公司內(nèi)部規(guī)章制度

在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家收集的公司內(nèi)部規(guī)章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司內(nèi)部規(guī)章制度1

新員工聘用設(shè)有三個(gè)月的試用期，銷售人員的試用期為六個(gè)月。如果員工的工作表現(xiàn)不能令上司滿意，被證明不符合錄用條件，公司可以在試用期內(nèi)終止聘用，或?qū)⒃囉闷谘娱L(zhǎng)，以作進(jìn)一步觀察，但延長(zhǎng)期最多不超過十二個(gè)月。在試用期內(nèi)，員工及公司任何一方都可提前十五個(gè)工作日通知對(duì)方，終止聘用關(guān)系。

2.1.3有下列情形之一者，不得聘用為本公司員工：

（1） 曾經(jīng)被本公司開除或未經(jīng)核準(zhǔn)而擅自離職者；

（2） 被剝奪公民權(quán)利者；

（3） 通緝?cè)诎肝闯蜂N者；

（4） 受有期徒刑之宣告，尚未結(jié)案者；

（5） 經(jīng)指定醫(yī)院體檢不合格者；

（6） 患有精神病或傳染病或吸用毒品者；

（7） 未滿16周歲者；

（8） 政府法規(guī)定的其他情形者。

2.1.4 有下列情形之一者，本公司可以不經(jīng)預(yù)先通知而終止聘用關(guān)系，并不給予當(dāng)事人補(bǔ)償費(fèi)。

（1） 在欺騙公司的情況下與公司簽訂勞動(dòng)合同，致本公司誤信造成損失者；

（2） 違反勞動(dòng)合同或本細(xì)則規(guī)則經(jīng)本公司認(rèn)定情節(jié)重大者；

（3） 營(yíng)私舞弊，收受賄賂，嚴(yán)重失職，對(duì)公司造成損害者；

（4） 對(duì)本公司各級(jí)管理者或其他同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為而使之受到傷害者；

（5） 故意損耗本公司物品，或故意泄露公司技術(shù)、經(jīng)營(yíng)機(jī)密者;

（6） 無故曠工3日以上，或一年內(nèi)累計(jì)曠工6日以上者；

（7） 被判有期徒刑以上的刑事責(zé)任者；

（8） 本公司制度規(guī)定的其他嚴(yán)肅紀(jì)律處分而開除的情形。

2.1.5 有下列情形之一的，本公司應(yīng)提前30天書面通知當(dāng)事人終止聘用關(guān)系：

（1） 員工有病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿不能從事原工作，或不能從事公司另行安排的工作的；

（2） 員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的；

2.1.6 本公司為適應(yīng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的需要，可以在員工能力所及的范圍內(nèi)調(diào)整工作崗位，員工對(duì)此不得拒絕。

2.2 勞動(dòng)合同

依據(jù)勞動(dòng)法，外商投資企業(yè)勞動(dòng)人事管理的規(guī)定和公司的人事政策，本公司與員工訂立"勞動(dòng)合同書"。以正式確認(rèn)并保證雙方在聘用過程中的權(quán)利的義務(wù)。

勞動(dòng)合同期限：分為有固定期限勞動(dòng)合同（期限至少為一年）和無固定期限的勞動(dòng)合同兩種。

勞動(dòng)合同期滿，合同即行終止。員工與公司雙方同意續(xù)約的，雙方應(yīng)于合同期滿前一個(gè)月續(xù)簽"勞動(dòng)合同書"。

合同期滿雙方未續(xù)簽的但勞動(dòng)聘用關(guān)系仍然存在，即視為原合同續(xù)延1年。

2.3 工作時(shí)間

員工的工作時(shí)間按政府的有關(guān)規(guī)定，每周工作五天，每天八小時(shí)。

2.4 培訓(xùn)

進(jìn)入本公司的員工，必須通過下列內(nèi)容的培訓(xùn)：

（1） 公司的規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、培訓(xùn)；

（2） 崗位的專業(yè)知識(shí)、技能的培訓(xùn)；

（3） 崗位的職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)；

（4） ISO9002質(zhì)量體系的知識(shí)培訓(xùn)。

員工的培訓(xùn)及其成績(jī)記錄由企劃部（人事）放入員工個(gè)人檔案。對(duì)培訓(xùn)合格的員工，公司發(fā)給上崗證，員工必須持證上崗。

