。從20歲創(chuàng)立公司到30歲賺取上億美元用于投資，從40歲專注于一個行業(yè)并取得第一到50歲實現(xiàn)夢想，公司收入超過100億美元；60歲退休，將接力棒交給下一代。我的人生一直按照計劃進行。

回顧我30年前創(chuàng)建軟銀時，我?guī)缀跻粺o所有，只有成功的夢想。我希望通過電腦和后來的互聯(lián)網變革人們的生活方式。我曾在美國19歲開始學習雜志上看到微型電腦圖片，當時感到震驚，這將改變人類歷史，所以我決定把我的生命押在微電腦上。

經過50年的規(guī)劃，我一直堅持我的目標：20歲創(chuàng)業(yè)；30歲積累資金用于投資；40歲選擇重點行業(yè)并取得領導地位；50歲實現(xiàn)夢想，收入過百億美元；60歲將接力棒交給後人退休。在每個階段，我都按計劃行事。

回頭看，最重要的是精神，你必須幫助社會、幫助他人，這將帶來最佳結果，而不是為了金錢或其他東西。我的愿景是與計算機和互聯(lián)網相連，它們將成為強大的工具幫助人們。

如何成功？如何實現(xiàn)愿景？如何貫徹精神？我有明確的戰(zhàn)略。從19歲開始寫下25個理想清單，每個人都可以制定這份清單，但要全心全意去做，因為這不容易。

成功需要多年的努力，因此我建議大家準備好自己的清單，并做出選擇，然后全心全意執(zhí)行。你不能像大多數(shù)人那樣一步步按部就班，而是要有一個巨大的愿景和夢想，然后倒推到今天。這就是我的風格。

即使擁有巨大的夢想，我也是一步一步走過來的。但是我始終保持一點：即便是小領域，也要成為第一。所以我也建議年輕企業(yè)家找到某個領域做到第一，因為當你成為第一個人，就會被需要，不管是在小行業(yè)、小群體還是小領域中，都不要害怕然后再加上最小領域的第一，你會變得非常強大。

兩年前，我們投入155億美元收購了沃達豐日本。這次收購遭到了許多人的質疑，但我們證明了自己能帶領沃達豐日本獲得新用戶數(shù)量最多。在未來10年里，我有兩個目標：讓軟銀成世界移動互聯(lián)網公司排名第一，讓軟銀成亞洲排名第一的互聯(lián)網公司。

為什么軟銀要收購移動運營商呢？因為我相信，過去互聯(lián)網主要關注電腦互聯(lián)，現(xiàn)在移動互聯(lián)網將超越之。手機速度、屏幕質量都已經顯著改善。我認為這一趨勢不僅限于日本，在全球范圍內都會發(fā)生類似變化。我們的商業(yè)模式是通過運營現(xiàn)有的移動和寬帶業(yè)務，以及擁有雅虎日本等資產來產生現(xiàn)金流，然后用這些現(xiàn)金流投資網絡公司，如阿里巴巴、雅虎等，我們獲得了極高回報率近9倍。此外，我們還在四五年前虧損，現(xiàn)在利潤達到60億美元，對網絡投資而言，我們可能是全球最好的案例之一。