職場(chǎng)句子哪句說(shuō)到你的心坎里？

1、 【給創(chuàng)業(yè)者的幾個(gè)建議】1、不要給自己留后路，要義無(wú)反顧。2、創(chuàng)業(yè)中EQ比IQ更重要。3、找風(fēng)投的時(shí)候三分鐘內(nèi)要讓別人聽(tīng)懂你在說(shuō)什么，才有成功的機(jī)會(huì)。4、做自己熟悉的行業(yè)，喜歡做的事。人生是由一段段的精彩組成，無(wú)法重復(fù)。

2、 要影響人，先要明白對(duì)方隱形期望值是什么?；鶎庸芾碚邔?duì)主管的隱形期望1、敢領(lǐng)導(dǎo)：能帶領(lǐng)我們，能扛起壓力，能走向成功2、多賞識(shí)和多體諒我們3、給方法：告訴我怎么做4、做示范：證明給我看這作法是對(duì)的5、能成長(zhǎng)：讓我能學(xué)會(huì)怎么做6、給空間：可是我還是希望能自己做＜給主管的成長(zhǎng)之路＞

3、 【營(yíng)銷應(yīng)該注意的五大要點(diǎn)】1、目標(biāo)客戶和營(yíng)銷內(nèi)容，比營(yíng)銷方式更重要；2、所有客戶需要細(xì)分對(duì)待，少數(shù)決定多數(shù)；3、促使客戶進(jìn)行購(gòu)買是需要一定過(guò)程的；4、消費(fèi)者不喜歡思考，所以營(yíng)銷要盡量簡(jiǎn)單；5、四四二法則：40%的成功取決于營(yíng)銷對(duì)象、40%取決于報(bào)價(jià)或產(chǎn)品、20%取決于營(yíng)銷創(chuàng)意。

4、 【最好的的營(yíng)銷是愛(ài)的買賣】研究消費(fèi)者需要什么樣的愛(ài)，怎么愛(ài)；社會(huì)需要什么樣的愛(ài)，怎么愛(ài)；你的伙伴需要什么樣的愛(ài)，怎么愛(ài)。然后，把你研究出的愛(ài)再通過(guò)創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)造變成產(chǎn)品，變成系統(tǒng)模式。所有的交易都是愛(ài)的交易。所有的營(yíng)銷都是愛(ài)的營(yíng)銷。就是偉大商業(yè)的全部秘密。

5、 【HR不愿意看哪些簡(jiǎn)歷】1、求職簡(jiǎn)歷里有很長(zhǎng)的求職信。2、求職簡(jiǎn)歷不完整。3、求職簡(jiǎn)歷表述過(guò)于簡(jiǎn)略。4、求職簡(jiǎn)歷出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤。5、求職簡(jiǎn)歷的附件形式或標(biāo)題不明確的。6、用很怪異的郵箱名字發(fā)送求職簡(jiǎn)歷。

6、 【稻盛和夫：經(jīng)營(yíng)者的人生六項(xiàng)精進(jìn)】管理者只要做好六項(xiàng)精進(jìn)，就能搞好企業(yè)，并擁有美好的人生。所謂六項(xiàng)精進(jìn)指的是：1.付出不亞于任何人的努力；2.要謙虛，不要驕傲；3.要每天反省；4.活著，就要感謝；5.積善行、思利他；6.忘卻感性的煩惱。

7、 當(dāng)我們搬開別人腳下的絆腳石時(shí)，也許恰恰是在為自己鋪路。.時(shí)光的年輪刻在年輕的臉上，增加了我們對(duì)生命意義的理解。往好處想，往前方看，往目標(biāo)靠近，只有那樣才能不枉此生。放空的心，是最好的禮物；獨(dú)走的路，是最美的風(fēng)景。

8、 【老板，來(lái)杯狗不理咖啡！擠眼】擁有１５５年歷史的中華老字號(hào)天津狗不理８日宣布，將走出去并購(gòu)美國(guó)一家知名連鎖咖啡企業(yè)，借助收購(gòu)企業(yè)在４０多個(gè)國(guó)家的數(shù)百家連鎖店，一舉打入國(guó)際餐飲市場(chǎng)，收購(gòu)事宜將在今年上半年完成，這也將成為我國(guó)餐飲企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的最大一單。

9、 【實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維的獨(dú)孤九劍】?用戶思維；?簡(jiǎn)約思維；?極致思維；?迭代思維；?流量思維；?社會(huì)化思維；?大數(shù)據(jù)思維；?平臺(tái)思維；?跨界思維。今天看一個(gè)產(chǎn)業(yè)有沒(méi)有潛力，就看它離互聯(lián)網(wǎng)有多遠(yuǎn)。能夠真正用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)的企業(yè)，才可能真正贏得未來(lái)。

