在中國企業(yè)界，幾個(gè)神秘的大佬中，有的像倪潤峰一樣黯然隱去，有的像鄭俊懷一樣經(jīng)歷了牢獄之災(zāi)后銷聲匿跡，但只有任正非還在前臺(tái)，在四射的狼性中延續(xù)著他的神秘。周君藏《任正非這個(gè)人》一書讓我突然意識(shí)到，我們對(duì)任正非的觀測(cè)可能因過于遙遠(yuǎn)而模糊。這位昔日《華為人報(bào)》主編相信，任正非身上充滿智慧之光，是一個(gè)真正的理想主義者。我曾懷疑這種“高大全”型完美企業(yè)家的存在，他們是被企業(yè)裹挾著的企業(yè)家，無法展示柔弱的一面。

“單向度”的任正非軍人出身，也喜歡軍事化。在我陪同托德·漢肖（西點(diǎn)軍校行為科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力系主任）到華為做領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)時(shí)，任正非召集了整個(gè)華為200多位高管聽課。托德以《拯救大兵瑞恩》中的片段做了一個(gè)課件，在一項(xiàng)測(cè)試中，全體高管都提供了他所期待的答案，只有任正 非不但沒有給出“正確答案”，還高聲反駁這位美國大兵，即使他相信托德·漢肖。

中國企業(yè)界，在任此所從事行當(dāng)里，人們總喜歡把他與侯為貴對(duì)照，說侯為貴是“以和為貴”，而 任 正 非 是 “ 是 非 不 分”。多年前，我曾寫過一篇文章探究他們之間涇渭分明差異。我相信，這來自他們各自不同的少年經(jīng)歷—-任正在運(yùn)動(dòng)隊(duì)擔(dān)綱重要角色，同時(shí)也因?yàn)橹R(shí)分子父母受冷眼；他當(dāng)過兵，而且還成了黨內(nèi)代表；學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)企，但卻養(yǎng)幾年豬。他的經(jīng)歷可謂“大起大落”。

侯為貴則平坦許多：上學(xué)時(shí)是尖子生，畢業(yè)后教了兩年書，再進(jìn)入691廠，從技術(shù)工人到車間主任，再到技術(shù)科長，一直是廠里技術(shù)水平最高專家，而且一干就是十幾二十年，是典型知識(shí)分子類型。

背景不同，使二人在企業(yè)表現(xiàn)出了完全不同的管理風(fēng)格：侯更穩(wěn)健，不常激動(dòng)，而 任 正 非 則狼性十足，不循常規(guī)而富有攻擊性。有人甚至形容他們：侯 為 貴 是 “ 以 和 為 貴 ” ，而 任 正 非 是 “ 是 非 不 分”。媒體稱其偏執(zhí)狂，而侯溫和機(jī)會(huì)主義者。

這些特質(zhì)不僅展現(xiàn)在華為內(nèi)部，也展現(xiàn)在待人的處事上。在南昌辦事處出差，他看都不看主任橫幅，就直接入住賓館，這種無視權(quán)威、直接行動(dòng)讓人印象深刻。

除了魯冠球、樓忠福等億萬富豪煩惱的事外，如兒子繼承權(quán)或如何平衡孩子關(guān)系選繼承者， 任 正 六 需要清除那些阻礙其兒女掌握權(quán)威的人物，比如杯酒釋兵權(quán)或蒸鵝殺徐達(dá)，只要有效就行動(dòng)。而半年前盛傳10億禮送孫亞芳，“出境”鋪路，其實(shí)這是謠言，但很多人仍信這一變局遲早要發(fā)生。在30年的變化中，他始終站在潮頭。但我知道，被包裹在華為中的不是真實(shí)的人物，一天會(huì)看到真容。他2017新年演講提醒大家決勝不在千里，而是在心里，每個(gè)人都要走向前線。他告訴新員工八大忠告，對(duì)柳傳志讀自己父親母親感觸深刻，對(duì)俞敏洪說生活是一場(chǎng)奮斗，對(duì)姚明說職業(yè)生涯隱藏秘密，對(duì)趙普說安全感先于幸福感。