文/清如

【人物名片】張勇，阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官。近日，阿里巴巴公布了2019財年第三季度財報，公司單季營收破千億，引發(fā)媒體關(guān)注。輝煌的業(yè)績背后，阿里CEO張勇功不可沒。

作為馬云的人，張勇在阿里的每一個關(guān)鍵節(jié)點中都扮演了重要角色，展露出驚人的商業(yè)天賦。

一、創(chuàng)造“雙十一”

加入阿里巴巴之前，張勇在盛大擔(dān)任CFO。2007年，在獵頭的引薦下，加上自身對于電子商務(wù)十分看好，張勇成為了一名阿里人，并被稱為“逍遙子”。

初期，他兼任淘寶的CFO和COO。當(dāng)時，“淘寶商城”發(fā)展緩慢，而人心渙散。張勇堅信B2C是大勢所趨，因此主動申請接手淘寶商城。他認(rèn)為如何讓大家記住淘寶商城呢？2009年，他創(chuàng)造了“雙十一”。他相信11月11日處于光棍節(jié)和圣誕節(jié)之間，是一個促銷的好時機(jī)。

果然，在那一年，“雙十一”成交額達(dá)到5200萬，而第二年的成交額達(dá)到了9.36億。在2011年，這一年是重要轉(zhuǎn)折點。這一年，當(dāng)總裁的 張勇重新定義“雙十一”，由“光棍節(jié)”變成“網(wǎng)購狂歡節(jié)”，從此成為中國電商的年度盛事。此外，還有更多關(guān)于他的故事，如更名為天貓，以及成為28位合伙人的身份等。

二、轉(zhuǎn)型移動端

2013年，是中國移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)元年的開始，那時候BAT全力向移動端轉(zhuǎn)型。而馬云決定將所有資源投入到無線領(lǐng)域中去。因此，對于電商移動化也進(jìn)行重點投資。在這個過程中，一支團(tuán)隊被單獨帶領(lǐng)，他們主攻手機(jī)淘寶。他不斷創(chuàng)新優(yōu)化功能，讓手機(jī)淘寶成為一個強(qiáng)大的綜合性電商平臺，其用戶數(shù)量呈幾何級數(shù)增長。

在2015年，他接任了阿里集團(tuán)CEO之后，他提出了手機(jī)淘寶三個發(fā)展方向：內(nèi)容化、社區(qū)化、本地生活服務(wù)化。他以達(dá)人為例，這是一個內(nèi)容創(chuàng)造平臺，它匯集了一批熱愛購物、熱愛分享的達(dá)人，他們通過頭條文章、微博帖子、短視頻等形式分享網(wǎng)購知識和產(chǎn)品體驗。此外，還有問大家功能，使消費者可以提出問題，同時已經(jīng)購買過該商品的人可以回答這些問題，從而增強(qiáng)消費者之間互動。

三、布局新零售

當(dāng)馬云首次提出"新零售"概念并引起廣泛關(guān)注時，其中最著名的一個實踐案例便是盒馬鮮生。這是一個線上與線下結(jié)合起來的一種新的零售模式，由于其成功，被譽(yù)為"新零售第一標(biāo)桿"。早在2015年，就有計劃探索一種這種模式，但直到侯毅出現(xiàn)后，這個項目才真正落地并且取得巨大成功。在那個時間點內(nèi)，最終確定盒馬鮮生的五個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，即統(tǒng)一會員、一庫存、一價格、一銷售、一結(jié)算。

現(xiàn)在距離他接棒的時候越來越近了，現(xiàn)在他還會給這個4千億美金的大電商帝國帶來怎樣的變革呢？

來源：南財專訪 木鳥短租CEO黃越：賣房創(chuàng)業(yè)，為期五年的積累百萬用戶，看他如何變中求勝 俞敏洪：24年的3條CEO守則 途牛網(wǎng)CEO于敦德，有一種青春叫永不放棄 分頁：123