職場句子拿去發(fā)朋友圈吧!

1、 照老板說的去做。有任務(wù)，不要等她來提醒你，更別奢求延期。如果你有問題，在期限內(nèi)去向他們請教；如果你需要其他部門同事的幫助，在他們有空的時候去找他們。準(zhǔn)時的完成任務(wù)。

2、 【好的營銷總監(jiān)】1、看清市場的戰(zhàn)略眼光2、較強(qiáng)的營銷定位知識3、一線市場的親身打拼經(jīng)歷4、文案的寫作能力5、溝通,演講和號召的能力6、平面設(shè)計(jì)審美和指導(dǎo)能力7、創(chuàng)意和策劃案的制定能力8、USB銷售主張?zhí)崛∧芰?、基本制度,財(cái)務(wù),流程制定能力10、團(tuán)隊(duì)文化激勵能力。

3、 高原上，再努力也燒不開一壺水，說明環(huán)境很重要騎自行車，再努力也追不上寶馬，說明平臺很重要；男人女人再優(yōu)秀，沒另一半也生不下孩子，說明合作很重要；一個人再有能力，也干不過一群人，說明團(tuán)隊(duì)很重要；想有保障，買再大的水桶都不如挖一口井，說明管道很重要。

4、 和諧、互助、團(tuán)結(jié)、合作、忍讓的精神是集體主義團(tuán)隊(duì)精神的根源，能把企業(yè)變成了上下趨同、目標(biāo)一致的命運(yùn)共同體。企業(yè)上下要一致地維護(hù)和的氣氛，反對獨(dú)的理念。

5、 小時候一直都想不通，唐僧只會念經(jīng)，可為什么他可以帶著那么多徒弟去取經(jīng)呢？連孫悟空也一直跟著他。后來長大了，工作了，先被人領(lǐng)導(dǎo)，之后又領(lǐng)導(dǎo)別人，總算明白了，原來唐僧領(lǐng)導(dǎo)孫悟空是有道理的。如果不是這樣，取經(jīng)這項(xiàng)偉大的事業(yè)就不能成功了。

6、 【柳傳志：老板5項(xiàng)修煉】1.定好戰(zhàn)略：選擇好方向比努力更重要。2.用好人才：辦公司就是辦人，人才是最貴的資源。3.分好錢財(cái)：要建立好利益共享機(jī)制，否則鳥大高飛。4.建好機(jī)制：公司越大越需要制度和文化，不能依靠老板個人英雄主義。5.管好自己：帶頭垂范，不能破壞制度和文化。

7、 【給創(chuàng)業(yè)者的五句話】1）判斷未來趨勢，順勢者昌，逆勢者亡，2）最重要的成本是機(jī)會成本，3）關(guān)鍵在執(zhí)行，魔鬼在細(xì)節(jié)，4）專注你的用戶，一切都會接踵而來，5）簡約聚焦，學(xué)會說不。

8、 如何成為糟糕的管理者大包大攬獨(dú)占榮譽(yù)懲罰犯錯公開斥責(zé)無情無義孤立自己冷漠疏離拒不承認(rèn)錯誤讓別人閉嘴指示不清超微管理謊言忽略無用之人不茍言笑。

9、 【研究你的老板】你的老板有權(quán)力指揮你。即使你比他聰明，即使你可以獲得他的這份工作，但在這段時間內(nèi)，你與他捆綁在一起。不要期望完美，老板有各種各樣的怪癖、古怪的行為和不經(jīng)意的習(xí)慣，試著找到讓他高興的方法,弄清他做事的方式和獲得信息的方法。

10、 【睡覺哲學(xué)】周一：精神不佳，小睡片刻；周二：本來要醒了，沒看到老板，再睡；周三：睡得太累，小歇片刻，睡；周四：古有明訓(xùn)：飯前睡高貴，飯后睡祥瑞。吃飯叫醒我；周五：培養(yǎng)周末情緒，睡；周六：前面五天都睡了，再睡；周日：明天上班了，不睡多點(diǎn)哪有力氣？再睡。

