1、 為什么走不出去?因?yàn)槟闫髽I(yè)的戰(zhàn)略都是錯(cuò)的,錯(cuò)在哪里呢,勞動成本已經(jīng)不重要了。最終要搞國際產(chǎn)業(yè)的整合,放棄硬一元,向軟三元要利潤,這才是國際化。
2、 【不要對HR說的8句話】1、部門缺人活沒法干了;2、天天那么閑光顧著聊;3、HR長得真丑跟前臺差遠(yuǎn)了;4、工資這么低什么時(shí)候漲工資;5、招不到人還在公司到處亂跑;6、每次培訓(xùn)都是讀PPT枯燥無味;7、半年還不組織次活動真摳門;8、這個(gè)月沒有遲到,怎么扣這么多錢。
3、 【創(chuàng)業(yè)心語】造就別人就是造化自己。完成了要做的文案,還拜訪了兩家客戶企業(yè),和他們交流了企業(yè)管理的相關(guān)問題,頗有收獲。完成了兩個(gè)課程的補(bǔ)充與修改,其過程中亦是有收獲。造就別人的過程也是造化自己的過程,感謝生命過程中的每一次際遇。珍重他人,也就是珍重自我。人都有值得我們學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn),只是需要我們有發(fā)現(xiàn)的眼光,獨(dú)具慧眼。
4、 【猴子管理法則】1、該下屬做決定的事,一定要讓他們自己做決定。2、做決定意味著為自己的決定負(fù)責(zé)任;3、下屬不習(xí)慣做決定的根源一是依賴上司或別人,這樣下屬不堪大用二是上司習(xí)慣代替下屬做決定,上司難以勝任復(fù)雜任務(wù)4、讓下屬自己做決定,就是訓(xùn)練下屬獨(dú)立思考和勇于承擔(dān)責(zé)任。
5、 人活著的意思應(yīng)當(dāng)是在進(jìn)程,而不是論斷。所以一個(gè)人不應(yīng)當(dāng)以自己的教訓(xùn)和觀點(diǎn)去影響另一個(gè)人,創(chuàng)業(yè),何況他不是你,你也不是他。每一個(gè)人成長的過程都不一樣,人生的酸甜苦辣應(yīng)該自己嘗一嘗,嘗試才是人生。
6、 【創(chuàng)業(yè)語錄】目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)建立和發(fā)展的前提。任何團(tuán)隊(duì)都是建立在某種特定的目標(biāo)基礎(chǔ)上,去完成某種具體工作任務(wù)的。要建立共同目標(biāo),一要目光長遠(yuǎn),二要系統(tǒng)思考,三要有正確理念。
7、 【廚房營銷哲學(xué)】?鍋:沒有痛苦煎熬,哪有沸騰的生活??搟面杖:盡管其他方面一竅不通,可也有自己一技之長?糖精:沒有營養(yǎng)價(jià)值,卻能憑甜言成為寵兒?碗:若不先提升自己,怎會有空間提供給別人??灶:不虛心怎能燃起熊熊烈火??高壓鍋:有壓力才能縮短通向成功的距離。
8、 企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)層面:底層是是非觀,即核心價(jià)值觀;中層是方法論,即思考問題及解決問題的方法;頂層是個(gè)性化,即企業(yè)及員工表現(xiàn)出來的風(fēng)格和味道。
9、 管理上的不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致考勤記錄的不明確性,用人單位是應(yīng)當(dāng)承擔(dān)主要責(zé)任。很多用人單位對出勤時(shí)間的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)并無制度規(guī)定或是合同約定,這也導(dǎo)致在實(shí)際的爭議處理中,仲裁員或法官會從有利于勞動者角度考慮。
10、 我上大學(xué)是為了得到真正好的教育,為了在企業(yè)中飛黃騰達(dá),為了有一天統(tǒng)治世界、賺錢并且獲得一個(gè)妻子。
11、 一家優(yōu)秀的公司要想轉(zhuǎn)化成偉大的公司,不是看它打敗多少對手,而是看它為這個(gè)行業(yè),為整個(gè)社會創(chuàng)造多少價(jià)值。一個(gè)企業(yè)家養(yǎng)活多少人比砸了多少人飯碗更重要。
12、 【員工缺什么】1、員工是有能力的,他有足夠的資源解決問題,他缺少的是能量。2、一個(gè)人,如果他有足夠的意愿,就會產(chǎn)生強(qiáng)大的能量。3、企業(yè)管理者給員工支持和尊重,喚醒他們的能量,企業(yè)也會充滿力量。
