職場(chǎng)名人名言勵(lì)志語(yǔ)錄

1、 作為員工尤其是女員工，在你和老板的交往中那么就一定有注意一個(gè)度字。什么叫度？度就是和男上司交往一定是要大眾化。兩個(gè)人單獨(dú)吃飯？不可以。當(dāng)他提出這樣的要求，你完全是可以去拒絕他的。

2、 【創(chuàng)業(yè)管理】正如現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克所言，現(xiàn)代企業(yè)只有兩項(xiàng)基本職能，那就是創(chuàng)新和營(yíng)銷。創(chuàng)新包含的內(nèi)容有很多，不僅包括技術(shù)創(chuàng)新，還包括產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新等。創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)有重要的意義，創(chuàng)新恰恰也是困擾很多企業(yè)管理者的難題。

3、 【傻逼一樣的堅(jiān)持，總會(huì)看見(jiàn)牛逼的結(jié)果】如果拜訪成功率是1%，那反復(fù)100次至少成功1次概率是多少？備選答案：10%，23%，38%，63%—正確答案是63%。計(jì)算方法：成功率1%，失敗率99%，嘗試100次，全部失敗概率為99%的100次方約37%，至少成功一次即63%?？此撇豢赡艿匿N售在反復(fù)拜訪中成功率會(huì)不斷提高。

4、 銷售人員必備工作能力：1.工作效率2.時(shí)間管理，不僅是學(xué)習(xí)管理工作時(shí)間的方法，還包括生活時(shí)間的管理3、團(tuán)隊(duì)精神4.銷售技巧，隨著競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)需要更加主動(dòng),積極地開(kāi)拓市場(chǎng)5.客戶服務(wù)6.溝通技巧,演講技巧,談話技巧,待人接物技巧等7.專案管理8.領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力

5、 老板支付給我的工作報(bào)酬固然是金錢(qián)，但工作給予我的報(bào)酬，乃是珍貴的經(jīng)驗(yàn)、良好的訓(xùn)練和才能的表現(xiàn)以及品格的建立。尋思該如何多賺一些錢(qián)之前，不如多想想如何把工作做得更好。

6、 【創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄】因?yàn)闆](méi)有生活費(fèi)或者錢(qián)不夠用而想創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)就意味著風(fēng)險(xiǎn)和投入，如果自己連飯都吃不起，還是應(yīng)該先解決吃飯問(wèn)題。不是沒(méi)有白手起家的人，但這種心態(tài)不行。如果你能身無(wú)分文卻敢放手一搏，那當(dāng)然是另當(dāng)別論的。但這樣的成功率極低。

7、 【HR：篩選簡(jiǎn)歷的7個(gè)技巧】1）基本情況（年齡、性別等）；2）薪資要求：連續(xù)性、匹配度；3）服務(wù)公司行業(yè)、任職；4）工作內(nèi)容：匹配度、上下級(jí)關(guān)系、跳槽頻率、職業(yè)連續(xù)性；5）教育和培訓(xùn)背景；6）簡(jiǎn)歷的總體印象：文字表達(dá)、有否低級(jí)錯(cuò)誤；7）進(jìn)一步篩選：通過(guò)私人關(guān)系或者網(wǎng)絡(luò)了解曾經(jīng)的任職公司。

8、 企業(yè)發(fā)展最大的局限就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人思考方式的刻板華、局限化、模式化、打破了這些，才能進(jìn)步、才能成長(zhǎng)、才能突破、才能騰飛。

9、 假如生活中你失敗了，請(qǐng)不要將憂傷的淚水寫(xiě)在臉上。失敗也是一種收獲，生活中最得要的是有一份十足的勇氣和一個(gè)創(chuàng)業(yè)的膽量。

10、 遇到難題拿著解決方案去找老板開(kāi)會(huì)。使老板了解工作中困難的難度和出現(xiàn)的頻率，自己的專業(yè)素質(zhì)，以及積極主動(dòng)解決問(wèn)題的態(tài)度和技巧。

11、 環(huán)境變化。環(huán)境變化是個(gè)客觀的存在，是不會(huì)因?yàn)槲覀兊闹饔^意志而改變，改變不了環(huán)境，但我們可以控制自己的心情，可以以不同的態(tài)度面對(duì)環(huán)境。想起蘇聯(lián)作家高爾基的作品《海燕》，我愿做海燕，我們需要更多的吶喊，“讓暴風(fēng)雨來(lái)得更猛烈些吧”。勇敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受洗禮，積極行動(dòng)起來(lái)，一起都會(huì)好起來(lái)，越來(lái)越好1