11、 【創(chuàng)業(yè)管理】創(chuàng)新對個人和團(tuán)體的作用是巨大的，對一個企業(yè)來說，如果沒有創(chuàng)新精神，那么這個企業(yè)也就失去了生命力，在競爭激烈的市場中必然會被淘汰，相反，一個擁有持續(xù)創(chuàng)新能力的企業(yè)，擁有發(fā)展的巨大潛力，它就能在競爭激烈的市場中存活下來。

12、 【不建議大學(xué)生創(chuàng)業(yè)】大學(xué)生最好不要創(chuàng)業(yè)。首先，沒有資金，你把家底都花了，真的狼來了，就完了。如果大學(xué)生有創(chuàng)業(yè)理想，先去創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作2-3年，學(xué)習(xí)融資、發(fā)期權(quán)、談判、開展客戶等。創(chuàng)業(yè)黃金時代是30-35歲，有比較的豐富的人生經(jīng)驗(yàn)；除了智商之外，磨合一定的情商。

13、 【創(chuàng)業(yè)企業(yè)五個不要】1、不要把資金來源重點(diǎn)放在投資人身上。2、不要把業(yè)務(wù)主體放在關(guān)系戶上。3、在戰(zhàn)略不明市場不清時不要隨便投入市場費(fèi)用。4、不要想人才一步到位，公司發(fā)展的各個階段需要與之匹配的人才。5、不要隨意吸收股東，更不要全員持股，股份是公司未來發(fā)展的生命線。

14、 跟誰一起做事決定事情的性質(zhì)。民初名妓小鳳仙，她要是找一個民工，掃黃就掃走了；她找蔡鍔，就流芳千古；她要是跟華盛頓，那就是國母。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟誰做?！T侖

15、 對于教學(xué)，余博士寄予了殷切的希望。他希望能夠在管理學(xué)和傳播學(xué)研究的交叉點(diǎn)上，自己左手能有一批優(yōu)秀的研究生，右手有一批真誠合作的伙伴，背后有一批資深老教授和老學(xué)者的支持。

16、 【員工的幾種類型】新手型：需要老板教一教。懶惰型：需要老板逼一逼。勤奮型：需要老板夸一夸。慢半拍型：需要老板推一推。沉悶型：需要老板逗一逗。高傲型，需要老板哄一哄；工作狂型，需要老板放一放；自恃才高型，需要老板壓一壓。你，屬于哪種？

17、 【企業(yè)型人才怎么給薪酬】企業(yè)型人才善辯、精力旺盛、尋求娛樂、努力奮斗，對自己的工作能力很自信，渴望得到信任和賦予重任，追求自我價值，愛用金錢得失來評價自己的能力，但更看重獎勵薪酬而非基本工資，希望有豐富的業(yè)余生活。對企業(yè)型人才，最好采用信任激勵、獎勵激勵和工休時間。

18、 團(tuán)隊(duì)成員需要協(xié)同作戰(zhàn)，把后背方向留給彼此每個人負(fù)責(zé)一個方向共同前進(jìn)。有三個原則非常重要：1共同的愿景和價值觀。2彼此信任。3注重溝通技巧。最后一條尤其重要，如果不能確立團(tuán)隊(duì)的溝通氛圍有話桌面說有話好好說團(tuán)隊(duì)很難走得遠(yuǎn)。

19、 【為什么別人比你掙錢多？】1.他們完成任務(wù)；2.他們有著積極的態(tài)度；3.他們更顯眼；4.他們被認(rèn)為擁有更高的職業(yè)潛能；5.他們工作更為努力；6.他們處于那些對公司業(yè)務(wù)有更大影響的位置；7.老板對他們的評價更高；8.他們更加靈活；9.他們和同事以及同僚關(guān)系更好；10.他們更會協(xié)商。