13、 【創(chuàng)業(yè)管理】②分裂組織團(tuán)隊(duì)精神。員工對團(tuán)隊(duì)充滿希望時(shí),他會及時(shí)向團(tuán)隊(duì)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的問題。如果對團(tuán)隊(duì)失望時(shí),員工的工作積極性會減弱,即使發(fā)現(xiàn)問題,他也會一言不發(fā),哪怕看到團(tuán)隊(duì)發(fā)展到了危險(xiǎn)邊緣,他們也會漠不關(guān)心。團(tuán)隊(duì)中這樣的人多了,那離崩潰就不遠(yuǎn)了。
14、 打造核心競爭力。核心競爭力的打造,需要我們對自己有一個(gè)非常清楚的認(rèn)知??梢岳肞EST進(jìn)行相關(guān)外部環(huán)境的分析;可以運(yùn)用SWOT對內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的分析,當(dāng)然可以利用其他的管理工具來分析自己的產(chǎn)品。面對這個(gè)快速變化的世界,必須對自己有個(gè)清楚的了解,定期進(jìn)行診斷。解決問題,打造優(yōu)勢。
15、 【創(chuàng)業(yè)語錄】創(chuàng)業(yè)領(lǐng)頭人務(wù)必做到專心傾聽、善解人意及坦誠相待、用心溝通,常以服務(wù)員的角色為合伙人及基層提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),打開他們的心扉,建立相互尊重、理解、信任、關(guān)心的溝通氛圍,把每個(gè)人的追求統(tǒng)一于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)之中。
16、 由于每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的工作方法、修養(yǎng)水平、情感特征各不相同,對同一個(gè)問題的批評方式就會表現(xiàn)出明顯不同的差異。和風(fēng)細(xì)雨式的批評好接受,而疾風(fēng)驟雨式的批評就讓人難以忍受。然而,作為下級,不可能去左右上級的態(tài)度和做法。
17、 【馬云:帶團(tuán)隊(duì)做好這8條】①授人以魚:給員工養(yǎng)家糊口的錢;②授人以漁:教員工做事的方法;③授人以欲:激發(fā)員工上進(jìn)的欲望;④授人以娛:把快樂帶到工作中;⑤授人以愚:做事扎實(shí),大智若愚;⑥授人以遇:給員工發(fā)展的機(jī)遇;⑦授人以譽(yù):精神層面的贊譽(yù);⑧授人以宇:頓悟宇宙運(yùn)行智慧。
18、 我們真正應(yīng)該反思的,應(yīng)該是這輪股市風(fēng)暴對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的傷害以及資本市場的管理理念和投資理念如何糾偏。
19、 【馬云語】有目標(biāo)的人在奔跑,沒目標(biāo)的人在流浪;有目標(biāo)的人在感恩,沒目標(biāo)的人在抱怨;有目標(biāo)的人睡不著,沒目標(biāo)的人睡不醒;給人生一個(gè)夢,給夢一條路,給路一個(gè)方向!跌倒了要學(xué)會自己爬起來,受傷了要學(xué)會自己療傷!生命只有干出來的精彩,沒有等待出來的輝煌!
20、 【星巴克管理之道】1、所有員工互稱伙伴,大部分店長都從店副理提升,店長80%工作時(shí)間負(fù)責(zé)和伙伴溝通;2、仆人式領(lǐng)導(dǎo)。管理者對伙伴態(tài)度要和藹可親,如是命令式領(lǐng)導(dǎo),其他伙伴可向上級反映;3、新員工掌握三種技巧:①維持并增進(jìn)伙伴的自尊心;②會聆聽、贊賞并表示了解;③會尋求別人協(xié)助。
21、 【什么才是好創(chuàng)意?】1、簡單,不需解釋,不可能每個(gè)人都喜歡你的創(chuàng)意,營銷一定是有目標(biāo)消費(fèi)群的;2、說簡單做不簡單,要經(jīng)過縝密調(diào)研與過濾,只抓住一個(gè)最本能的東西;3、創(chuàng)意源于生活,加班想不出就回家把!如果一個(gè)創(chuàng)意人因工作而放棄生活,還指望他會做出什么好創(chuàng)意給生活著的人看?