12、 打工生涯持續(xù)下來(lái)，近幾年確實(shí)平安無(wú)事，可是你其實(shí)在不斷的貶值和縮水，而不是越來(lái)越強(qiáng)健。時(shí)間越長(zhǎng)越膽怯，10幾年后，稍有不慎，就可能失業(yè)下崗，豪無(wú)疑問(wèn)！打工的人生風(fēng)險(xiǎn)大過(guò)創(chuàng)業(yè)!就業(yè)不是目的，創(chuàng)業(yè)才是方向！

13、 在工作過(guò)程中，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)必須運(yùn)用各種激勵(lì)理論對(duì)工作班成員進(jìn)行適時(shí)的激勵(lì)，鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力。

14、 如果你認(rèn)為自己也可以擔(dān)當(dāng)國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人，那就請(qǐng)你先看看他們?cè)谟浾哒写龝?huì)上的精彩回答，你就知道你跟他們有多大的差距了。

15、 在工作中，我們往往會(huì)選擇與自己的個(gè)性與能力相異的人組成團(tuán)隊(duì)——項(xiàng)目標(biāo)導(dǎo)向的任務(wù)需要不同的人來(lái)完成，有人務(wù)虛，有人務(wù)實(shí)，有人展望，有人執(zhí)行，因此要合理安排。

16、 我做了年企業(yè)，年的辛苦加年的思索，年的實(shí)踐加年的創(chuàng)造，我用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了這天。

17、 同心山成玉，協(xié)力土變金。開(kāi)創(chuàng)未來(lái)，需要一種克難攻堅(jiān)的精神，更需要一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。任何一個(gè)單位，如果是組織渙散、人心浮動(dòng)，人人自行其事，集體一盤(pán)散沙，那又何來(lái)生機(jī)與活力？談何做事與創(chuàng)業(yè)何有形象與成績(jī)那么同志們，讓我們從現(xiàn)在開(kāi)始，為推動(dòng)管理所的業(yè)績(jī)而團(tuán)結(jié)友善，為開(kāi)創(chuàng)自己美好的未來(lái)而奮力拼搏吧。

18、 【企業(yè)四個(gè)階段】?競(jìng)爭(zhēng)利潤(rùn)，活下來(lái)是硬道理。?競(jìng)爭(zhēng)核心員工，有人替你沖鋒才是硬道理。?競(jìng)爭(zhēng)組織與制度：不依賴于能人才是硬件道理。?競(jìng)爭(zhēng)人心，拿得起放得下才是歸宿。?1、2階段其實(shí)不難，匹夫之勇便可過(guò)關(guān)，90%以上的企業(yè)死于第三階段，與其相信人的良知，不如相信制度的力量。

19、 創(chuàng)業(yè)者很重要的一點(diǎn)，不是你的公司在哪里，有時(shí)候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。企業(yè)在定位過(guò)程中要明白自己的產(chǎn)品能不能走那么遠(yuǎn)，是不是可以走那么遠(yuǎn)。不一定做大，但一定要先做好。

20、 【員工心目中的好老板】1、適當(dāng)?shù)乜隙▎T工；2、支持我而不取而代之；3、在制定決策時(shí)詢問(wèn)我的意見(jiàn)；4、聆聽(tīng)我想說(shuō)的話；5、花時(shí)間解釋作出決策的原因；6、注意維護(hù)我的自尊。

21、 尊重別人絕不僅僅是與人為善那么簡(jiǎn)單。曾作高露潔公司總裁的魯本馬克曾說(shuō)：我們的企業(yè)在世界各地共有36，000名員工，在這些人當(dāng)中潛藏著超乎想象的天賦、激情和創(chuàng)造力。管理者的職責(zé)就是要把這些天賦釋放出來(lái)。

22、 【如何讓下屬對(duì)你忠誠(chéng)？】1、思考全面，小處著手。2、懂得培養(yǎng)，量少而精。3、信任下屬，換位思考。培養(yǎng)忠誠(chéng)不是一朝一夕就能辦到的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重自己日常的言行，方法多變，換位思考。這樣才能更好的培養(yǎng)忠誠(chéng)的下屬甚至是一支忠誠(chéng)而有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