10、 很多企業(yè)的用人理念是：有德有才破格錄用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，無(wú)德有才限制使用，無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用，這里的才就是能力，而德就是德行，就是人品。這就是說(shuō)，有責(zé)任的人，懂得感恩的人才是值得企業(yè)培養(yǎng)和重用的人。

11、 【創(chuàng)業(yè)像跳?！?、跳下去才知海有多深2、在大海游泳才知道自己的泳術(shù)優(yōu)劣3、學(xué)了潛水在才知道自己能憋氣多久4、潛到深海才能看見(jiàn)海底世界5、跳海有淺海，深海，看你的勇氣和能耐6、海底世界有大魚，小魚，也有鯊魚和美人魚，不小心你就會(huì)被吞噬7、想看美麗的珊瑚，就得潛到海底慢慢尋找。

12、 是的，每一個(gè)有良知的中國(guó)人，都應(yīng)該熱愛(ài)自己的祖國(guó)，因?yàn)?，她是我們祖祖輩?a href=http://www.jnwanling.cn/jiaoyu/15776.html target=_blank class=infotextkey>生活的地方；因?yàn)?，她是一個(gè)有著五千年悠久歷史，光輝燦爛文化的文明古國(guó)，更因?yàn)椋€有著一心為人民服務(wù)的中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)。

13、 企業(yè)形象在商業(yè)混戰(zhàn)中如何維護(hù)，真的是一個(gè)艱難的抉擇。當(dāng)所有顧客的眼光投到企業(yè)身上時(shí)，企業(yè)的一舉一動(dòng)就格外的重要。稍不留神，一句話就可以毀掉一個(gè)公司。因此，在商業(yè)混戰(zhàn)中，企業(yè)如何體現(xiàn)良好的行為舉動(dòng)，并以此對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成壓力，是擺在HR、公關(guān)部面前的艱難抉擇。

14、 【HR：如果只能有一條選人的標(biāo)準(zhǔn)，你認(rèn)為是什么？】一項(xiàng)心理學(xué)的調(diào)查顯示，一個(gè)人是外向還是內(nèi)向，嚴(yán)厲還是隨和，開放還是保守，以及情緒是否穩(wěn)定，都跟一個(gè)人做出的業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)。唯一和業(yè)績(jī)有關(guān)的個(gè)性特征是，一個(gè)人是否有責(zé)任心。

15、 【創(chuàng)業(yè)的金科玉律】1，不用太追求企業(yè)的完美。產(chǎn)品做到完美、極致也沒(méi)有用，把它賣掉才有用。2，傷其十指不如斷一指。如果一個(gè)企業(yè)有幾項(xiàng)業(yè)務(wù)可以做，不如選其中一個(gè)業(yè)務(wù)把它做到極致。3，要經(jīng)得起折騰。企業(yè)成長(zhǎng)跟男人的成長(zhǎng)一樣，最好多經(jīng)過(guò)一些內(nèi)部折騰。4，存在即有合理性。

16、 所謂管理者的職責(zé)，就是為優(yōu)秀人才搭建一個(gè)自由、寬松的平臺(tái)，因?yàn)槿酥挥性谧杂傻目臻g里，其創(chuàng)造力才能真正釋放出來(lái)；也只有在獨(dú)立自主地面對(duì)與解決問(wèn)題的過(guò)程中，才能得到最高速的成長(zhǎng)。

17、 社會(huì)矛盾的加劇、社會(huì)突發(fā)事件的增多以及對(duì)文革歷史重演的擔(dān)憂，都造成了富人們或私營(yíng)企業(yè)主對(duì)未來(lái)不安定的預(yù)期，他們內(nèi)心的焦灼和擔(dān)憂促使他們加快了移民的步伐。換句話說(shuō)，當(dāng)社會(huì)改革停滯不前，甚至倒退的時(shí)候，他們就加快了移民的步伐。

18、 【小公司發(fā)展秘訣：‘授權(quán)’】小公司發(fā)展過(guò)程中15人是個(gè)坎，50人是個(gè)坎，200人又是個(gè)坎，管理方法不改進(jìn)，一般無(wú)法進(jìn)一步發(fā)展。老板事事親力親為的公司，很難過(guò)15人。你要明白，一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，可直接管理得也就七八個(gè)人，不可能面面俱到。

