從一名溫州小鞋匠到福布斯富豪的傳奇：南存輝的奮斗故事

在風(fēng)雨社會(huì)的大背景下，南存輝以一顆堅(jiān)定的信念和不懈的努力，從一個(gè)普通的小鞋匠蛻變?yōu)橘Y產(chǎn)超過億萬美元的年輕富豪，他連續(xù)三度登上福布斯中國富豪榜。他的跨越之路，充滿了挑戰(zhàn)與機(jī)遇，也見證了他內(nèi)心那股不屈不撓、勇往直前的精神。

南存輝，不僅是一位成功企業(yè)家，更是浙江柳市上園人的一份子。他曾就讀于北京商學(xué)院（現(xiàn)北京工商大學(xué)）企業(yè)管理專業(yè)，并取得了研究生學(xué)歷。在他的身上，可以看到一種古代將士般的驍勇和不屈，這正如他最喜歡演唱的一首歌——《愛拼才會(huì)贏》所表達(dá)的那樣。他深知，在生活乃至事業(yè)中，最大的對手就是自己，“做人做企業(yè)，最難的是自我否定和自我超越。”

作為團(tuán)股份有限公司董事長兼總裁，南存輝領(lǐng)導(dǎo)下的正泰集團(tuán)和胡成中創(chuàng)辦的德力西集團(tuán)都起源于他們共同創(chuàng)立于1984年的求精開關(guān)廠?，F(xiàn)在，正泰集團(tuán)已發(fā)展成為擁有6大專業(yè)公司、50余家持股企業(yè)、800多家專業(yè)協(xié)作廠，并在全國各地設(shè)有2000多家銷售公司和特約經(jīng)銷處，在海外設(shè)立了5家分公司和30多家銷售總代理，其產(chǎn)品暢銷世界70多個(gè)國家和地區(qū)。集團(tuán)綜合實(shí)力已連續(xù)多年名列全國民營企業(yè)500強(qiáng)前茅，是中國低壓電器行業(yè)最大產(chǎn)銷企業(yè)。

南存輝憑借著艱辛創(chuàng)業(yè)的心態(tài)瞄準(zhǔn)國際市場，為低壓電器行業(yè)注入了一抹鮮明的地標(biāo)性品牌色彩，是溫州兩次創(chuàng)業(yè)中的杰出代表，被譽(yù)為“溫州模式”的縮影。他提出了“爭創(chuàng)世界名牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的企業(yè)理念，使得正泰精神概括為“和諧、謙學(xué)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”，展現(xiàn)了一位現(xiàn)代企業(yè)家的遠(yuǎn)矚膽識與戰(zhàn)略思想。

回望過去，小時(shí)候13歲便當(dāng)上了小鞋匠，那時(shí)候父親因意外骨折，讓他承擔(dān)起照顧家庭與修鞋工作。這段經(jīng)歷讓他懂得誠實(shí)做人的道理，同時(shí)也使他明白要想有所作為，就必須重視從平凡的小事做起，而且任何小事要做好都是不易的事。在后來的歲月里，他轉(zhuǎn)而投身于低壓電器行當(dāng)，與朋友合伙擺開柜臺開始經(jīng)營，每天干到凌晨5點(diǎn)鐘，但第一筆利潤35塊錢讓他興奮無比，因?yàn)闆]有虧本。

隨后，他發(fā)現(xiàn)市場前景廣闊，但個(gè)人力量不足，便找到了小學(xué)同學(xué)胡成中合伙辦廠，他們投資5萬元成立了求精開關(guān)廠。這也是今天正泰及德力西電氣巨頭前身。當(dāng)初面臨技術(shù)缺乏的問題時(shí)，他請來工程師指導(dǎo)生產(chǎn)，并利用別人的設(shè)備來生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，這種借字法解決了許多問題，讓求精開關(guān)廠慢慢發(fā)展起來。但隨著時(shí)間推移，當(dāng)兩人合作關(guān)系出現(xiàn)分歧時(shí)，他們決定分手，以此解決一些經(jīng)營上的困擾。

之后，1991年，南存輝拿出部分資金與美商合資建立了中外合資公司——正泰，這一年還引入家族成員共4人成為股東。此舉對于提高品牌影響力以及擴(kuò)大資本規(guī)模具有重要意義。而到了1993年，由于業(yè)務(wù)快速增長，銷售收入達(dá)到5000萬以上，加上對未來更大的發(fā)展野心，以及為了應(yīng)對激烈競爭環(huán)境下的需要，使得南存 輝決定進(jìn)行一次重大變革，即走聯(lián)合資本擴(kuò)張之路，將38家當(dāng)?shù)仉娖?a href=http://www.jnwanling.cn/jiaoyu/16347.html target=_blank class=infotextkey>公司納入正泰麾下組建成了低壓電器行業(yè)第一批真正意義上的工業(yè)集群，而這一系列動(dòng)作，不僅提升了整體規(guī)模，還有效地減少內(nèi)部矛盾并增強(qiáng)其市場競爭力。

值得一提的是，無論是在日常生活還是在職業(yè)生涯中，對分享這件事物，有著獨(dú)到的理解。相較于傳統(tǒng)家族式經(jīng)營方式中的封閉控制，而是選擇通過股份制帶來透明化管理，同時(shí)通過不斷稀釋自身持股比例來培養(yǎng)更多的人才，為組織帶來了新的活力。不斷變化適應(yīng)時(shí)代需求的情形下，一向以家族私密性著稱的地方經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在逐步向開放型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，而這種變化也促使人們重新思考如何去處理資源配置的問題，以及如何去構(gòu)建更加高效率、高質(zhì)量、高可持續(xù)性的區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局。