梁信軍的8條管理金律：從創(chuàng)業(yè)到全球資產(chǎn)管理的復星奇跡

3月28日晚，復星集團CEO梁信軍向全體員工發(fā)出辭任信，結(jié)束了他在公司近30年的領導生涯。在這段時間里，他帶領復星成長為中國最大的民營企業(yè)之一。1992年，梁信軍與郭廣昌共同創(chuàng)立了廣信咨詢，而后隨著汪群斌和范偉的加入，復星開始迅速發(fā)展，最終成為中國首家民營上市公司，并在香港上市。

2016年12月31日時，復星集團總資產(chǎn)達4900億人民幣，其歸屬于母公司股東的利潤同比增長27.7%，顯示出其強勁的財務表現(xiàn)。此外，在《哈佛商業(yè)評論》2014年10月刊中，有一篇文章詳細闡述了梁信軍如何通過戰(zhàn)略規(guī)劃引導復星取得成功，這些策略包括正確選擇投資機會、擅長投后運營管理以及價值觀導向組織文化。

以下是梁信軍提出的八條管理金律：

避免先驗性認知

梁信軍認為，要保持開放的心態(tài)，不要因為固有的看法而錯過重要投資機會。他講述了一個關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)領域?qū)埂跋闰炐哉J知”的故事，即雖然早期對互聯(lián)網(wǎng)抱有保留態(tài)度，但最終意識到必須融入互聯(lián)網(wǎng)，以避免被市場遺棄。

控制投資風險

為了控制風險，梁信軍提出培養(yǎng)良好的投資文化，這需要紀律、坦誠溝通和團隊合作。他鼓勵所有員工以老板視角思考問題，并設定具體場景來促進這種思維方式。

投后管理關(guān)鍵原則

梁信軍認為，最專業(yè)的事由應該由最專業(yè)的人來決策，同時要將有能力的人轉(zhuǎn)化為自己人。這意味著確保項目負責人與他們所承擔風險具有相一致的利益，并通過合理激勵措施將他們變?yōu)楹诵膱F隊成員。

將經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家

梁信軍認為企業(yè)家的形成不僅僅是物質(zhì)激勵，更重要的是長效機制。這包括給予決策能力、明確責任並界定權(quán)力。戰(zhàn)略決策應該事前商議，而團隊建設和激勵政策應該與戰(zhàn)略相結(jié)合，以支持企業(yè)發(fā)展方向。