充滿陽光的職場(chǎng)句子

1、 三是關(guān)于偉大。偉大源于自我管理，在于專注于一件事情的長期積累。守正出奇，偉大是在堅(jiān)持中熬出來的。這是我在讀過所有的書中對(duì)偉大產(chǎn)生原因最精辟的解釋，有哲學(xué)的高度，也適合中國的商業(yè)文化的特殊性。

2、 企業(yè)新人流失其實(shí)是這樣來的1、只關(guān)注背書背的有多少，卻不關(guān)注上崗能否適應(yīng)好2、只關(guān)注工作做的有多少，卻不關(guān)注是不住好吃好3、只關(guān)注跟老人差的有多少，卻不關(guān)注有沒師父來帶好4、只關(guān)注業(yè)務(wù)知識(shí)記得有多少，卻不關(guān)注技能是否有學(xué)好5、只關(guān)注每天加班能加多少，卻不關(guān)注廁所的門連關(guān)都關(guān)不好。

3、 【創(chuàng)業(yè)十經(jīng)驗(yàn)】1、將創(chuàng)業(yè)資金數(shù)額減到最低。2、學(xué)習(xí)銷售自己。3、對(duì)客戶要大方。4、開始時(shí)最好能由家中直接提供產(chǎn)品或服務(wù)。5、從第一天開始，一切電腦化。6、長時(shí)間工作。7、愛你的顧客。8、開始不成功也要繼續(xù)努力。9、獨(dú)自經(jīng)營。10、安排休閑時(shí)間。

4、 【學(xué)會(huì)管理自己】1、在人之上，要把人當(dāng)人；在人之下，要把自己當(dāng)人。2、簡單的生活之所以很不容易，是因?yàn)槟懔?xí)慣想的太多。3、是摘花還是給花澆水，決定了你對(duì)花的態(tài)度。4、如果對(duì)陌生人客氣，而對(duì)親密的人太苛刻，你的天下將不太平.

5、 【需要在哪兒，市場(chǎng)就在哪兒】用戶在購買時(shí)，內(nèi)心深處進(jìn)行著無聲的自我對(duì)話：①你要賣給我什么？②要花多少錢？③我為什么要相信你？④這個(gè)東西對(duì)我有什么價(jià)值？用戶不是購買產(chǎn)品，而是購買對(duì)產(chǎn)品的期望價(jià)值。用有形產(chǎn)品，去滿足客戶的無形需求。你清楚真正的需求嗎？

6、 【創(chuàng)業(yè)管理】對(duì)員工進(jìn)行考核的作用有很多，首先，考核有利于評(píng)價(jià)、監(jiān)督和促進(jìn)員工的工作，對(duì)員工有明顯的激勵(lì)作用。其次，為確定員工的勞動(dòng)報(bào)酬與其他待遇提供科學(xué)依據(jù)。第三，為個(gè)人認(rèn)識(shí)自我、組織，促進(jìn)員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件。第四，有利于管理者了解下屬，以便進(jìn)行合理的崗位調(diào)整及職務(wù)晉升。

7、 【銷售高手六大天賦】進(jìn)攻犀利，工作容易出成果；視野開闊，工作上能縱觀全局；表達(dá)能力強(qiáng)，工作上溝通無障礙；抗挫折能力強(qiáng)，工作上越挫越勇；積極主動(dòng)，工作上不用監(jiān)督；心里素質(zhì)好，工作上能應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面——這種人更適合開發(fā)新市場(chǎng)新客戶，做銷售的成功概率也會(huì)更高！

8、 【小心四種上司】為人比較痞的；滿口大道理的；錯(cuò)誤全算你的；沒從基層起的。【小心四種下屬】智商比你高的；背后捅你刀的；工作吃不消的；領(lǐng)導(dǎo)撐他腰的。【小心四種同事】飯單從不買的；有難他先拐的；背后把你踩的；腦袋左右甩的。

9、 銷售【客戶的4種消費(fèi)心理】1、當(dāng)付出的金額不高時(shí)，無太大金錢痛苦時(shí)，情感沖動(dòng)是購買的核心決定因素；2、當(dāng)付出的金額巨大時(shí)，理智的量化價(jià)值為主，價(jià)值標(biāo)竿為輔，形成購買的最大驅(qū)動(dòng)；3、當(dāng)價(jià)值遠(yuǎn)大于價(jià)格時(shí)，可比性變得不特別重要；4、當(dāng)價(jià)值接近價(jià)格時(shí)，獨(dú)一無二的價(jià)值就必須非常注重。