2.5 調(diào)職

公司根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的`需要和員工的技能，可安排員工調(diào)動(dòng)職位。員工也可以根據(jù)公司企劃部公布的空缺職位申請(qǐng)調(diào)動(dòng)。職位的調(diào)動(dòng)應(yīng)先征得本部門主管、經(jīng)理的同意。一般情況下，新員工在試用期內(nèi)不得申請(qǐng)調(diào)職。

2.6 離職

員工申請(qǐng)辭職的，一般應(yīng)提前30天以書面形式通知公司。離職程序：違反離職程序，或擅自離職的員工將承擔(dān)由此引起的不良后果。

2.7 員工檔案

員工檔案分為工作檔案和人事（歷史）檔案。工作檔案在員工進(jìn)入本公司后建立，人事檔案要員工被錄用后一個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)至本公司或公司指定的檔案管理機(jī)構(gòu)。若故意不轉(zhuǎn)移人事檔案的，公司可終止聘用關(guān)系。

2.8 人事記錄

2.8.1 員工需就下列事項(xiàng)或身份的改變通知企劃部（人事）：

（1） 住址和電話號(hào)碼；

（2） 婚姻狀況；

（3） 小孩誕生及家庭人員的變化；

（4） 身份證號(hào)碼。

2.8.2 公司上崗證：

（1） 簽發(fā)：

員工加入公司時(shí)一律應(yīng)獲簽發(fā)的上崗證。憑此證進(jìn)入公司上班。員工離職前將上崗證交回。

（2） 遺失和補(bǔ)發(fā)上崗證：

員工遺失上崗證的，應(yīng)及時(shí)通知企劃部，由企劃部補(bǔ)辦上崗證，并收取補(bǔ)發(fā)證件的費(fèi)用。

2.8.3 鑰匙

公司交給員工的所有鑰匙必須妥為保管，不得復(fù)制，不得借與他人，在上班的最后一天交還給企劃部。員工遺失鑰匙的應(yīng)立即報(bào)告。

2.8.4 公物

員工在公司工作期間應(yīng)愛護(hù)一切公物，員工若離開公司，必須按登記的分物清單進(jìn)行移交給各有關(guān)部門，若有遺失或損壞，應(yīng)照價(jià)賠償。

2.9 薪酬政策

公司實(shí)行考核工資制度，效益與工資掛勾，按月發(fā)放考核工資。業(yè)務(wù)或銷售未完成月計(jì)劃的____%時(shí)，員工發(fā)______元，中層干部發(fā)元，副總經(jīng)理級(jí)發(fā)______元的生活費(fèi)，到年終按考核實(shí)績(jī)結(jié)算。個(gè)人收入所得稅由員工承擔(dān)，公司按有關(guān)規(guī)定代為扣繳。

3.0 發(fā)薪日

公司的發(fā)薪日為每月的____日發(fā)上一個(gè)月的工資。如遇休息日可提前或順延。在外地辦事處工作的員工由部門負(fù)責(zé)郵寄。

3.1 加班費(fèi)

公司按法定假的__天假（春節(jié)__天、元旦__天、五一節(jié)__天、國(guó)慶節(jié)__天）發(fā)放加班人員的加班費(fèi)。加班員工每人每天發(fā)加班費(fèi)____元。除此以外的加班計(jì)入考核工資。

4.1 法定假

員工每年可享受有薪法定假__天:

元旦 __天、春節(jié) __天、勞動(dòng)節(jié)__天、國(guó)慶節(jié) __天

4.2 公司假

每年有__天的有薪公司假。由公司根據(jù)實(shí)際可能，具體安排日期。通常情況公司假與春節(jié)等休假安排在一起，以使員工有寬裕的時(shí)間安排活動(dòng)。

