)新質量管理機制。根據(jù)基礎質量、環(huán)節(jié)質量和終末質量三級質量管理結構的要求完善院控、科控和自控的三級質量控制體系。要建立健全包括醫(yī)療質量檢查制度、醫(yī)療質量控制例會制度、醫(yī)療質量檢查通報制度、醫(yī)療質量考核獎罰制度等在內的醫(yī)療質量控制制度，對醫(yī)療質量與醫(yī)療安全進行定期檢查、定期質量分析和講評、定期質量信息通報、定期召開質量控制例會，不斷總結經驗教訓，及時改進工作，促進醫(yī)療質量不斷提升。
6、全院職工人人熟記熟背14種核心制度。不定時地抽考，
成績記入檔案，其分數(shù)與年終獎金掛鉤。
**縣****院**科
****年**月**日