23、 品質(zhì)保證。品質(zhì)保證基于兩個(gè)方面，一是品質(zhì)管理，二是品質(zhì)改善。在這兩者之外，首要的還是人的品質(zhì)，人的行為品質(zhì)決定了行為結(jié)果的品質(zhì)。品質(zhì)是一種理念，品質(zhì)是一種文化，品質(zhì)是一種道德，品質(zhì)是一種細(xì)節(jié)，品質(zhì)是每個(gè)人的堅(jiān)持和努力，品質(zhì)也是意志力和道德力的體現(xiàn)，品質(zhì)衡量了人心，高品質(zhì)的生活是素質(zhì)的體現(xiàn)。

24、 【如何判斷一個(gè)公司好壞】1看市場(chǎng)；2福利；3固定工資；4社保；5加班；6公司的發(fā)展；7看看公司的員工；8看會(huì)議是否簡(jiǎn)潔高效；9看工作氛圍是否融洽；10看組織紀(jì)律是否有序;11看培訓(xùn)是否有計(jì)劃；12看企業(yè)文化是否理性；13看領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力如何。。

25、 【卓越執(zhí)行的五大關(guān)鍵】成功的企業(yè)20%靠戰(zhàn)略，80%靠企業(yè)各級(jí)員工的執(zhí)行力。執(zhí)行的關(guān)鍵在于以下：1、做能執(zhí)行的人；2、培養(yǎng)執(zhí)行意識(shí)；3、上下達(dá)成共識(shí)；4、始終跟蹤檢查；5、結(jié)果解決處理。人之所以有不同，在于優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個(gè)人的執(zhí)行力，而不是更有思想，企業(yè)亦如此。

26、 我們的制度很多，這點(diǎn)不假。就執(zhí)行力而言，國(guó)美是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)管理的企業(yè)，從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，有些人認(rèn)為企業(yè)管理得很好，執(zhí)行力很強(qiáng)。

27、 我們這一時(shí)代的人所缺乏的，在我看來(lái)，就是對(duì)于自己職業(yè)的愛(ài)好；他們僅以厭惡的心情來(lái)完成他們的任務(wù)。他們有意識(shí)地草率從事──自上至下，社會(huì)各階層都是如此。政客們憑借他們的職權(quán)，所注意的無(wú)非是能獲得物質(zhì)的利益，他們似乎不懂得過(guò)去的偉大政治家把國(guó)家大事管理得很好時(shí)所感到的愉快。

28、 現(xiàn)代社會(huì)對(duì)兩性關(guān)系越來(lái)越寬容，可人們的倫理道德觀念卻越來(lái)越缺失，兩下錯(cuò)位，自由多了、約束少了，這時(shí)候再來(lái)點(diǎn)誘惑，人就順流而下了，創(chuàng)業(yè)。

29、 【創(chuàng)業(yè)心語(yǔ)】關(guān)云長(zhǎng)。昨晚上去電影院看了新上映的電影《關(guān)云長(zhǎng)》，腦海中一直在進(jìn)行比較，關(guān)羽和曹操這兩個(gè)不同的角色。如果曹操是老板的話，關(guān)羽是不是可以看成是一個(gè)能力超強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人。曹操唯才是舉，唯才是用，卻不能和關(guān)羽走到一起，核心的是理念價(jià)值不同?，F(xiàn)在企業(yè)找人難，找到理念價(jià)值認(rèn)同，同舟共濟(jì)的人則更難。

30、 【創(chuàng)業(yè)三寶】3大眼光——大的趨勢(shì),大的市場(chǎng),少的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。3大目標(biāo)——需求大,市場(chǎng)大,銷量大。3大行動(dòng)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)評(píng)估,掌握資訊,看準(zhǔn)趨勢(shì)。3大戰(zhàn)略——好產(chǎn)品,差異化,成長(zhǎng)空間。3大支柱——人才人才還是人才。3大箴言——借力使力，每天進(jìn)步百分之一；世上沒(méi)有完美的人才,只有完美的團(tuán)隊(duì)。

31、 口袋生涯【優(yōu)秀員工的8種素質(zhì)】1.積極主動(dòng)做好每一件事。2.對(duì)工作充滿激情。3.創(chuàng)造性地考慮完成任務(wù)的路徑。4.能給你的同伴以及時(shí)的提示與善意的提醒。5.站在老板的角度想自己的工作。6.成為團(tuán)隊(duì)的和諧基因。7.堅(jiān)持不懈、堅(jiān)韌不拔、堅(jiān)守自律。8.忠誠(chéng)

