我的前半生賀涵職場語錄

1、 【吃魚的講究】①魚眼給領(lǐng)導(dǎo)，叫高看一眼；②魚梁給貴客，叫中流砥柱；③魚嘴給好友，叫唇齒相依；④魚尾給下屬，叫委以重任；⑤魚鰭給后輩，叫展翅高飛；⑥魚臀給失意者，叫定有后福；⑦魚肉隨意吃，叫年年有余。

2、 【26歲，你在干嗎】1.毛澤東26歲時,在湖南創(chuàng)建共產(chǎn)主義組織并參加革命；2.曹操26歲時,擔(dān)任洛陽北部尉,相當(dāng)北京市公安局副局長；3.林肯26歲時，通過自學(xué)成為律師,并被選為州議員；4.潘石屹26歲時,去海南開辦了房地產(chǎn)企業(yè),并在海南房地產(chǎn)泡沫中大賺一筆；5.現(xiàn)在多數(shù)人26歲時,在找工作。

3、 【創(chuàng)業(yè)管理】在工作中，管理者會遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，要以積極的態(tài)度去克服困難、迎接挑戰(zhàn)，只有這樣才有可能獲得成功。

4、 【教師要學(xué)會管理好自己的情緒】教師要學(xué)會管理好自己的情緒，以豁達開朗、積極樂觀的健康心態(tài)對待教學(xué)工作，對待學(xué)生。只要教師的言行、底蘊、心靈都像陽光一樣純潔、公正、熱情了，我們的學(xué)生就會時時處處感受溫暖?！Ｄ幔ò拇罄麃?a href=http://www.jnwanling.cn/jiaoyu/16359.html target=_blank class=infotextkey>優(yōu)秀教師）。

5、 考夫曼基金會的調(diào)查顯示，成功的企業(yè)家們：1、創(chuàng)辦公司時平均年齡40歲；2、95.1%有本科學(xué)歷，47%學(xué)歷更高；3、不到1%家境很富或很窮；4、15.2%有兄妹做過企業(yè)；5、69.9%首次創(chuàng)業(yè)時已婚，5.2%離異；6、59.7%首次創(chuàng)業(yè)時有孩子；7、75.4%創(chuàng)業(yè)前打工超6年；8、平均創(chuàng)立公司數(shù)2.3。幸福家庭的支撐很重要的~

6、 【創(chuàng)業(yè)學(xué)堂：營銷】1、少說產(chǎn)品誕生過程，多了解客戶的需求，多說一些產(chǎn)品能為客戶做什么。2、80%的購買決定是在第5次拜訪之后作出的，而80%的推銷員在拜訪客戶未達到5次之前就放棄了。3、推銷時心理健康就是敢于重復(fù)。4、只要重復(fù)足夠的遍數(shù)，就能征服客戶。5、永遠不要接受對方第一次開價或還價！

7、 【創(chuàng)業(yè)團隊開會講究什么】根據(jù)自己創(chuàng)業(yè)以來的經(jīng)驗看，超過半小時的會議都是小公司的毒藥。建議:1.用計時器。2.盡量減少參與人員。3.保持清楚的議程。4.開篇點題。5.就地解決。6.指出實際問題，提出實質(zhì)改變。7.作出結(jié)論，找個靠譜的人去執(zhí)行。

8、 提升公司核心能力要點：1、定義核心能力，能力存在于核心流程、核心技術(shù)、案例中，要不斷整合和提煉，特別是客戶體驗；2、建立能力傳遞機制，通過系統(tǒng)課程規(guī)劃和開發(fā)，有效設(shè)計培訓(xùn)項目，內(nèi)部學(xué)習(xí)機制建設(shè)等方式；3、聚焦核心人才團隊建設(shè)，不斷調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提升整體團隊?wèi)?zhàn)斗能力。

9、 【管理者的十大成長建議】1、時刻堅持高標準；2、仔細權(quán)衡，做出最優(yōu)決策；3、但求卓越，不期望贏得他人贊賞；4、積極解決問題；5、心存高遠，不為小事所累；6、拋開小我，取得更大成就；7、不可失信于人；8、建成效于良好的人際溝通；9、保持清醒，防止自我膨脹；10、吸取經(jīng)驗，發(fā)展自我。

10、 【CEO的人生感言】給人一點成功的同時，會讓人驕傲自滿。剛剛贏得初賽的人往往會驕傲自滿，他們沒有耐性，沒有容人的度量，就像一只憤怒的斗牛，雖然猛烈，最終是會失敗的；而贏得復(fù)賽的人則像斗牛士，不急不躁，慢慢耗盡對手的耐心和體力。贏得了復(fù)賽以后，大約已經(jīng)是一位了不起的職業(yè)經(jīng)理人了。