19、 就像戀愛(ài)一樣，還沒(méi)準(zhǔn)備好之前就盲目開始，糾錯(cuò)的過(guò)程會(huì)很漫長(zhǎng)和痛苦。創(chuàng)業(yè)的每一步，其實(shí)都尤為關(guān)鍵，走錯(cuò)一步，如同愛(ài)錯(cuò)一個(gè)人，開始容易，想要糾錯(cuò)或者回頭就是多方牽扯了。

20、 【創(chuàng)業(yè)者最容易被忽視的5個(gè)初創(chuàng)規(guī)則！】建議1：做大不如盈利；建議2：競(jìng)爭(zhēng)不如合作；建議3：從模仿開始；建議4：產(chǎn)品第一、數(shù)據(jù)第二；建議5：不以IPO為最終目的~。

21、 【商道】①顧客要的不是便宜，要的是感到占了便宜。②不要與顧客爭(zhēng)論價(jià)格，要與顧客討論價(jià)值。③沒(méi)有不對(duì)的客戶，只有不好的服務(wù)。④賣什么不重要，重要的是怎么賣。⑤沒(méi)有最好的產(chǎn)品，只有最合適的產(chǎn)品。⑥沒(méi)有賣不出的貨，只有賣不出貨的人

22、 【創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄】小公司，生存第一，發(fā)展第二；首先要保證自己能夠生存下來(lái)，有生存下來(lái)的資本，而不是如同大企業(yè)一樣，一天到晚在談?wù)摷訌?qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化組織架構(gòu)等。

23、 【創(chuàng)業(yè)管理】親和，要求領(lǐng)導(dǎo)公平公正地對(duì)待每一名員工；親和，要求領(lǐng)導(dǎo)以一種平等的、朋友式的、信任的談話方式，多和員工進(jìn)行一些心與心的交流。

24、 【營(yíng)銷理念新論】1、營(yíng)銷理念不是落后，是不合適宜；2、營(yíng)銷理念不是建立，是堅(jiān)持；3、營(yíng)銷理念不是發(fā)展，是發(fā)揮；4、營(yíng)銷理念不是時(shí)尚，是實(shí)在；5、營(yíng)銷理念不是思想，是行動(dòng)；6、營(yíng)銷理念不是文化，是精神；7、營(yíng)銷理念不是管控，是導(dǎo)向。

25、 企業(yè)人才當(dāng)中不應(yīng)分輕重之分，高管、中層、基層同等重要。而對(duì)于基層，要靠待遇留人，靠工資、獎(jiǎng)金、福利、提成來(lái)留人?；鶎雍玫囊l(fā)展機(jī)會(huì)、其他的要飯碗和踏實(shí)，不管是好的基層還是一般的基層都少不了待遇留人。

26、 沒(méi)有危機(jī)是最大的危機(jī)，滿足現(xiàn)狀是最大的陷講。下對(duì)注，贏一次；跟對(duì)人，贏一世。老板只能給你一個(gè)位置，不能給你一個(gè)未來(lái)，舞臺(tái)再大，人走茶涼。

27、 一般來(lái)講，民營(yíng)企業(yè)的老板在尚未認(rèn)識(shí)到薪酬的重要性時(shí)，容易犯隨心所欲的毛病。然而，當(dāng)有些老板認(rèn)識(shí)到薪酬設(shè)計(jì)的重要性時(shí)，便開始一邊苦讀經(jīng)書，一邊模仿運(yùn)用。這個(gè)時(shí)候就要防止犯書生意氣這個(gè)毛病了。

28、 控制人員流失率的幾點(diǎn)心得：1、新人流失往往占總體流失一半以上2、新人流失偏高，往往是因?yàn)樾氯巳肼殧?shù)量不固定，而企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師和新人班班長(zhǎng)的數(shù)量卻必須固定，經(jīng)常出現(xiàn)新人數(shù)量超過(guò)培訓(xùn)和帶教體系能承受的范圍3、因?yàn)樾氯巳肼殧?shù)量不固定，企業(yè)被迫啟用資深員工（而不是有管理經(jīng)驗(yàn)的班長(zhǎng)）來(lái)帶新人

29、 【創(chuàng)業(yè)大講堂】周鴻祎認(rèn)為創(chuàng)業(yè)至少要9年：3年摸索，3年深抓，3年爆發(fā)增長(zhǎng)。許多你仰慕的成功企業(yè)都是熬出來(lái)的。不要期望超常規(guī)提速，不要陷入成功的幻覺(jué)，不要為搶規(guī)模、搶上市連毛利都犧牲掉。違背了最基本的商業(yè)規(guī)律，最后就會(huì)被最基本的問(wèn)題絆倒。

