朋友圈紛紛點(diǎn)贊的職場(chǎng)句子

1、 等我再次看到大辰，是大四拍畢業(yè)照那天。我們兩個(gè)班級(jí)都在體育場(chǎng)旁邊擺造型，散了后，大家三五成群各自留念。我在人群中看到大辰，他穿著學(xué)士服，好像比以前更加成熟，也有點(diǎn)說(shuō)不出來(lái)的滄桑。他當(dāng)時(shí)剛被一家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)錄取。

2、 上司沒(méi)有確信你能不能成為管理人員之前你先要求，這就象是你不從大門(mén)進(jìn)，而是要跳過(guò)墻進(jìn)到內(nèi)部。如果上司還沒(méi)有確信你是一個(gè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的料，但你先提出來(lái)，他會(huì)覺(jué)得你還沒(méi)有成熟。

3、 業(yè)績(jī)不好的銷(xiāo)售人員:在家看電視，為肥皂劇的劇情感動(dòng)得痛苦流涕,還要仿照電視里的時(shí)尚來(lái)武裝自己。優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員:在外跑市場(chǎng),即使坐在公共汽車(chē)或者地鐵上也不放棄自己身邊的目標(biāo)，努力的去和他們套近乎。對(duì)一個(gè)好的銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，電影院，咖啡亭，游泳館對(duì)他來(lái)說(shuō)是簽合同做好的地方！

4、 實(shí)際上，這源于工作中不同的管理體系和環(huán)境。一個(gè)充滿(mǎn)規(guī)則，另一個(gè)則不是。從短期到中期來(lái)看，它們都能產(chǎn)生較好的效果。但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，基于人性為善的觀點(diǎn)的管理體系，才能維持一個(gè)組織并允許它在一個(gè)持續(xù)變化的時(shí)代不斷成長(zhǎng)。

5、 【傳承的卓越領(lǐng)導(dǎo)力】成功不是以你離開(kāi)什么來(lái)衡量的，而是你留下什么。當(dāng)一切塵埃落定，你的領(lǐng)導(dǎo)者能力，將不是由你個(gè)人的成就，甚至你的團(tuán)隊(duì)在你任期內(nèi)所完成的一切來(lái)判斷的，而是由在你離開(kāi)后，你的成員和組織的表現(xiàn)如何來(lái)評(píng)判你。你長(zhǎng)久的價(jià)值，將會(huì)由延續(xù)性來(lái)衡量。。

6、 【給創(chuàng)業(yè)者的十條忠告】1.克勤克儉，不求奢華2.學(xué)會(huì)培養(yǎng)獨(dú)立的生活能力3.賺錢(qián)靠機(jī)遇，成功靠信譽(yù)4.耐心等待成功的到來(lái)5.有膽識(shí)也要有謀略6.別人如果放棄，你就要出手7.懂得用人是成功的關(guān)鍵8.不要對(duì)一項(xiàng)事業(yè)情有獨(dú)鐘9.時(shí)刻考慮合作伙伴的利益10.肯用心來(lái)思考未來(lái)與朋友們借鑒。

7、 【創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄】在創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)期，計(jì)算好企業(yè)的成本支出，包括運(yùn)營(yíng)成本、企業(yè)啟動(dòng)成本；做好產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià)；計(jì)算好損益平衡點(diǎn)。千萬(wàn)記住要將自己的工資列入預(yù)算。

8、 商業(yè)秘密區(qū)別于理論成果，具有現(xiàn)實(shí)的或潛在的使用價(jià)值，任何人都可以使用，也就是說(shuō)，商業(yè)秘密應(yīng)該是一種在生產(chǎn)實(shí)踐、經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)行為中，能夠產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益的具體的技術(shù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和方法的一些信息。