20、 【管理你的能量而不是時間】1、延長工作時間能提高績效嗎？不能！時間是一種有限的資源，而能量能讓你在有限的時間內(nèi)提高效率，從而提高績效；2、能量的四大源泉：好身體、好情緒、集中思想、精神追求；3、不僅需要管理個人的能量，還需要管理組織的能量。

21、 社會轉(zhuǎn)型，實(shí)際上就是新房子和舊房子之間的一個博弈。做決定困難在于什么時候讓老房里的人，干脆一下全搬到新房里，但不至于搬的過程中，舊房子塌了。另一個決定就是舊房子把最后一根梁抽掉的時候，自己還能去管理新房子，別等最后的梁抽掉以后，新房里沒你事兒，領(lǐng)導(dǎo)者考慮的這個問題叫決策者的困境。

22、 【銷售之道】1、生客賣禮貌；2、熟客賣熱情；3、急客賣時間；4、慢客賣耐心；5、有錢賣尊貴；6、沒錢賣實(shí)惠；7、時髦賣時尚；8、專業(yè)賣專業(yè)；9、豪客賣儀義；10、小氣賣利益。

23、 【值得借鑒的哈佛管理世界之沉穩(wěn)的培養(yǎng)】1、不要隨便顯露你的情緒；2、不要逢人就訴說你的困難和遭遇；3、在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講；4、不要一有機(jī)會就嘮叨你的不滿；5、重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發(fā)布；6、講話不要有任何的慌張，走路也是。

24、 員工是聰明的，在現(xiàn)實(shí)社會中也許真的會有那樣被人騙還幫人數(shù)錢的腦袋大、脖子粗的伙夫，但是我相信這樣的員工肯定很少，我們必須要清楚，企業(yè)并不能只把以人為本作為口號。

25、 【糟糕老板的10種習(xí)慣】1.經(jīng)常改變主意；2.同意了最后期限，然后又要求提前完成；3.在凌晨2點(diǎn)發(fā)郵件；4.太沉醉于幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；5.在節(jié)日前幾天安排非常重要的會議，自己在會議上遲到；6.讓員工解決私事；7.要求員工匯報(bào)卻不回復(fù)；8.說話時模棱兩可；9.不會表達(dá)感謝

26、 【專業(yè)銷售技巧不如用真心】如果你天生內(nèi)向，就不要裝外向，就銷售而言，聆聽比說要有效得多；如果你善于觀察并有很好的直覺，那就順著直覺走，無需按部就班；如果你天生就隨和愛閑聊，那么請不要嘗試走專業(yè)或權(quán)威路線。采用與朋友聊天般的交談方式，銷售效果也許會更好。

27、 【經(jīng)?？?a href=http://www.jnwanling.cn/jiaoyu/19215.html target=_blank class=infotextkey>手機(jī)會破壞領(lǐng)導(dǎo)力】1、美國和芬蘭學(xué)者發(fā)現(xiàn)，被調(diào)查者平均每天查看手機(jī)34次，主要因習(xí)慣和強(qiáng)迫，極少是出于必要。2、這種習(xí)慣有著破壞性的潛在后果，對周圍環(huán)境的慢性冷漠，對自己行動缺乏控制，讓員工感到被忽視。

28、 【管理者：行動比想法更重要】1、想法比比皆是，重點(diǎn)是執(zhí)行；2簡單就是美；3主要精力是產(chǎn)品，而不是業(yè)務(wù)或股東價值；4善于聘用員工，也善于解聘員工；5保持控制權(quán)；6帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，實(shí)時創(chuàng)新。

29、 【馬云談小企業(yè)如何壯大】不要妄想企業(yè)能夠幫你帶成大企業(yè)，沒有人會幫你的。世界就是這樣，全靠自己努力，努力也得有運(yùn)氣。有時候碰到運(yùn)氣，就像郭靖吃了一條蛇的血一樣，就成功了。你自己幫自己才是最大的幫助。別相信我們這些人，我們這些人說幫你，其實(shí)是我們自己在忽悠自己。