10、 老板賞識(shí)那些有自己頭腦和主見的職員。如果你經(jīng)常只是別人說什么你也說什么的話，那么你在辦公室里就很容易被忽視了，你在辦公室里的地位也不會(huì)很高了。有自己的頭腦，不管你在公司的職位如何，你都應(yīng)該發(fā)出自己的聲音，應(yīng)該敢于說出自己的想法。

11、 一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的，領(lǐng)導(dǎo)必須有權(quán)威，有目標(biāo)，能力差點(diǎn)沒有關(guān)系。下屬必須有能力，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，目標(biāo)統(tǒng)一，使每個(gè)人都能發(fā)揮自己的效用。當(dāng)然有效的管理者在用人所長的同時(shí)，也必須容忍人之所短并學(xué)會(huì)放權(quán)

12、 不要在辦公室到處施展你的超人口才。也許你想給你的老板留下一個(gè)深刻的演說家的形象，但遺憾的是，幾乎所有的老都討厭看見一個(gè)喋喋不休的，像一只剛下完蛋的母雞那樣的羅嗦男人。記住，能用三分鐘表達(dá)完的事情千萬別說上三個(gè)小時(shí)。

13、 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由背景、風(fēng)俗、習(xí)慣、學(xué)歷、性格、興趣、經(jīng)歷、特長等不同的個(gè)人組成，它猶如一艘要從此岸駛向彼岸的船，船上的舵手就是創(chuàng)業(yè)成員，船長就是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人，從此岸到達(dá)彼岸就是團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。

14、 【潘石屹早年苦友：他成了總裁，我為什么還在挑磚？】21年前，李勇和潘石屹在深圳相識(shí)，一起挑紅磚，一起抬預(yù)制板，成了一對(duì)共患難的苦友。21年后，李勇仍在挑磚，潘石屹卻已是總裁…李勇反思：沒有成功是因?yàn)樨潏D安逸：只要能吃著饅頭，就不會(huì)再奢求蛋糕。

15、 【作為領(lǐng)導(dǎo)必須擁有以下能力】1、讓你的人有肉吃；你的人都服你，至少有1個(gè)人衷心擁戴你.2、注重培養(yǎng)員工的幸福感,自我實(shí)現(xiàn)的愿望；3、要協(xié)助下屬員工做好職業(yè)規(guī)劃。因?yàn)閱T工選擇企業(yè)的理由：1）報(bào)酬.2）成長.3）資源.4）地位。９９９９

16、 【移囤貨】一老板玩小三玩膩，而小三漸漸大齡，逼婚不成索要千萬賠償。老板冥思苦想，計(jì)上心來。他以提高文化水平為由，花十萬元讓她上了EMBA班。班上老板如云，小三一下子迷倒了全班男生。沒兩個(gè)月，小三就不理老板了。啟示：營銷學(xué)有一種手段叫移不良囤貨，最有效的移方式是各方都能獲益。

17、 【營銷誘導(dǎo)術(shù)】面對(duì)客戶實(shí)施營銷誘導(dǎo)含：1、很能掙錢，利潤誘導(dǎo)；2、質(zhì)量很好，品質(zhì)誘導(dǎo)；3、非常暢銷，市場(chǎng)誘導(dǎo)；5、潛力很大，趨勢(shì)誘導(dǎo)；6、售后承諾，服務(wù)誘導(dǎo)；7、領(lǐng)導(dǎo)重視，政策誘導(dǎo)；8、協(xié)助開發(fā)，推廣誘導(dǎo)；9、獨(dú)家授權(quán)，區(qū)域保護(hù)！

18、 組織變革。組織變革是指組織管理人員主動(dòng)對(duì)組織的原有狀態(tài)進(jìn)行改變，以適應(yīng)外部環(huán)境變化，更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。變革內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)、組織行為、組織制度、組織成員、組織文化等。在環(huán)境發(fā)生巨大變化的情況下，企業(yè)必須把握主動(dòng)權(quán)，變革求生存，變革求發(fā)展，形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，立于不敗之地。