11、 逆趨勢交易，尤其是不設(shè)定合理的止損，滿倉操作，資金管理不當(dāng)，是造成期貨交易巨額虧損的主要原因。不過，資金充足并不能保證你成功。

12、 偶爾對老板交心是必要的，但要有的放矢。促膝長談是種手段，而不是真的讓你什么都說。偶爾的交心，說些無關(guān)緊要的私己話，能讓老板覺著你貼心。而事實上，從沒一個上司會對你真的交心。切忌一熱淚盈眶，就把心窩子都交出去。被出賣的，永遠是交心的那個。

13、 胸懷大局的人一般表現(xiàn)為集體利益為先、目標明確、意志堅定、敢于擔(dān)當(dāng)；具有崇高的團隊合作意識，并且善于激發(fā)每一位團隊成員為完成任務(wù)而努力。

14、 掌握了經(jīng)濟就掌握了世界。經(jīng)濟學(xué)是所有學(xué)科中最先進的，管理學(xué)次之。我希望將來的另一半能是一個精通經(jīng)濟學(xué)的人，這樣才能一起打拼創(chuàng)造出美好的未來。

15、 企業(yè)變革二。員工抗拒變革的表現(xiàn)：①盼望大災(zāi)難來臨；②影射，造謠；③減少工作努力；④不支持；⑤離職；⑥鼓吹對抗，蠱惑人心；⑦暗中破壞。在這多年的企業(yè)管理咨詢過程中，我看多了種種現(xiàn)象，大致表現(xiàn)可以歸納為這些，卻也見怪不怪其怪自敗。企業(yè)變革是一場革命，需要加大認同，也必然會淘汰一些人，需純潔組織。

16、 【杰克韋爾奇管理箴言】1）尊重有能力的人，而讓沒有能力的人滾蛋。2）剔除沒有激情的人。3）制定跳起來才可能夠達到的目標。4）對于知識型員工，管理越少，成效越好。5）鼓勵甚至逼迫每個人提出自己的獨到見解。6）允許聽到反對的聲音，不能把反對當(dāng)成仇恨。7）多走動式管理，發(fā)現(xiàn)問題。

17、 吃苦耐勞。不要怕吃苦。在創(chuàng)業(yè)階段，我們要的是名氣，是經(jīng)驗，有時候在保本的情況下可以以低價策略來和別人競爭。我們出賣的是點腦力活，力氣活，年輕人，睡一覺起來什么都恢復(fù)了。

18、 【經(jīng)理封頂原理】一個企業(yè)再好，好不過它的經(jīng)理。老板的水平和境界是企業(yè)成長的大限，所謂道行有多高、事業(yè)有多大。其實一個部門、一個團隊、一個單元，也一樣，再好不過它的頭兒。這個原理如果成立，那么改進一個企業(yè)、一個部門、一個團隊，需要在改進頭兒上發(fā)力。你同意嗎？

19、 建立對管理者特別是考核規(guī)則擬定者的監(jiān)督機制，是考核公平的有力保障。這其中最寶貴的經(jīng)驗就是保持這些規(guī)則擬定者的利益與被考核者的利益獨立，只有這樣，才能實現(xiàn)規(guī)則的擬訂環(huán)節(jié)上的獨立。

20、 分析問題時，用領(lǐng)袖的思維；探討問題時，用群眾的語言。只有啟程，才會到達理想和目的地，只有拼搏，才會獲得輝煌的成功，只有播種，才會有收獲。只有追求，才會品味堂堂正正的人生。

21、 領(lǐng)導(dǎo)也是人，明星也是人，你們脫光了坐一起，或許他還不如你?？梢宰鹁纯梢猿绨?，但不要迷信和癡迷，沒用。

22、 【別做HR最討厭的求職者】有些求職者認為自己各方面都與所應(yīng)聘的職位要求相匹配，因此在被淘汰之后總是特別不解，努力回憶起每個面試環(huán)節(jié)，卻始終找不到原因。是的，也許你真的很優(yōu)秀，但是你被淘汰了，原因也許并不大，只是你得罪了HR。

23、 有時候死扛下去總是會有機會的。所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點時間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。----馬云

24、 【創(chuàng)業(yè)語錄】小公司，生存第一，發(fā)展第二；首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業(yè)一樣，一天到晚在談?wù)摷訌妰?nèi)部管理、強化組織架構(gòu)等。

25、 【成功的創(chuàng)業(yè)團隊：團隊力量遠遠大于單個人力量之總和！】●成功創(chuàng)業(yè)團隊的六大特點：1.有德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)頭法人，2.有志同道合的核心團隊，3.有目標一致的追求方向，4.有百折不饒的創(chuàng)業(yè)精神，5.有奮發(fā)向上的企業(yè)文化，6.有合理靈活的分配機制。