9、 1)創(chuàng)業(yè)成功的要訣就如同鑰匙開(kāi)鎖的道理一樣,如果你不能準(zhǔn)確對(duì)號(hào),那么一定無(wú)法打開(kāi)成功之門(mén);2)用自己的能力證明自己,勝過(guò)用空話吹噓自己;3)不懂放棄,等于固執(zhí);不能堅(jiān)持,等于放棄目標(biāo);最聰明的做法是:不該堅(jiān)持的,必須放棄;4)學(xué)會(huì)借鑒別人的經(jīng)驗(yàn),是做大自己的有效法則。

10、 加速創(chuàng)業(yè)成功的五種好習(xí)慣：第一，保持激情。只有激情，你才有動(dòng)力，才能感染自己和其他人。第二，做事專(zhuān)注。抓準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)，然后像一個(gè)釘子一下鉆下去，做深做透。第三，執(zhí)行力。不僅知道，更要做到！第四，學(xué)習(xí)的習(xí)慣。學(xué)習(xí)是最便宜的投資。第五，反省的習(xí)慣。事不過(guò)三，經(jīng)常反省自己的得失，使自己成長(zhǎng)

11、 要讓領(lǐng)導(dǎo)重視的第一條件，或者是最必要的條件就是，你必須把你現(xiàn)在所做的工作做好做完美，這是第一條件。當(dāng)然，在做好你的所有工作，證明你的能力的情況之下，我覺(jué)得還有一個(gè)條件，我覺(jué)得適用于每一個(gè)人的條件，就是一個(gè)溝通能力。

12、 【時(shí)間管理心得】①把所有工作分到四個(gè)象限，縱軸是"緊急"，橫軸是"重要"，最好是做重要但不緊急的事.②把大任務(wù)分成若干個(gè)45分鐘能完成小任務(wù)；③一周計(jì)劃時(shí)先為大任務(wù)留出時(shí)間.④仍要擠時(shí)間做有益遠(yuǎn)期之事。⑤關(guān)掉"幽靈提示"：屏幕彈出的新郵件提醒或msn對(duì)話。

13、 【大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)的四大特點(diǎn)】時(shí)下，大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)已不再是什么新鮮事，其特點(diǎn)：第一是越是就業(yè)好的學(xué)校自主創(chuàng)業(yè)的學(xué)生越少。第二是藝術(shù)設(shè)計(jì)、機(jī)電一體化技術(shù)類(lèi)等專(zhuān)業(yè)成為自主創(chuàng)業(yè)的首選。第三是創(chuàng)業(yè)者的月薪收入較高。第四是創(chuàng)業(yè)者掌握的各項(xiàng)基本工作能力高于受雇就業(yè)者。

14、 銷(xiāo)售技巧【每天清晨問(wèn)自己的6個(gè)問(wèn)題】1、我今天的目標(biāo)是什么？2、我今天如何安排自己的時(shí)間？3、今天我最重要的三件事是什么？4、我今天準(zhǔn)備學(xué)哪些東西？5、今天我準(zhǔn)備在哪些方面進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)？6、今天我如何使自己活得更有意義？

15、 【創(chuàng)業(yè)箴言】試銷(xiāo)市場(chǎng)慢跑，快不得；全國(guó)市場(chǎng)快跑，慢不得！做全國(guó)性市場(chǎng)，一定要先做一個(gè)試銷(xiāo)市場(chǎng)，要一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)，快不得；做成了，真到做全國(guó)市場(chǎng)時(shí)，要快半步，慢不得！

16、 我在最困難的1997年的時(shí)候，準(zhǔn)備做腦白金還沒(méi)做的時(shí)候，找柳傳志深入聊過(guò)一次，問(wèn)他他的一些企業(yè)文化。后來(lái)我們公司的企業(yè)文化，就是吸收了他公司的很多。