員工在享受公司假無故超假的，將作為曠工處理。

4.3 病假

公司內(nèi)部規(guī)章制度2

(一).使用范圍。

公司員工在本地或短途外出開會(huì)、聯(lián)系業(yè)務(wù)、聯(lián)差迎送;接送公司賓客和來公司辦事人員;離退休中高層人員健康用車或員工因 ……此處隱藏9328個(gè)字……p>(1)考核者必須公正公平、認(rèn)真負(fù)責(zé)，不可因?yàn)閭€(gè)人好惡予以過高或過低評(píng)價(jià)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上報(bào)考核委員會(huì)酌情扣分。

(2)考核工作要在規(guī)定的時(shí)間完成，各種資料不能按時(shí)報(bào)送者，每遲報(bào)一天扣單位3分，依次類推。

五、考核反饋

1、申訴

人力資源部每月公示員工成績(jī)后，被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在網(wǎng)上或填寫申訴表向人力資源部進(jìn)行申訴舉報(bào)，人力資源部及時(shí)進(jìn)行調(diào)查落實(shí)，將調(diào)查情況上報(bào)考核委員會(huì)審定。

2、考核面談

考核成績(jī)不理想的員工要及時(shí)溝通反饋，溝通主要以面談的方式進(jìn)行，由人力資源開發(fā)部組織面談。肯定成績(jī)，指出工作中存在的問題，并提出改進(jìn)意見。

公司內(nèi)部規(guī)章制度14

企業(yè)要想保持健康、快速的發(fā)展勢(shì)頭，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是其重要的保障之一。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系作為管理公司各項(xiàng)事務(wù)中的基礎(chǔ)體制，在建筑公司謀求發(fā)展的過程中處于舉足輕重的地位。但是由于我國(guó)會(huì)計(jì)體制起步較晚，仍有許多建筑公司尚未意識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)于公司宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，并沒有在公司內(nèi)部建立會(huì)計(jì)控制體系。雖然有些公司開展了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，但是功能構(gòu)建并不完全，使其不能形成體系。在此背景之下，建筑公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建立意見的提出就變得毫無意義。因此，對(duì)建筑公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系進(jìn)行深入的研究成為當(dāng)下建筑公司加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)的最佳解決辦法。

一、建筑公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀

（一）建筑公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作難度大

與其他行業(yè)相比，建筑公司具有其不同的行業(yè)特征。由于在項(xiàng)目施工的過程中，要求的技術(shù)含量高、建筑工藝相當(dāng)復(fù)雜；新科技、新材料研發(fā)的腳步越來越快，推廣運(yùn)用的速度十分迅猛；工程材料的分類非常多，質(zhì)量、規(guī)格上的細(xì)微變化都會(huì)造成價(jià)格差異大，不能從廠家直接訂購(gòu)等原因都致使施工成本控制工作的難度加大，直接導(dǎo)致了建筑公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作難以順利開展。

（二）建筑公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行力度不夠

建筑公司內(nèi)部包括管理人員對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度沒有足夠重視，不能規(guī)范自身行為制約了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的發(fā)展，降低了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行力度。出現(xiàn)這些問題的主要原因在于企業(yè)管理層中普遍存在重生產(chǎn)、輕運(yùn)營(yíng)、重開發(fā)、輕管理的舊思想，將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作全權(quán)交由財(cái)務(wù)管理部門管理，其他部門概不過問。管理層的疏忽致使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系沒能發(fā)揮應(yīng)有的作用，員工的疏忽就造成許多不必要的人為失誤發(fā)生，在這共同的`影響下使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失去了其最基本的存在價(jià)值。對(duì)于那些所謂規(guī)章制度，早已成為停留于表面的一紙空文。

二、建筑公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在問題

（一）對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不夠重視

多數(shù)建筑公司對(duì)開展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作尚未引起足夠重視，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作失去了基本價(jià)值。這是由于建筑公司內(nèi)部人員的整體素質(zhì)較低，不能對(duì)企業(yè)資產(chǎn)起到有安全、完整的保護(hù)作用。在傳統(tǒng)思想的影響下，建筑公司普遍只關(guān)注外部工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度與成效，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作得不到應(yīng)有的重視，這對(duì)建筑公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建立有十分惡劣的影響。