30、 企業(yè)轉(zhuǎn)型。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，本質(zhì)上來說也是一種變革，需要保持這樣的品質(zhì)：①貴在行動；②對客戶忠誠；③鼓勵革新，容忍失敗；④以人促產(chǎn)；⑤深入現(xiàn)場，以價值觀為動力；⑥不離本行；⑦精兵簡政；⑧辯證處理問題和矛盾。如果只是簡單的應(yīng)對，那只是表面的，就不會有根本性的改變，也就難以留根，難以存活。

31、 【創(chuàng)業(yè)成功者必備的17個非凡特質(zhì)】?敢啃硬骨頭?自我隔離?故意冒犯?嚴(yán)格自我批評?善于表達(dá)?屢敗屢戰(zhàn)?無畏拒絕?用數(shù)據(jù)說話,無需少數(shù)服從多數(shù)?無所謂強(qiáng)求?學(xué)會果斷放棄?善于保留實(shí)力?成績不是一切?舍小留大?自我懲罰?敢于交出工作?未雨綢繆?善于明確需求...各位,以上你具備多少?

32、 【給力的話】1、看別人不順眼，是自己的修養(yǎng)不夠；2、看自己不順眼，是自己的修煉不夠；3、看朋友不順眼，是自己的眼力不夠；4、看同事不順眼，是自己的胸襟不夠；5、看上級不順眼，是自己的定力不夠；6、看老板不順眼，是自己的夢想不夠。.

33、 【一生要做的幾件事情】一.管理好自己的身體。二.管理好自己的情緒，正面思維。三.服務(wù)好自己的家庭，讓家人生活幸福。四.做好本職工作，做一兩件特別完美，石破天驚的事情。五.交一批價值觀差不多的真誠的朋友。六.盡可能地幫助他人。

34、 【創(chuàng)業(yè)語錄】經(jīng)營一家店一定要有足夠大的膽量。不能膽小如鼠，做任何事畏手畏腳。這樣當(dāng)你遇到機(jī)遇的時候，下不了決心，一旦錯過了時機(jī)，就錯過了得利的可能。

35、 #創(chuàng)業(yè)者基本特質(zhì)#1．敢于冒險(xiǎn)：膽量重于智慧。2．眼光獨(dú)到：善于發(fā)現(xiàn)市場、發(fā)現(xiàn)人才、發(fā)現(xiàn)利益點(diǎn)。3．善于謀劃：周密的商業(yè)和行動計(jì)劃。4．精于計(jì)算：對投入、產(chǎn)出、成本、利潤心中有數(shù)。5．知人善任：最大限度發(fā)揮人的能動性創(chuàng)造力，以少勝多。6．善于吃苦：吃得苦中之苦。7．意志頑強(qiáng)：堅(jiān)韌不拔。

36、 【學(xué)會把事業(yè)當(dāng)夢想】1、愛一行干一行，別干一行愛一行；2、聚焦自己的興趣，學(xué)會管理時間，不要放任自流；3、腳踏實(shí)地，勿以事小而不為；4、培養(yǎng)自己的人格魅力，以良好氣質(zhì)、儀表、談吐、待人接物能力感召人；5、走在正確的路上，把每件簡單的事情都做好、做到。

37、 【創(chuàng)業(yè)管理】真誠待人，管理者才能贏得人心。對于員工而言，他們希望所面對的管理者是真誠、講信譽(yù)、品德高尚的人，而管理者只有做到真誠對待員工，信任員工，才會得到員工們的支持和回報(bào)。

38、 【卓越領(lǐng)導(dǎo)者的七個角色】①修行者：自修計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)者第一計(jì)劃。②思考者：企業(yè)最重要的產(chǎn)品是思想。③引領(lǐng)者：對自己要硬，對別人要軟。④激勵者：沒有懶惰的下屬，只有不會激勵的領(lǐng)導(dǎo)。⑤決策者：團(tuán)隊(duì)最大的信心流失總是議而不決。⑥設(shè)計(jì)者：資源價值因架構(gòu)設(shè)計(jì)而裂變。⑦布道者：布道即播種。