32、 【團(tuán)隊(duì)管理的致命傷】1、人為制造隔閡，不信任下屬2、政策多變，沒(méi)有持續(xù)性3、只要求下屬，不要求自己4、隨性，遇到困難，解決方法簡(jiǎn)單5、不合實(shí)際盲目做決定6、急躁，沒(méi)有定力7、不善聽(tīng)取意見(jiàn)，自我為中心9、個(gè)人利益為先，在乎一時(shí)得失10、將自己壓力完全釋放給下屬。

33、 這個(gè)世界上沒(méi)有完美的人，但是每個(gè)人都追求完美的事物。所以他門(mén)走到了一起，他門(mén)用他人的長(zhǎng)處來(lái)彌補(bǔ)自己的短處，這個(gè)隊(duì)伍稱之位團(tuán)隊(duì)。

34、 【創(chuàng)業(yè)10條寶貴經(jīng)驗(yàn)，值得借鑒！】1將創(chuàng)業(yè)資金數(shù)額減到最低。2學(xué)習(xí)銷售自己。3對(duì)客戶要大方。4開(kāi)始時(shí)最好能由家中直接提供產(chǎn)品或服務(wù)。5從第一天開(kāi)始，一切電腦化6長(zhǎng)時(shí)間工作。7愛(ài)你的顧客。8開(kāi)始不成功也要繼續(xù)努力。9獨(dú)自經(jīng)營(yíng)。10安排休閑時(shí)間

35、 【創(chuàng)業(yè)者三條管理法則】1.由點(diǎn)及面制定戰(zhàn)略，執(zhí)行戰(zhàn)略不撞南墻不回頭。不因些許挫折或發(fā)現(xiàn)美景就變化，按既定方針直至不能辦；2.跟我沖而非給我上，不設(shè)只管人不管事的領(lǐng)導(dǎo)；3.精兵簡(jiǎn)政，主業(yè)只做對(duì)本年度目標(biāo)有貢獻(xiàn)的事，90%精力要放碗里。寧用一個(gè)精兵忙死，不用三個(gè)孬兵亂死

36、 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的印象，很多時(shí)候，是由小事而來(lái)的。而且，女職員和上司的接觸，很多時(shí)候也是通過(guò)小事一點(diǎn)點(diǎn)熟悉起來(lái)的。如果你能夠幫他處理好一些小事，為他減少不必要的麻煩和工作，他自然會(huì)非常樂(lè)意用你。

37、 【大學(xué)生創(chuàng)業(yè)】1、利，豐富了閱歷、體驗(yàn)，年青就是資本——大不了從頭再來(lái)；2、弊，創(chuàng)業(yè)九死一生，創(chuàng)業(yè)更容易心浮氣躁，當(dāng)屢遭挫折，心態(tài)可能會(huì)發(fā)生扭曲——不利于后續(xù)的生活；3、全力以赴享受過(guò)程，心平氣和面對(duì)結(jié)果是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的心態(tài)——人生沒(méi)有失敗，只有挫折與放棄。

38、 哈佛商業(yè)評(píng)論的一項(xiàng)調(diào)查表明，卓越的企業(yè)實(shí)踐中，84%的員工認(rèn)為他們的上級(jí)能夠有效地指導(dǎo)他們的工作，這個(gè)數(shù)字比其他的雇主高出23%，其員工的流動(dòng)率也是相應(yīng)地比其他雇主低了8%。

39、 【生意人、商人和企業(yè)家的區(qū)別】做企業(yè)有生意人、商人和企業(yè)家之分：生意人是完全的利益驅(qū)動(dòng)者，為了錢(qián)他可以什么都做；商人重利，但有所為，有所不為；而企業(yè)家是帶著使命感要完成某種社會(huì)價(jià)值的。當(dāng)企業(yè)家想著去幫助別人，去為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，國(guó)家發(fā)展做貢獻(xiàn)的時(shí)候，才能真正成功。

40、 【天使投資人最關(guān)心什么】第一是團(tuán)隊(duì)，到底是什么樣的一群人在做事。第二，商業(yè)模式，這群人到底在做什么樣的事情。第三，核心競(jìng)爭(zhēng)力，為什么是這些人在做，為什么他們能夠做的更好。第四，這些人準(zhǔn)備怎么做這件事?；旧希闱宄@四件事，就可判斷這個(gè)項(xiàng)目會(huì)不會(huì)投資了。