19、 【最佳領(lǐng)導(dǎo)力圖書】1.三雙鞋；2.永不放棄：丘吉爾最佳演講集；3.政敵團(tuán)隊(duì)：林肯的政治天才；4.伍登談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力；5.一路向前：星巴克舒爾茨自傳；6.成為領(lǐng)導(dǎo)者；7.我不會(huì)死在這里：安第斯空難幸存者的故事；8.原始領(lǐng)導(dǎo)力：情商的力量；9.君主論；10.孫子兵法。

20、 為了使消費(fèi)者在國美享受到最低的價(jià)格，國美在行業(yè)里最早實(shí)行了連鎖經(jīng)營的模式。達(dá)到一定規(guī)模之后，所帶來的就是攤薄經(jīng)營費(fèi)用，能想客戶提供更低價(jià)格的商品，以及向廠家提供直式的模式降低中間運(yùn)營成本，比如說取消了代理制。

21、 【企業(yè)現(xiàn)金流的痛苦是什么造成的？】1、產(chǎn)品定位與宣傳有問題，這是核心問題。2、銷售能力與團(tuán)隊(duì)打造有問題。3、客戶經(jīng)營與服務(wù)能力不好。4、渠道經(jīng)營與運(yùn)營能力不足。5、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營能力偏弱，企業(yè)缺乏嚴(yán)格的紀(jì)律。6、企業(yè)商業(yè)模式缺乏與趨勢(shì)對(duì)接，增長的速度與可擴(kuò)展性不足。

22、 【常用抗菌皂損健康】美國食品和藥品管理局16日宣布新提案，對(duì)抗菌皂和沐浴露生產(chǎn)商實(shí)行更為嚴(yán)格的監(jiān)管，原因是，抗菌皂中的三氯生和三氯卡班成分可能會(huì)擾亂人體內(nèi)激素（包括睪酮、雌激素和甲狀腺激素）的分泌水平，使細(xì)菌產(chǎn)生耐藥性，長期使用抗菌皂，可能損害人體健康。

23、 大多數(shù)銷售人員沒有問正確類型的問題，即使他們?cè)诖蛲其N電話之前就事先準(zhǔn)備好了問題，但大多數(shù)人沒有事先準(zhǔn)備。提問技巧很糟糕的影響是巨大的。這會(huì)導(dǎo)致拖延和反對(duì)，提供不正確解決方案的糟糕演示。

24、 【那些年，我們不知道的事】俞敏洪從普通的英語教師到中國最大的英語機(jī)構(gòu)老板，一個(gè)好漢三個(gè)幫，也是由當(dāng)時(shí)的四大馬車共同完成的。雷軍出身互聯(lián)網(wǎng)，如果沒有朋友的幫助，是做不成如今的小米神話。這個(gè)時(shí)代，不再是單打獨(dú)斗，而是需要你的人脈來幫助你；你的成功，只是需要豐富的人脈。

25、 銷售培訓(xùn)【做銷售，要懂聊天】1、了解對(duì)方興趣，選擇共同話題。2、以傾聽為主，甘當(dāng)配角。3、避免不必要的細(xì)節(jié)，不要鉆牛角尖。4、在問題還沒弄明白前，不要問另外一個(gè)問題。5、別人說話時(shí)，不要打斷。6、不要反駁，尤其是不重要的話題。7、不要滔滔不絕，給別人留足說話時(shí)間。

26、 【15種適合創(chuàng)業(yè)的人】1.敢闖的人。⒉超自信的人。⒊豪爽的人。⒋果敢的人。⒌愛總結(jié)的人。⒍能吃苦的人。⒎逆境商高的人。⒏有眼光的人。⒐惜時(shí)的人。10.頭腦靈活的人。11.能力和效率極強(qiáng)的人。12.能創(chuàng)新的人。13.受過窮的人。14.有財(cái)富目標(biāo)的人。15.拋棄面子的人。你是哪種人？

27、 愛就象手機(jī)，總是謠傳要單向收費(fèi)，卻永遠(yuǎn)出不了臺(tái)，最后你才發(fā)現(xiàn)，謠言發(fā)源地不是用戶自己，就是沒有手機(jī)的所謂專家學(xué)者。再以后，你不得不說服自己，雙向收費(fèi)是多么合理合法。

28、 瘦死的駱駝比馬大。撐死膽大的，餓死膽小的。一定要有創(chuàng)業(yè)的勇氣和魄力。如果你一只滿足于給別人打工，那么，不管你工資多高，永遠(yuǎn)都只能是一個(gè)可憐的窮光蛋。就算月薪2萬，在深圳上海那種地方，一年的存款還買不來一個(gè)小小的洗手間。