30、 天外有天、人上有人、淡泊明志、寧?kù)o致遠(yuǎn)，當(dāng)別人把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，自己不要把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)；當(dāng)別人不把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，自己一定要把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)；權(quán)力是一時(shí)的、金錢是身外的、身體是自己的、做人是長(zhǎng)久的。

31、 最近幾個(gè)月時(shí)間都花在服務(wù)業(yè)員工忠誠(chéng)度和流失率研究，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵在員工體驗(yàn)管理，員工負(fù)面體驗(yàn)需要被管理，核心決定在少數(shù)關(guān)鍵體驗(yàn)上，但問(wèn)題來(lái)了，關(guān)鍵負(fù)面體驗(yàn)要如何被管理？想了幾個(gè)月，逐漸想明白，關(guān)鍵在A型問(wèn)題管理上。什么是A型問(wèn)題？這個(gè)被服務(wù)業(yè)高度忽視的問(wèn)題類型管理好與壞真正決定了員工心態(tài)。

32、 服務(wù)是一種意識(shí)，足一種習(xí)慣，是一種行為。有的人把服務(wù)當(dāng)做一種職業(yè)，那就必須對(duì)自己的職業(yè)負(fù)責(zé)，不能簡(jiǎn)單地為了完成任務(wù)，當(dāng)做一種迫不得已的工作。中國(guó)企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，即必須培養(yǎng)員工的專業(yè)精神，培養(yǎng)員工的職業(yè)化行為，才有可能把服務(wù)做得更好。好產(chǎn)品加卓越的服務(wù)才會(huì)有好市場(chǎng)，也才是真正負(fù)責(zé)。

33、 領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別在于：領(lǐng)導(dǎo)是決策層，首先是＂領(lǐng)＂，告訴團(tuán)隊(duì)方向、方法；其次是＂導(dǎo)＂，鼓動(dòng)、說(shuō)服、幫助團(tuán)隊(duì)貫徹自己提出的方向和方法。管理是執(zhí)行層，通過(guò)設(shè)目標(biāo)、控進(jìn)度、抓考評(píng)來(lái)＂管人＂和＂管事＂，通過(guò)理規(guī)范來(lái)提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

34、 【如何禮貌拒絕領(lǐng)導(dǎo)的敬酒要求】①學(xué)會(huì)找酒桌上最有威望的人，和陪客喝最多算合格，和目標(biāo)客人喝才是老板希望的②主動(dòng)喝，在老板敬酒完后直接跟那位目標(biāo)喝，占據(jù)主動(dòng)權(quán)③學(xué)會(huì)聊天,老板帶人去，一是陪酒，二是希望能有個(gè)話題聊④學(xué)會(huì)保護(hù)自己，在去之前把酒店包廂號(hào)告訴親朋，尤其是女神們。

35、 我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候沒(méi)有想到去賺錢，所以有了錢以后也沒(méi)有說(shuō)是達(dá)到目標(biāo)。賺錢不是我們創(chuàng)業(yè)的原因，也不是我們到現(xiàn)在該走還是不該走的原因。有了足夠的錢財(cái)，真正的好處就是給我個(gè)人足夠的時(shí)間，足夠的能力去真正做我想要做的事情，我喜歡做的事情。這些事情還是雅虎?！獥钪逻h(yuǎn)

36、 【創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄】企業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者就必須要做到用人，放權(quán)。一個(gè)人再彪悍也打不下整個(gè)天下，一個(gè)人再有能力也是一天24小時(shí)做不完所有的事情，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，一定要懂得用人，懂得放權(quán)。一人難抗千斤棒，眾人拾材火焰高。只有用人，分權(quán)，企業(yè)才能做大，做強(qiáng)！

37、 不要以為你現(xiàn)在凡事親力親為看起來(lái)效果很好，要知道事無(wú)巨細(xì)的管理會(huì)阻礙公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,如果你不會(huì)恰當(dāng)?shù)?、有效率地授?quán)，那么你的這種做法就會(huì)給公司造成的傷害可能比你想象得還要大。

38、 【管理箴言】1.機(jī)會(huì)太多就是沒(méi)機(jī)會(huì)，主張?zhí)嗑褪菦](méi)主張，朋友太多就是沒(méi)朋友。2.口頭表?yè)P(yáng)很小兒科，但很管用。3.鶴立雞群，鶴比雞難受，出眾要付出代價(jià)，優(yōu)秀者往往需要保護(hù)。4.給老人分餅，給年輕人畫餅，和中堅(jiān)力量一起吃餅。5.不要把兩匹千里馬栓在一個(gè)槽上吃草。