26、 【創(chuàng)業(yè)者的同理心】1、同理心是將心比心、換位思考的能力。對所有人來說，有同理心的人會被認為更真誠，也更容易得到他人信任。2、一個創(chuàng)業(yè)者如果有同理心，不但意味著他能夠凝聚團隊，做個受歡迎的老板，也代表他可能能夠從他人的觀點設(shè)計產(chǎn)品，因此造出更受歡迎更普及的產(chǎn)品。

27、 【創(chuàng)業(yè)語錄】一些自然形成的辦事習(xí)慣會導(dǎo)致思想僵化，而諸如我已經(jīng)做得夠好了之類固步自封的想法更是使之根深蒂固。思想僵化是成功的大敵，它會導(dǎo)致落后于時代，喪失機遇和長期的不滿。新奇與挑戰(zhàn)可以令人思想更豐富，意志更堅強。只有習(xí)慣于不懈追求的人們才會在智力與情感方面得到進步。

28、 幾乎所有的面試，都會有關(guān)于錢的問題，這是人之常情，不過在面試的時侯向一個和你原本就沒有半毛錢關(guān)系的HR咨詢：稅前稅后，出差補助，午餐補助，通勤補助等等問題，這個很顯然是無法給人留下好印象的。

29、 【帳篷’經(jīng)濟學(xué)】開公司就像搭帳篷——①中心支柱越高越強，帳篷越大越穩(wěn)(拳頭產(chǎn)品)；②核心支柱豎起后，還需支點撐起空間(圍繞核心競爭力拓展產(chǎn)品線)；③遇狂風(fēng)帳篷易被卷走，要加固（團隊凝聚力,價值觀）；④防蟲（內(nèi)部腐?。?；⑤定期檢修（克勤克儉,自我超越）。你的公司做到這些了嗎？

30、 【如何榨干銀行利息：極品存款法】建議客戶到5年期定期存款上浮10%的銀行開戶，若每天多出50元的閑錢，按活期存款年利率0.4%和每年365天計算，連續(xù)存5年累計存91250元，利息約912元。而每天將50元閑錢通過網(wǎng)銀存5年期定存，連續(xù)存5年，總存款金額同為91250元，利息卻為25595元。

31、 人生相伴如同琴弦，雖然互為一體，但又獨立存在，需要合作和諧的時候，都必須放下自我，任憑琴師的撥弄才能發(fā)揮團隊精神和潛質(zhì)力量，否則彼此都是一無是處。

32、 人本管理利于企業(yè)管理決策的科學(xué)制定。溝通是人本管理的重要工作內(nèi)容。所有與員工的溝通都是能在一定程度上最大化的了解員工的意愿，同時能夠了解企業(yè)基層的基本情況，對企業(yè)管理策略的制定起到了導(dǎo)向作用。

33、 為什么一個老板再難，也不會輕言放棄，而一個員工做得不順就想逃走，一對夫妻再吵再大矛盾，也不會輕易離婚，而一對情侶常為一些很小的事就分開。說到底，你在一件事，投入多少，決定你能承受多大的壓力，能取得多大成功，能堅守多長時間。創(chuàng)業(yè)語錄說，偉大是熬出來的。更多精彩

34、 【如何讓團隊象打雞血一樣猛】1）讓團隊掙大錢，老板掙小錢；2）賣利潤高的產(chǎn)品，而不是降低成本；3）團隊PK，關(guān)注榮譽；4）讓管理者掙到錢，然后有心思培養(yǎng)人才；5）讓窮人在公司有成為富翁的可能；6）晉升通道打通，重用職業(yè)經(jīng)理人；7）奮斗文化形成，提倡狼文化；8）樹立榜樣。

35、 人生沒有什么事情是給別人做的。工作不是為了老板，是為了自己長本事賺錢。變美不是為了另一半，是為了自己得瑟搖擺。所有的努力都是你自己的選擇，所有的榮耀和恥辱、成長和眼淚都由自己來擔(dān)。

36、 創(chuàng)業(yè)語錄之【性格本不同，何必太偏執(zhí)】古希臘戴爾被伊神托所的入口出寫著醒世語：認識自己。有的人適合于創(chuàng)業(yè)，有的人不適合，性格即命運.所以創(chuàng)業(yè)前人必須清楚的認識自己，不能夠固執(zhí)的認識別人能夠創(chuàng)業(yè)成功，自己也不會失敗.縱身躍入商海，從此踏上不歸之路。

37、 【稻盛和夫：員工第一】我擔(dān)任日本航空公司董事長之后，做的第一件事就是要明確公司的經(jīng)營目標，并將這一目標反復(fù)向全體員工傳達，讓每一位員工時刻牢記自己要做什么，公司要做到什么。這一做法與我創(chuàng)建和經(jīng)營京瓷公司、KDDI公司一樣。1、目標第一，行動第二。2、員工第一，客戶第二，股東第三。