17、 領(lǐng)導(dǎo)力的三種模型：強(qiáng)制型——利用威脅、武力或者哄騙來(lái)贏得服從；效用型——用薪水、待遇、獎(jiǎng)賞，換取勞力、智慧、時(shí)間等；原則型——建立在相互尊重和相互信任的基礎(chǔ)之上。毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)于希望基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)來(lái)說(shuō)，僅僅是效用型的領(lǐng)導(dǎo)力是不夠的，原則型領(lǐng)導(dǎo)力才是一座必須逐漸登頂?shù)纳椒濉！?/p>

18、 國(guó)內(nèi)展會(huì)亟需改進(jìn)。以政府為主體的大型綜合性展會(huì)辦了多年，投入大效果差，已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)需要。改進(jìn)的方向是：1．專(zhuān)業(yè)化。專(zhuān)業(yè)化的展會(huì)能實(shí)現(xiàn)相關(guān)企業(yè)的聚集，實(shí)現(xiàn)高效率和高效益。2．市場(chǎng)化。應(yīng)當(dāng)由專(zhuān)業(yè)會(huì)展公司操作，政府支持。3．常態(tài)化。在產(chǎn)業(yè)聚集優(yōu)勢(shì)明顯的地區(qū)以慣例方式舉辦效果更好。

19、 【能力修煉】1、擺正心態(tài)，敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)。2、克制欲望，善于管理自己。3、適應(yīng)環(huán)境，讓情感理性化。4、善于獨(dú)處，比別人先一步。5、狀態(tài)轉(zhuǎn)換，壓力當(dāng)推動(dòng)力。6、以變應(yīng)變，及時(shí)調(diào)整自己。7、強(qiáng)化自信，避免自卑情緒。8、勤加練習(xí)，發(fā)揮自身強(qiáng)項(xiàng)。9、集中精力，事情逐件做好。

20、 【李嘉誠(chéng)：如何成為企業(yè)家？】①付出就想馬上有回報(bào)——適合做鐘點(diǎn)工。②期望能按月得到報(bào)酬——適合做打工族。③耐心按年度領(lǐng)取年收入——是職業(yè)經(jīng)理人。④能耐心等待三到五年——適合做投資家。⑤用一生的眼光去權(quán)衡——你就是企業(yè)家。

21、 【創(chuàng)業(yè)管理】人們都向往公平，對(duì)公平的追求是人與生俱來(lái)的基本要求，公平感的獲得是一個(gè)人社會(huì)活動(dòng)的基本條件。在工作中也是這樣的，員工只有受到了公平待遇之后，才會(huì)積極地投人工作中去，工作效率才會(huì)提高。

22、 從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒(méi)有到，但有一天一定會(huì)到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛。任何困難都必須你自己去面對(duì)。

23、 【喬布斯給員工上的8堂管理課】1、一家科技公司應(yīng)該由工程師而非經(jīng)理主導(dǎo)；2、建立起經(jīng)理和員工之間的相互尊重；3、給予員工自由，讓他們改進(jìn)產(chǎn)品；4、激勵(lì)員工成長(zhǎng)；5、最后期限至關(guān)重要；6、別和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搞擴(kuò)軍備戰(zhàn)；7、雇傭那些癡迷于你產(chǎn)品的人；8、在工作和生活中平衡。

24、 足球作為一種運(yùn)動(dòng)，有其狂熱的追求者，究其原因，也許是這11人的團(tuán)隊(duì)精神外加教練的核心指導(dǎo)。如果說(shuō)球場(chǎng)是一種人生的縮影，球賽奪冠便是一種人生的追求。

25、 考慮用顏色編碼來(lái)管理好你的文件夾，這樣你就能很直觀地知道每樣?xùn)|西是什么，我有一個(gè)紫色的文件夾，用它來(lái)放我每周都需要的文件，還有個(gè)綠色的文件夾放我寫(xiě)的東西。再也沒(méi)什么比想出最重要的那個(gè)密碼更令人抓狂的了。