29、 不要為了事業(yè)和收入的數(shù)量來定義幸福的生活，他們只是一個(gè)客戶，內(nèi)涵是與幸福沒有必然的聯(lián)系。只要一切持有以平常心，不抱怨，不嫉妒，不懈怠，不冷漠，幸福沒有附件。

30、 創(chuàng)業(yè)后，茶喝得多了，話說得多了，安眠藥吃得多了，感覺自已無能的時(shí)候多了，覺得人才培養(yǎng)太慢了，可用的資源太少了，對(duì)人性的了解更真實(shí)了，對(duì)錢的認(rèn)知更真切了，對(duì)朋友的含義悟得更透了，對(duì)自已的定位清晰了，對(duì)人對(duì)事的份量能惦量了，對(duì)夢(mèng)想的理解具體了，對(duì)生命力感悟深了。

31、 【照顧好員工"3子"】1、照顧好員工的"腦子"：讓員工能形成一個(gè)好的價(jià)值觀，讓他能夠成為好人，好人才能辦大事；2、照顧好員工的"袋子"：確保經(jīng)營好企業(yè)，讓員工能享受到富有競(jìng)爭(zhēng)力的物質(zhì)回報(bào)，解決生活之憂；3、照顧好員工的"孩子"：確保員工能融入所在城市，享受戶籍、社保等待遇。

32、 【給力的話】①看別人不順眼，是自己的修養(yǎng)不夠；②看自己不順眼，是自己的修煉不夠；③看朋友不順眼，是自己的眼力不夠；④看同事不順眼，是自己的胸襟不夠；5、看上級(jí)不順眼，是自己的定力不夠；⑥看老板不順眼，是自己的夢(mèng)想不夠。

33、 【猶太人的傳奇營銷十二式】高招一、為女性服務(wù)；高招二、為錢走四方；高招三、78∶22法則；高招四、為嘴巴服務(wù)；高招五、用腦去賺錢；高招六、節(jié)流更需開源；高招七、惜時(shí)如金；高招八、靠信息搶占先機(jī)；高招九、誠信是根本；高招十、善于整合資源；高招十一、站得高才能望得遠(yuǎn)。

34、 【從失敗中崛起】①啟動(dòng)項(xiàng)目前,先界定成功和失敗的標(biāo)準(zhǔn);②,及時(shí)對(duì)假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn);③如果失敗不可避免,應(yīng)趁早結(jié)束嘗試;④控制負(fù)面風(fēng)險(xiǎn),降低失敗成本;⑤在創(chuàng)新決策方面,減少不確定性;⑥打造推崇智能型失敗的企業(yè)文化,鼓勵(lì)大家勇于創(chuàng)新;⑦總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并與他人分享,把失敗轉(zhuǎn)化為財(cái)富。

35、 高原上，再努力也燒不開一壺水，說明環(huán)境很重要騎自行車，再努力也追不上寶馬，說明平臺(tái)很重要；男人女人再優(yōu)秀，沒另一半也生不下孩子，說明合作很重要；一個(gè)人再有能力，也干不過一群人，說明團(tuán)隊(duì)很重要；想有保障，買再大的水桶都不如挖一口井，說明管道很重要。

36、 創(chuàng)造性力量很容易變成破壞性力量。這只取決于人們的道德人格：是用此力量做好事或做壞事。如果人們?nèi)狈@種道德人格，則沒有一種說教能夠帶給它或取而代之。

37、 中石油說虧損那是謊言。2。**說保護(hù)百姓那是謊言。3。小姐說俺是第一次那是謊言。4。老板說我虧不了你那是謊言。5。領(lǐng)導(dǎo)說好好干將來還有機(jī)會(huì)那是謊言。

38、 【喬布斯語錄】1、領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新，你的時(shí)間有限，不要大量浪費(fèi)在模仿別人這種事上。2、成為卓越的代名詞并不是因?yàn)樗卸嗝绰斆?，而在于他有多么勤勞?、東方佛學(xué)中有一句話：永遠(yuǎn)保持初學(xué)者的心態(tài)；擁有初學(xué)者的心態(tài)是件了不起的事情。4、用戶的滿意源于不必要的堅(jiān)持。

