20歲創(chuàng)立軟銀公司；30歲賺到上億美元，用于投資；40歲選定關鍵行業(yè)，專注并取得第一；50歲實現(xiàn)夢想，公司收入超百億美元；60歲傳承接力棒退休。我人生始終遵循計劃走。
回顧我的人生，我大約30年前創(chuàng)辦了軟銀，當時我無錢、無經(jīng)驗、無關系，只有一個成功的愿景——成為全球非常成功的人，為人們提供新技術、新生活方式。我希望通過電腦和后來的互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)這一夢想。
30年前，我?guī)缀跻粺o所有，但現(xiàn)在我們雇傭兩萬多員工，收入達到2600億日元，有數(shù)百家互聯(lián)網(wǎng)公司。我不斷實現(xiàn)夢想。六七年前，我們進入高速寬帶領域虧損。但我們改變網(wǎng)絡基礎設施，使網(wǎng)民以更低成本享受更快速度，我們挑戰(zhàn)了國家壟斷電信巨頭NTT。那是很大的競爭對手，而我們是一個小公司，所以初期承受巨大損失。但我們存活下來，并獲得高利潤。十年前，我們的互聯(lián)網(wǎng)和電信業(yè)務只占總收入1%以下，大多數(shù)來自軟件分銷、雜志出版等?，F(xiàn)在，我們完全轉變了，互聯(lián)網(wǎng)和電信業(yè)務占99%，不斷挑戰(zhàn)自己、改變自己，不斷創(chuàng)新，這一切為我們帶來了豐碩成果。
19歲在美國求學，那時看到微型電腦圖片深感震撼，將改變生活方式，將改變?nèi)祟悮v史，所以我決定把生命投入微電腦。在今年50歲，我仍然保持這個熱情。我對自己的人生做了50年的規(guī)劃：20歲創(chuàng)業(yè)；30歲積累資金用于投資；40歲選擇重點行業(yè)并領先于該行業(yè)中取得第一位；50歲實現(xiàn)夢想並達成過百億收益目標，並於60歲將接力棒交予後繼者退休。
我的人生一直按計劃進行。當我回望最重要的是什么？精神至關重要：幫助社會、幫助人們，這將給予最佳結果，而不是為了金錢或其他東西。此外，要有愿景——利用電腦和互聯(lián)網(wǎng)作為強有力的工具來幫助人們。
如何成功地實現(xiàn)愿景以及貫徹精神，我有明確的戰(zhàn)略。這就是我的風格，每個人都可以制訂清單，每個人都可以設定愿景，但要全心全意去做，因為這不容易準備好清單，然后選擇你的人生的方向，全心全意做你決定的事情。每當有新的理念出現(xiàn)，有些人會說這是個好點子但缺乏資金或技術或客戶市場未準備好。這一點點先做起來吧，這方法既安全又被大部分人接受。一步一步走，最終只有少數(shù)人才會取得偉大的成功。
不是按部就班思考，這不是我的風格。
我的方法風險較大，也比較困難，與常規(guī)不同。
首先，要有一項龐大的愿景和夢想，如果能徹底改變世界，就像計算機一樣改變?nèi)祟悮v史。
然后確定目標完成時間，是10年還是30年？
最后倒推，從今天開始，一直推回到遠處，從遠處再推回來，再從過去看向今天。這是我的一種風格，是推薦給大家考慮的方法，即使擁有巨大的夢想，也要一步一步走過來的。如果你們想要在生命中取得巨大的成功，就應該嘗試這種方法。
即使擁有如此宏偉的夢想，我也是一步一步走過來的，從電腦產(chǎn)業(yè)的小領域開始，但是始終堅持一點：即便是小眾領域，無論其規(guī)模大小，都要成為第一個，無論何時何地，只要成為第一個，你們就需要我。不管是在很小的一個市場，小眾群體，小眾領域，都不要緊，然后你可以再加上這些小領域中的第一個人，你將變得不可忽視，最終可能成為整個行業(yè)中的領導者。
兩年前，我們花費155億美元收購沃達豐日本。這次收購讓沃達豐日本成為了日本第三大移動運營商，但相比其他競爭對手，它是一個小角色。而且相對于其他電信業(yè)巨頭來說，還算是個小弟每個人當時都認為軟銀肯定會搞砸這件事，肯定會陷入困境。但由于我們的愿景，以及渴望成為第一，在這兩年的時間里，我們得到了一筆極佳的成績增長率，比之前任何時候都高得多新用戶數(shù)量增加最快。在接下來的十年里，我設定兩個目標：
首先，讓軟銀成為世界排名第一的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不僅僅是移動通信企業(yè)，更是移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；
其次，讓軟銀成為亞洲排名第一的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；
為什么必須收購移動運營商呢？
因為我相信未來幾年的趨勢不會錯過手機時代，那么手機上的速度屏幕分辨率都會提高非常迅速。而音樂下載量從手機端增加到了四倍以上，在日本訪問SNS網(wǎng)站mixi已超過90%，但現(xiàn)在已經(jīng)減少到不到40%由此可見，以前的PC時代正在逐漸消逝而智能手機時代正興起。在世界各地也是這樣發(fā)展過程，如同美國曾經(jīng)掌握網(wǎng)絡技術領先位置一樣，現(xiàn)在、日本正在打造新的技術環(huán)境，同時全球其他地區(qū)也可能發(fā)生類似的情況。
那么軟銀到底是什么樣的商業(yè)模式呢？
很多人說軟銀只是個幸運兒，因為它對阿里巴巴雅虎等許多事業(yè)進行了正確投資。而確實如此，他們非常幸運。而我們的商業(yè)模式與沃倫·巴菲特先生所采用的相同。他通過可口可樂麥當勞吉列這樣的長期穩(wěn)定的投資獲得良好的回報，他還擁有保險公司100%股權，其現(xiàn)金流來源于保險業(yè)務他用這些現(xiàn)金流購買更多股票獲得更多回報
我們的softbank也有自己的運營業(yè)務包括寬帶服務以及雅虎日本等它們?yōu)閟oftbank提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流
因此才能進行大量網(wǎng)絡相關的事務如阿里巴巴雅虎等，而且在過去十年的時間內(nèi)雖然存在虧損狀態(tài)，但現(xiàn)在利潤已經(jīng)達到6000億日元，而過去十年的投入金額為3000億日元，因此回報率達到9倍
對于網(wǎng)絡投資來說，或許softbank 是全世界最優(yōu)秀之一