26、 【臉皮薄的人難以成功】1、我們干大事的從來(lái)不要臉?！獓?yán)介和（太平洋集團(tuán)前總裁）2、只有不要臉的人，才會(huì)成為成功的人。。（華為總裁）3、為了面子堅(jiān)持錯(cuò)誤是最沒(méi)有面子的事情?！∥。ń?jīng)濟(jì)刊物主編）4、當(dāng)你知道了面子是最不重要的東西時(shí)，你便真的長(zhǎng)大了。

27、 【創(chuàng)業(yè)：從360行中選擇你的最?lèi)?ài)】開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)者首先必須做的便是選擇一個(gè)想從事的行業(yè)獲項(xiàng)目。在下決定之前，最好先為自己做個(gè)小小的測(cè)驗(yàn)，了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力；哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力，并鞭策自己勇往直前等。

28、 【心理測(cè)試：現(xiàn)在的你幸福嗎？】題目：如果你誤闖一間黑店，老板端出五杯飲料，告訴你只有一杯沒(méi)毒，剩下的四杯是有毒的，你直覺(jué)哪一杯不會(huì)被下毒？

29、 你要明白，HR真正想表達(dá)的意思往往非常直白，比如說(shuō)，形象端莊的直白版本就是形象氣質(zhì)佳者優(yōu)先考慮；有服務(wù)心態(tài)的直白版本就是我們需要你打雜。

30、 【領(lǐng)導(dǎo)欲VS領(lǐng)導(dǎo)力】給你一匹野馬，你著急想要騎上去，可是你有沒(méi)有問(wèn)過(guò)自己：你掌握駕馭野馬的本領(lǐng)了嗎？或者思考一下，沒(méi)這匹馬時(shí)你還能走路，最起碼不會(huì)摔很重，有了馬可能反而摔死了。想要駕馭是領(lǐng)導(dǎo)欲，能不能駕馭是領(lǐng)導(dǎo)力，誰(shuí)都有領(lǐng)導(dǎo)欲，而領(lǐng)導(dǎo)力卻是一步步腳踏實(shí)地不容僥幸不斷總結(jié)實(shí)踐出來(lái)的。

31、 要想打開(kāi)一扇大門(mén)，就要有一把獨(dú)特的鑰匙；想要應(yīng)聘成功，就一定要有獨(dú)特的敲門(mén)磚。企業(yè)在應(yīng)聘時(shí)，會(huì)在明里、暗里劃定許多杠杠，但只要有獨(dú)特的敲門(mén)磚，所有杠杠就都會(huì)變成虛線。具備獨(dú)特才能的人，文憑不是問(wèn)題；擁有深厚經(jīng)驗(yàn)的人，年齡不是問(wèn)題；一定能給企業(yè)帶來(lái)效益的人，性別也不是問(wèn)題。

32、 【創(chuàng)業(yè)課堂】組織為誰(shuí)創(chuàng)造了哪些結(jié)果?這些是否足夠?在最初階段，只要表明組織能做些什么就足夠了——從事一項(xiàng)不錯(cuò)的事業(yè)，或證明某種做法在少數(shù)幾個(gè)市場(chǎng)上行得通。在下一個(gè)階段，你可能會(huì)關(guān)注增長(zhǎng)指標(biāo)——與前一年相比，我們今年做得更多了。還記得嗎?

33、 【拜訪前需要做的工作】1、了解客戶(hù)的基本情況，如姓名、職務(wù)、性格、愛(ài)好、工作態(tài)度與特點(diǎn)、權(quán)限、家庭；2、了解客戶(hù)的行為特征，如對(duì)推銷(xiāo)員的態(tài)度、阻力、反對(duì)意見(jiàn)、動(dòng)機(jī)、政策；3、能為客戶(hù)提供什么，如產(chǎn)品、服務(wù)或者其它構(gòu)想、計(jì)劃；5、推銷(xiāo)及應(yīng)對(duì)殺價(jià)的方法；6、明確需要達(dá)到的目的。