39、 【一個(gè)創(chuàng)業(yè)20年的天使投資人眼中的成功法則】①平臺(tái)是煉出來(lái)的不是搭出來(lái)的；②創(chuàng)業(yè)者不能只是工程兵；③實(shí)現(xiàn)not發(fā)現(xiàn)，人人都是發(fā)現(xiàn)者，但能解決所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、滿足需求的人才是一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者；④品牌不是標(biāo)簽貼出來(lái)的，世上本沒(méi)有品牌，用的人多了，也就成了品牌。~

40、 【修身養(yǎng)性】看上級(jí)不順眼，是自己的能力不夠；看老板不順眼，是自己的夢(mèng)想不夠；看同事不順眼，是自己的胸襟不夠；看朋友不順眼，是自己的眼力不夠；看自己不順眼，是自己的修煉不夠；看別人不順眼，是自己的修養(yǎng)不夠。情商的本質(zhì)是融——融合·融洽·融入·融融。

41、 【創(chuàng)業(yè)管理】團(tuán)隊(duì)就是指一些才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧并愿意為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而奉獻(xiàn)的一群人。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)，能夠一起分享信息、共同決策，以幫助每個(gè)成員更好地工作。公司只有擁有了優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。

42、 如果不是絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，例如銷售部門搶同一個(gè)單子的兩位同事，那么在對(duì)待客戶的問(wèn)題上出發(fā)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是一致的：都希望拿下客戶，擴(kuò)大銷售，拿到分紅。建立在這個(gè)基礎(chǔ)上，不同部門的同事之間不妨搞搞信息互換。

43、 【彼得?創(chuàng)業(yè)貼士管理語(yǔ)錄】管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。管理者，就必須卓有成效。認(rèn)識(shí)你的時(shí)間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來(lái)的綜合體。

44、 創(chuàng)業(yè)是通往財(cái)務(wù)自由的唯一辦法！有些人說(shuō)，創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，我覺(jué)得，打一輩子的工才有風(fēng)險(xiǎn)，你隨時(shí)會(huì)被解職！而且，如果創(chuàng)業(yè)失敗，你們還可以回去再找份工作！創(chuàng)業(yè)并不是一定要高科技，創(chuàng)業(yè)也未必需要風(fēng)險(xiǎn)投資。創(chuàng)業(yè)需要的是堅(jiān)強(qiáng)的意志，敏銳的嗅覺(jué)，到位的執(zhí)行，和科學(xué)的管理。

45、 遮瑕膏具有畫龍點(diǎn)睛的妙用，因?yàn)樗芩查g令肌膚變得更加亮白。訣竅在于選擇偏黃一點(diǎn)的產(chǎn)品，并且比你用的粉底淺一個(gè)色度，最后用散粉定妝，以避免點(diǎn)上遮瑕膏的地方產(chǎn)生膚色不勻的現(xiàn)象。

46、 謀事在人，成事也在人，做事先做人。人做好了，事也自然做好了。做企業(yè)就是做人，做人的品質(zhì)決定了創(chuàng)業(yè)的質(zhì)量。如果做人很失敗，那么，業(yè)必然難以創(chuàng)成。所以，要做成事、創(chuàng)好業(yè)，首先要過(guò)好做人這一關(guān)。

47、 美國(guó)的跨國(guó)計(jì)算機(jī)公司的首席執(zhí)行官兼總裁溫白克說(shuō)：一定要愛(ài)你的員工，把你的心拿出來(lái)給他們看，要心心相印。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你不能命令他們，你一定要讓他們感到愿意為你做事。

48、 【南風(fēng)法則】北風(fēng)和南風(fēng)打賭看誰(shuí)能讓行人把身上的大衣脫掉。北風(fēng)吹了個(gè)寒風(fēng)刺骨，結(jié)果行人把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐吹動(dòng)，行人覺(jué)得溫暖，紛紛解開紐扣，脫掉大衣，于是南風(fēng)獲得了勝利。溫暖勝于嚴(yán)寒。領(lǐng)導(dǎo)者在管理時(shí)要尊重和關(guān)心下屬，多點(diǎn)人情味，使下屬丟掉包袱，激發(fā)他們的積極性。

49、 銷售技巧要讓所有的人，一提到成功就先想到：自己還能服務(wù)多少人，成就多少人。因?yàn)楝F(xiàn)在大家所理解的‘成功’都是獲物質(zhì)上的更大滿足，這是對(duì)成功的狹隘認(rèn)識(shí)，要突破。應(yīng)該讓大家一談到‘成功’兩個(gè)字，就想，我還能為這個(gè)世界創(chuàng)造多少價(jià)值？