39、 【HR如何提升話語權(quán)】1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來制定相符合的人力資源戰(zhàn)略。2、分析企業(yè)的價值鏈確定人力資源能力需求。3、明確戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的績效目標(biāo)。4、明確員工的能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)。5、制定人力資源保障措施和相關(guān)政策。

40、 雖然麻煩，但對客戶來說更好，那么就算麻煩也要去做。但是程序員往往關(guān)心的是會不會很麻煩，是不是要修改很多地方，是不是給自己帶來很多工作量，你關(guān)心的這些不是最重要的。

41、 【螞蟻效應(yīng)】一只螞蟻的力量是微不足道的，但上百萬只螞蟻團(tuán)結(jié)起來，組成一個螞蟻軍團(tuán)，則可以在幾分鐘之內(nèi)將豺狼虎豹啃噬得只剩一堆骨頭。這就是"螞蟻效應(yīng)"所產(chǎn)生的威力。它告訴我們：人心齊，泰山移，團(tuán)結(jié)就是力量。如果想讓團(tuán)隊(duì)合作取得成功，就讓每個成員做到心往一處想，勁往一處使。

42、 【王永慶管理之道】1.做生意就像求道一樣，要嘗盡了苦頭，求得那份慧心，才能夠悟道；2.管理不全是依賴制度約束，很多時候要靠＂心＂，也就是＂善"；3.認(rèn)為是對的事情，就要堅(jiān)持去做，即使有反對，也要堅(jiān)持下去。4.人與人之間都是相互回報(bào)的，你之前幫助別人，等你需要幫助，別人也會回報(bào)你。

43、 一味追求公平往往不會有好結(jié)果，追求真理的正義使者也容易討人嫌，有時候，你所知道的表象，不一定能成為申訴的證據(jù)或理由，對此你不必憤憤不平，等你深入了解公司的運(yùn)作文化，慢慢熟悉老板的行事風(fēng)格，也就能夠見慣不怪了。

44、 【鍛造銷售精英之關(guān)鍵點(diǎn)】①接近客戶的能力②把握機(jī)會的能力③贏得競爭的能力④優(yōu)質(zhì)合同的能力⑤再次銷售的能力⑥行為觀察的能力⑦傾聽提問的能力⑧講述應(yīng)答的能力⑨銷售演示的能力⑩專業(yè)談判的能力。88888

45、 【零售業(yè)中常見數(shù)據(jù)分析】1、財(cái)務(wù)分析（分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)管理水平、獲利能力、發(fā)展趨勢）；2、銷售分析；3、商品分析（主要數(shù)據(jù)來自銷售數(shù)據(jù)和商品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)）；4、顧客分析（購買行為的分析）；5、供應(yīng)商分析（分析供應(yīng)商的組成結(jié)構(gòu)、送貨情況、結(jié)款情況，所供商品情況）；6、人員分析。

46、 經(jīng)過10余年的風(fēng)雨創(chuàng)業(yè)，艱苦跋涉，憑著準(zhǔn)確的市場定位，可持續(xù)發(fā)展的策略和全體員工同舟共濟(jì)的拼搏，我們的產(chǎn)品越來越多的被客戶所接受和認(rèn)可。

47、 人生相伴如同琴弦，雖然互為一體，但又獨(dú)立存在，需要合作和諧的時候，都必須放下自我，任憑琴師的撥弄才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和潛質(zhì)力量，否則彼此都是一無是處。

48、 獨(dú)立從創(chuàng)業(yè)開始，成功從開店開始，輝煌從經(jīng)營開始，幸福從生意開始，財(cái)運(yùn)從今天開始，夢想從現(xiàn)在做起，吉祥如意伴隨你，心情舒暢隨著你，愿你萬事大吉，一切順利。

49、 狼性經(jīng)理人：失敗是缺點(diǎn)的累積，成功是優(yōu)勢的疊加！執(zhí)行三不放過：找不到具體責(zé)任人不放過，找不到問題的原因不放過，找不到最佳解決方法不放過。