38、 領(lǐng)袖與經(jīng)理的區(qū)別，其實就是在于氣場，經(jīng)理是別人給的職位，可以只是簡單地管理項目或者是人，在職業(yè)經(jīng)理人里比比皆是；而領(lǐng)袖，由于氣場和能力的強大，往往被人仰慕和追隨，這種人鳳毛麟角，往往可以披荊斬棘，最終成為成功的創(chuàng)業(yè)者。

39、 做生意就像求道一樣，要嘗盡了苦頭，求得那份慧心，才能夠悟道；管理不全是依賴制度約束，很多時候要靠心，也就是善；認為是對的事情，就要堅持去做，即使有反對，也要堅持下去；人與人之間都是相互回報的，你之前幫助別人，等你需要幫助，別人也會回報你。

40、 時時有溝通，處處可辦公。工作有流程，管理有支持。要事有制度，經(jīng)營有控制。風(fēng)險有防范，客戶有溝通。要想做規(guī)范，專家來指點。內(nèi)外成合力，企業(yè)創(chuàng)佳績。

41、 【創(chuàng)業(yè)語錄】一個初創(chuàng)公司，如果凈是挑選那些偏狹的項目來做的話，就跟初學(xué)者對付來球的策略一樣。要知道，如果你能夠有所成就的話，就必然會有競爭者，早晚都要面對。所以說，如果你不想競爭的話，那么你想出來的點子好不到哪兒去。

42、 【營銷妙語】1、營銷員是企業(yè)的化身，營銷主管是手臂，營銷員是手指。2、營銷的三步曲：找賣點、造賣點、用賣點。3、真正的商道是賺取人心，長久的商道是人心。4、推銷的要點不是推銷產(chǎn)品，而是推銷自己。5、放號是經(jīng)營的開始，經(jīng)營話務(wù)量和流量才是我們的真正目的。6、抓住人性，就等于抓住市場。

43、 【如何成為頂級高手】1、加入頂級公司，成為頂級高手團隊一員，充分歷練；2、拜頂級高手為師，言傳身教，系統(tǒng)學(xué)習(xí)；3、系統(tǒng)研究頂級公司案例，建立框架結(jié)構(gòu)和研究點；4、找到秘籍(優(yōu)秀案例及流程)，閉關(guān)修煉，沖破玄關(guān)(頓悟)；5、在不斷失敗中尋找答案，不斷突破自我；6、堅持一個方向。

44、 【蓋茨的7條建議領(lǐng)袖是這樣養(yǎng)成的！】1.永遠第一個出現(xiàn)在辦公室，最后一個離開。2.掌握大部分客戶的情況，特別是核心客戶。3.給自己發(fā)全公司最低的工資。4.公司的錢和個人的錢要絕對分開。5.堅持學(xué)習(xí)各方各面的知識。6.收起卑微的自尊。7.希望員工做到的，自己首先做到。

45、 【創(chuàng)業(yè)語錄】很少人愿意為大公司拼命，因為大公司無法準確測量每個員工的貢獻。團隊越大，個人的回報就接近于整體的平均值。而在一個幾人的小公司，如果都是明星陣容，而且人人持股，那每個人就會發(fā)揮出潛能。因此SteveJobs說，創(chuàng)業(yè)的成敗取決于最早加的那十個人。

46、 【唐僧管理智慧】1、人才招募：慧眼識英雄，善于發(fā)現(xiàn)人才；2、人才培養(yǎng)：重塑徒弟，使其成為有用之才；3、約束和考核：恩威并用，獎罰有度；4、人才激勵：修成正果的美好遠景價值目標導(dǎo)向，給人才以精神動力；5、人才開發(fā)：針對不同個性，采取不同的開發(fā)人才方式，避人之短，用人之長，人盡其才。

47、 【優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)有的特質(zhì)】1、崇高的理想和強烈的使命感。2、自信、樂觀、激情等正能量。3、信守承諾，靠得住。4、合作共贏，資源整合。5、勇于創(chuàng)新，勇于變革。6、敢于冒險，但不冒進。7、終身學(xué)習(xí)，開放包容。8、未雨綢繆，憂患意識。9、講責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)。10、眼光獨到、決策果斷。

48、 【創(chuàng)業(yè)語錄】你必須要經(jīng)歷失敗。不經(jīng)歷失敗，就不知道什么是成功。我認為，失敗是生命中的一個重要部分。。

49、 優(yōu)秀員工的8種素質(zhì)：1.積極主動做好每一件事。2.對工作充滿激情。3.創(chuàng)造性地考慮完成任務(wù)的路徑。4.能給你的同伴以及時的提示與善意的提醒。5.站在老板的角度想自己的工作。6.成為團隊的和諧基因。7.堅持不懈、堅韌不拔、堅守自律。8.忠誠。具備了這些素質(zhì)，你的事業(yè)前景就會越來越光明。