41、 企業(yè)文化是自然而然的。企業(yè)文化的形成是一個(gè)漫長(zhǎng)的歷史積淀過(guò)程．是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的一種習(xí)慣，是由習(xí)慣而形成的一種自然；絕不是寫(xiě)在墻上的口號(hào)，更不是一些文體活動(dòng)；自然而然的素養(yǎng)表現(xiàn)，那才是文化。凝結(jié)在企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品里，體現(xiàn)在企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任中。文化需要認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)真，絕非口是心非，是不可戰(zhàn)勝的力量1

42、 接受自己很重要，適應(yīng)社會(huì)更重要；能愛(ài)自己很重要，會(huì)愛(ài)別人更重要；做對(duì)事情很重要，擁有團(tuán)隊(duì)更重要；加入集體很重要，融入集體更重要；自我奮斗很重要，有團(tuán)隊(duì)支撐更重要；個(gè)人有清晰定位很重要，集體有核心優(yōu)勢(shì)更重要；讓自己成功很重要，讓團(tuán)隊(duì)成熟更重要。

43、 一些管理職位需要有更強(qiáng)的人際影響力，否則將不能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)；而有一些管理工作的性質(zhì)則對(duì)白骨精的深度思考和分析能力有著更高的要求，因?yàn)樗枰嗟爻洚?dāng)顧問(wèn)的角色。

44、 安全第一，質(zhì)量第二，數(shù)量第三。這應(yīng)該成為我們經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的基本準(zhǔn)則，任何人任何時(shí)候任何地點(diǎn)，都必須重視安全，把安全放在第一位。如果背棄這個(gè)原則，就會(huì)埋下隱患，種下惡果。安全管理要從思想意識(shí)上重視，技術(shù)層面消除隱患，組織管理保障，質(zhì)量層面負(fù)責(zé)，不能因此而禍國(guó)殃民，傷不起，傷不起。

45、 【快樂(lè)工作的17種方法】1、不要和別人比較。2、永遠(yuǎn)不要癡迷于不能控制的事情。3、知道并保持自己的個(gè)人界限和邊界。4、不要對(duì)你自己或者你的團(tuán)隊(duì)做出過(guò)多的承諾。5、記住你每天的時(shí)間量與其他人的時(shí)間量相同。6、別把自己弄得太嚴(yán)肅，其他人不這樣。7、做更多的白日夢(mèng)而不是更少。

46、 【掌握有效的溝通技巧】最好的想法，最有創(chuàng)見(jiàn)的建議，最優(yōu)秀的計(jì)劃，不去通過(guò)溝通都是無(wú)法實(shí)施。因此，管理者需要掌握有效的溝通技巧。當(dāng)然，這并不是說(shuō)僅擁有好的溝通技巧就能成為成功的管理者，但我們完全是可以說(shuō)，低效的溝通技巧會(huì)使管理者陷入無(wú)窮的問(wèn)題與困境之中。

47、 競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，它是人向上的不竭動(dòng)力。在某公園里養(yǎng)育著一只珍貴的巴特虎，管理員每天給它喂食，老虎只是整天懶洋洋地躺在空調(diào)房里，享受著貴族生活。

48、 【年輕人，你要有做大事的想法就別在國(guó)企耗了】真正有才華的人,不要去大型企業(yè)，特別是國(guó)企,因?yàn)槟愫貌蝗菀追e累的激情和銳氣都會(huì)在國(guó)企內(nèi)耗中磨滅。真正值得你去的是有創(chuàng)新力、執(zhí)行力強(qiáng)并能擁抱行業(yè)變化的中小企業(yè),找一個(gè)好團(tuán)隊(duì),找個(gè)好老大,35歲前多經(jīng)歷一些摔打是好事。

49、 【給創(chuàng)業(yè)者的幾個(gè)建議】1、不要給自己留后路，要義無(wú)反顧。2、創(chuàng)業(yè)中EQ比IQ更重要。3、找風(fēng)投的時(shí)候三分鐘內(nèi)要讓別人聽(tīng)懂你在說(shuō)什么，才有成功的機(jī)會(huì)。4、做自己熟悉的行業(yè)，喜歡做的事。人生是由一段段的精彩組成，無(wú)法重復(fù)。