34、 客服中心老總問(wèn)我：人員老犯錯(cuò)，怎辦？我問(wèn)老犯錯(cuò)原因是啥？答：業(yè)務(wù)不熟，缺乏應(yīng)答技巧，我問(wèn)怎辦？答：加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，培養(yǎng)應(yīng)答技巧，我苦笑?？头行馁|(zhì)量管理是不是有了誤區(qū)?業(yè)務(wù)復(fù)雜、更新速度快、情緒壓力大，員工不是不懂，而是不學(xué)，不懂是智商，不學(xué)是情商，把情商問(wèn)題當(dāng)智商，天下大亂

35、 【管理老員工的十大方法】1、努力理解員工的差異；2、利用團(tuán)隊(duì)的智慧和經(jīng)驗(yàn)；3、保持自信和堅(jiān)定的立場(chǎng)；4、相互交流學(xué)習(xí)；5、開(kāi)誠(chéng)布公地溝通；6、慷慨表達(dá)你的感恩；7、平等對(duì)待每位員工；8、放棄嘗試贏得歡迎；9、不要被嚇倒；10、樹(shù)立好榜樣。

36、 【CEO們不會(huì)告訴你的8件事】1.我漲薪比你們快得多。2.我的薪水越高，我的工作效率越低。3.薪酬豐厚，但我的職業(yè)安全感并不怎么好。4.我會(huì)在第一時(shí)機(jī)套現(xiàn)。5.我自己的高管們甚至都懷疑我.6.不過(guò)我和我的審計(jì)師交往密切。7.激進(jìn)股東在幕后操縱我。8.公眾在推特上對(duì)我無(wú)理指責(zé)。

37、 【陪客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)吃飯四部曲】1、開(kāi)場(chǎng)話題：宏觀經(jīng)濟(jì)、CPI、房市、股市、歐債；2、拉近距離：政壇八卦、領(lǐng)導(dǎo)人秘聞；3、故作高雅：個(gè)人愛(ài)好、高球、紅酒、名車(chē)、名表、藝術(shù)收藏；4、私人話題：健康、金錢(qián)、女人。5、以上次序不能顛倒。只談第一點(diǎn)是工作關(guān)系，能聊到第四點(diǎn)就是哥們。

38、 回來(lái)受到的第一次打擊就是，公司并不如我想象的大，家族企業(yè)注定了沒(méi)太多的發(fā)展空間，同事之間算是和平相處，睡在公司閣樓的地板上，依舊周六、周日無(wú)休，每月兩天帶薪假。

39、 【打工族與創(chuàng)業(yè)者思維差距有多遠(yuǎn)】1、打工的不愿意真實(shí)的面對(duì)自己的收入，注冊(cè)公司必須要真實(shí)的面對(duì)自己的實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況；2、打工的時(shí)候想的是自己的經(jīng)歷和文憑應(yīng)該值多少錢(qián)，注冊(cè)公司的時(shí)候想的是自己的勤勞和策略能創(chuàng)造多少錢(qián)。

40、 【創(chuàng)業(yè)管理】中國(guó)有句古語(yǔ)：通情才能達(dá)理。管理者要學(xué)會(huì)關(guān)注下屬的內(nèi)心需要，以情化理，激發(fā)下屬的正向情感，通過(guò)情感的雙向交流和溝通實(shí)現(xiàn)有效管理。

41、 學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，有事沒(méi)事，去書(shū)店看看書(shū)，對(duì)于管理，金融，營(yíng)銷(xiāo)，人際來(lái)往，將來(lái)趨勢(shì)等這些，你能取得良多。這個(gè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)太劇烈了，你不學(xué)習(xí)，就會(huì)被淘汰。

42、 以德服人是心服，以識(shí)服人是信服，以理服人是說(shuō)服，以情服人是誠(chéng)服。但凡卓越、成功的領(lǐng)導(dǎo)者，必須率之以德，博之以識(shí)，曉之以理，動(dòng)之以情。如是，則可形成強(qiáng)大的向心力、凝聚力，號(hào)召力、親和力，則能打造精銳的團(tuán)伙隊(duì)，攻堅(jiān)克難，無(wú)往不勝。