（二）內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)發(fā)展不健全

對(duì)于一些建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建筑公司，由于經(jīng)驗(yàn)不足等原因?qū)τ诮ㄖ髽I(yè)內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)建立不夠合理。為了貪圖便利，行政管理部門仍然選擇傳統(tǒng)的組織管理模式，完全不符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的基本要求。經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的今天，建筑公司的規(guī)模不斷壯大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得以長(zhǎng)足發(fā)展，這些都無疑加大了建筑公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作難度，加重了原本就不夠完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的工作負(fù)擔(dān)。其次，對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中相關(guān)職責(zé)的界限十分模糊，和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中必須將職責(zé)相互分離的原則不符，都很大程度上影響了建筑公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的發(fā)展健全。

三、建筑公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建立

（一）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視程度

建筑公司須在內(nèi)部建立一個(gè)具有科學(xué)性質(zhì)的公司管理機(jī)構(gòu)，為建筑公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系順利運(yùn)行打下基礎(chǔ)，不能使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作流于表面的現(xiàn)象再次出現(xiàn)。盡最大可能提高公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重視程度，把握好董事會(huì)、監(jiān)理會(huì)以及經(jīng)理層這三者間存在的關(guān)系，才能彰顯出內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的整體作用。其次，還應(yīng)不斷完善監(jiān)理會(huì)結(jié)構(gòu)，使之與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度構(gòu)成更完善的公司內(nèi)部機(jī)制體系。作為建筑公司領(lǐng)導(dǎo)，更要做好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作起好帶頭作用，努力做好建筑公司在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面的工作。

（二）合理構(gòu)建一個(gè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

建筑公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，其核心就在“控制”二字。因此，要想起到應(yīng)有的控制作用就要建立起一個(gè)合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。對(duì)于建筑公司而言，必須確保會(huì)計(jì)信息的絕對(duì)安全及準(zhǔn)確，堅(jiān)持“以人為本”為工作核心建設(shè)建筑公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。在這樣的環(huán)境影響之下，才能從控制的角度提高建筑公司的整體管理效率。要知道只有在內(nèi)部控制體系完整的前提之下，才能構(gòu)建出合情合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。所有建筑公司都會(huì)面臨的會(huì)計(jì)問題，只有通過構(gòu)建合理體系才能得以根本解決，使建筑公司得以健康、平穩(wěn)的發(fā)展。

（三）外部監(jiān)督控制

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的成功還需要外部監(jiān)督力量的適時(shí)介入。公司要想完成整個(gè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建設(shè)過程，不但依靠企業(yè)對(duì)自身進(jìn)行完善才能使工作得以切實(shí)有效的實(shí)施，也需要政府對(duì)這一體系的建立制定一系列法律法規(guī)，加強(qiáng)外部監(jiān)督的控制力度，增強(qiáng)威懾力。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，所有建筑公司必須結(jié)合現(xiàn)目前的發(fā)展趨勢(shì)，明確內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本方向和目標(biāo)，才能使其發(fā)揮最大的控制作用。建立健全建筑公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，將各部門職責(zé)劃分清楚，使控制工作落到實(shí)處。其次，結(jié)合外部的監(jiān)督手段，進(jìn)一步完善建筑公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，才能最大程度的促進(jìn)建筑公司更快更好發(fā)展。

公司內(nèi)部規(guī)章制度15

一、公司全部的員工需要公司章程、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和打算。

二、公司提倡樹立統(tǒng)一意識(shí)思想，制止任何部門和個(gè)人做出損害公司利益、形象、聲譽(yù)的事情。

三、通過發(fā)揮全體員工的樂觀性、制造性，提高全體員工的技術(shù)、治理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的'經(jīng)營(yíng)、治理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、通過全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和（文化）學(xué)問，為員工供應(yīng)學(xué)習(xí)、深造的條件和時(shí)機(jī)，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、需要鼓舞員工樂觀參加公司的決策和治理，鼓舞員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、需要實(shí)行“崗薪制”的安排制度，為員工供應(yīng)收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工相對(duì)公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升時(shí)機(jī);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出奉獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎(jiǎng)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)省，反對(duì)鋪張鋪張;提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)艱難奮斗精神，增加團(tuán)體的分散力和向心力。

八、員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。