39、 【培養(yǎng)人格魅力】人格是一種力量，魅力是一個(gè)磁場(chǎng)。真正的領(lǐng)導(dǎo)能力來自讓人欽佩的人格。德為人格之根本，才為人格之條件。自信是成功階梯，自律是成長保障；真誠是人際橋梁，寬容是處世境界；守信是一張名片，樂觀是一種態(tài)度；擔(dān)當(dāng)是一種責(zé)任，堅(jiān)韌是一種精神。

40、 如果你想要贏得同事的尊敬，那么你可以寫張便條贊美下他所做的報(bào)告。如果你想要贏得老板的贊賞，你得首先去贊美老板。如果你想要贏得新上任的CEO的注意，你就要對(duì)她講些恭維的話。

41、 【不要自視清高】天外有天，人上有人，淡泊明志，寧靜致遠(yuǎn)。當(dāng)別人把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，自己不要把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)別人不把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，自己一定要把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)力是一時(shí)的，金錢是身外的，身體是自己的，做人是長久的。

42、 俗話說，成績不說跑不了，問題不說不得了。人人都說好話，都喜歡聽好話，問題就會(huì)在好話掩蓋下越積越多。根治這種怪病，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，多講工作問題，多聽問題匯報(bào)，多鼓勵(lì)那些敢于講真話、敢于正視實(shí)際問題的人，從上到下形成一種敢于講真話的氛圍。

43、 【創(chuàng)業(yè)語錄】名譽(yù)才是你最重要的資產(chǎn)。你要想清楚，這是一場(chǎng)一輩子的賽局，千萬不要為了短期的利益，犧牲了你一輩子的名譽(yù)。如果你行得直、坐得正，那就會(huì)吸引來一群一樣欣賞這個(gè)風(fēng)格的伙伴，那，才是永遠(yuǎn)拿不走，最最重要的資產(chǎn)。

44、 縣城的女老板到底是女老板，不知道是她錢多不心疼錢，還是她真會(huì)捕獲男人的心。她多次里熱情地煽動(dòng)著表哥，以表哥兒子的名義買下了一套房。平日里，他們住在他們的大房里，她前夫留下來的，留有她兩個(gè)女兒的那個(gè)房子；假期中，他們住在表哥兒子名義的房子里，一次又一次邀請(qǐng)者表哥兒子的歸來。

45、 【人脈=商機(jī)】一：在你發(fā)現(xiàn)要用到別人之前，保持經(jīng)常聯(lián)系，把他們當(dāng)做是朋友，而不是潛在的客戶；二：大膽勇敢地接觸陌生人，才能相似的兩個(gè)人發(fā)展不同，可能僅僅因?yàn)槟樒さ暮癖〔煌?；三：不分貴賤地尊重每一個(gè)人；四：參加會(huì)議的公開發(fā)言是讓別人記住你的最簡單有效的方式之一。

46、 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的完全集中管理這一觀念，仍然使大多數(shù)人感到膽寒，這不僅是由于這項(xiàng)任務(wù)存在著極大的困難，而更多地是由于每一件事都要由一個(gè)獨(dú)一無二的中心來加以指導(dǎo)的觀念所引起的恐懼。

47、 內(nèi)向者更易成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者？40%美國公司高管是內(nèi)向者，包括蓋茨和巴菲特。內(nèi)向者的力量源自安靜：1.他們先思考、再發(fā)言：善于沉默，往往會(huì)被更好地傾聽；2.更注重深度；3.平和的自信：讓團(tuán)隊(duì)安心歸附；4.更熱衷文字交流：更清晰、準(zhǔn)確地表達(dá)立場(chǎng)；5.習(xí)慣孤獨(dú)：不為社交浪費(fèi)太多精力，善承壓.

48、 對(duì)于考核要對(duì)不同的情況采取不同的標(biāo)準(zhǔn)，同一企業(yè)不同崗位使用同樣的表格、考核同樣的指標(biāo)、選用同樣的權(quán)重，我也明確表示反對(duì)！企業(yè)是有個(gè)性特色的，考核也必須體現(xiàn)本企業(yè)特色。

49、 一些企業(yè)為了提高利潤，存在刻意壓縮人工成本的現(xiàn)象，這一方面導(dǎo)致職工工資水平低，另一方面迫使職工延長勞動(dòng)時(shí)間，以獲取更多收入，使職工長期超負(fù)荷工作，身心得不到有效調(diào)整，產(chǎn)生過度緊張感。