43、 老師說(shuō)，決定成敗的兩個(gè)關(guān)鍵：硬實(shí)力與軟實(shí)力。硬實(shí)力可以讓您業(yè)績(jī)提高，這只是輔助的作用，服務(wù)市場(chǎng)客戶(hù)的必備。軟實(shí)力：內(nèi)在的自信和你的形象，內(nèi)在的力量組成你的氣場(chǎng)。一言一行，笑容。你對(duì)他們的欣賞贊美能力和接納的能力。你的語(yǔ)言質(zhì)量等等。語(yǔ)氣語(yǔ)態(tài)，愛(ài)心，感恩之心，心態(tài)態(tài)度。軟者強(qiáng)定是FC。

44、 怎樣才能做到無(wú)為而治？①遵循規(guī)律：弱則求強(qiáng)，學(xué)則得智，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)為，刺激下屬大有作為；②階梯法則：上無(wú)為，中有為，下無(wú)所不為，企業(yè)才能大有作為；③砝碼效應(yīng)：領(lǐng)導(dǎo)輕為，下屬重為，授權(quán)機(jī)會(huì)予下屬全力作為；④分解欲望：把欲望分解給下屬，讓其帶著欲望執(zhí)行目標(biāo)。我要嘗試瞎掉一只眼睛，眼不見(jiàn)為凈。

45、 【雷軍：90%的創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)死】我做過(guò)天使投資人，看到的都是失敗，創(chuàng)業(yè)90%的公司都會(huì)死，它的主旋律就是關(guān)門(mén)。公司能養(yǎng)活自己就已經(jīng)很了不起了，這說(shuō)明你已經(jīng)成為了10%的企業(yè)。所以我最煩做創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師了，創(chuàng)業(yè)這件事情沒(méi)有人能夠做導(dǎo)師，大家都是犯了無(wú)數(shù)的錯(cuò)誤。

46、 【沒(méi)有功勞，就沒(méi)資格談苦勞】沒(méi)功勞而有苦勞的人大致有兩種：一、個(gè)人確實(shí)非常勤奮,但因?yàn)?a href=http://www.jnwanling.cn/jiaoyu/15773.html target=_blank class=infotextkey>工作方法不對(duì)或個(gè)人能力不夠，不能做出優(yōu)秀成績(jī)；二、工于心計(jì)，為了得到重用，而在領(lǐng)導(dǎo)面前大打勤奮球，這種人其實(shí)就是作秀，他的心思根本就沒(méi)放在工作上而是放在表演上，工作效率自然不會(huì)高。

47、 【初創(chuàng)企業(yè)必需的六種現(xiàn)金流策略】1、提前結(jié)賬?？梢圆捎没蚴枪膭?lì)客戶(hù)進(jìn)行預(yù)付款；2、用心處理票據(jù)。對(duì)所有尚未付款的票據(jù)進(jìn)行追蹤，并且擁有一個(gè)能夠?qū)π庞眠M(jìn)行評(píng)價(jià)和追蹤的系統(tǒng)；3、限制你的免費(fèi)試用；4、了解你每花的一塊錢(qián)都為你帶來(lái)了什么；5、實(shí)行智能庫(kù)存管理....

48、 如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)心情不錯(cuò)，團(tuán)隊(duì)的成員也會(huì)被感染，大家的默契程度會(huì)提高，做起工作來(lái)也更得心應(yīng)手。而在關(guān)系密切的人之間，例如家人和戀人，這種情緒的感染就會(huì)更明顯。

49、 市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命市場(chǎng)是海，企業(yè)是船，質(zhì)量是帆，人是舵手市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局爭(zhēng)取一個(gè)客戶(hù)不容易，失去一個(gè)客戶(hù)很簡(jiǎn)單談判不是尋求己方最佳點(diǎn)，而是找到雙方共同點(diǎn)。