22、 【選擇好公司還是好上司】杰克-韋爾奇的答案是:如果必須在這二者中選擇,一定要選在好公司工作!好公司的領(lǐng)導(dǎo)遲早會發(fā)現(xiàn)那個(gè)不稱職的上司,并把他辭掉。只是可能需要時(shí)間。優(yōu)秀公司的聲譽(yù)將為你未來的發(fā)展提供一個(gè)極有分量的資質(zhì)證明。但爛公司的好上司給你的關(guān)照只是暫時(shí)的。-《贏的答案》
23、 最無情的不是人,是歷史;最珍貴的不是金錢,是時(shí)間;最有力的不是老板,是大自然;最可怕的不是災(zāi)難,是面對災(zāi)難時(shí)的懦弱;最拿手的不是專業(yè),是旁觀;最可怕的不是失敗,是心身不安;最舒適的不是酒店,是家;最難聽的不是臟話,是無言;最寬廣的不是大海,是心胸;最美好的不是未來,是當(dāng)下。
24、 做強(qiáng)做大做久。心浮氣躁,急功近利,也許是這個(gè)時(shí)代的特征,誰都想成功,想快速的成功,獲得財(cái)富、名譽(yù)、地位。問題是一條道上不知道有多少英雄好漢,誰勝誰負(fù)依靠的不是外在而是內(nèi)功,需要自己有底氣,曇花一現(xiàn),只是剎那的美妙。我們需要做強(qiáng)做大做久,就需要錘煉文化底蘊(yùn),打造獨(dú)具特色的軟實(shí)力,而絕非東施效顰。
25、 創(chuàng)業(yè)初期假如即面對著好景氣,往往就會喪失了警覺性,因而忽略了治理上的重要性;假如初期并不怎么順利,或許反要讓大家一起去拼命地干活,必需以創(chuàng)業(yè)時(shí)的“血盟”精神作為企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)。
26、 沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國,是黨帶領(lǐng)祖國和人民取得一次次的成功和進(jìn)步,是黨帶領(lǐng)我門建設(shè)小康,走向繁榮富強(qiáng),是黨帶領(lǐng)我們走向世界,讓中華民族重新屹立與世界民族之林。是黨的正確領(lǐng)導(dǎo)才將我門的祖國建設(shè)的如此強(qiáng)大,使我門綜合國力不斷提升,國際地位不斷上升,讓我門在世界人民面前挺直了腰桿。
27、 教導(dǎo)給普通人的是儒家的“道德”,讓他們遵循道德法則而行,所以好人接受壞人的管理,懂道德的人被不用道德的人管理,這是在中國綿延千年的秘密。
28、 人的能力從學(xué)習(xí)力分聰明和愚蠢,行動力分勤奮和懶惰。【四個(gè)特質(zhì)組合為四種人】1聰明+勤奮,這類人會成為社會或公司主要骨干。2愚蠢+懶惰,這類人只做普通型工作。3聰明+懶惰,這類人最后能成為老板。4愚蠢+勤奮,這類人會異想天開卻不合實(shí)際具破壞性。要想成為聰明+懶惰,必須先成為聰明+勤奮。
29、 客戶投訴。一件客戶質(zhì)量事故投訴的處理的啟示:①任何人都必須執(zhí)行流程,把控環(huán)節(jié)重在作業(yè)現(xiàn)場;②凡是向內(nèi)觀,從自我找原因,履行好崗位職責(zé);③溝通、協(xié)調(diào)只為一個(gè)目的,保證結(jié)果;④達(dá)成共識,對作業(yè)過程追蹤,積極把握管理的主動權(quán);⑤穩(wěn)定員工隊(duì)伍,改善工藝,創(chuàng)造性的思維,是管理進(jìn)步與價(jià)值的體現(xiàn)。
30、 為了使會議不至于拖延過久,有個(gè)老板有奇特的對策:"他特意將會議桌放置在空調(diào)出風(fēng)口的下方。在會議開始前把空調(diào)溫度調(diào)低到10攝氏度左右,然后在員工到達(dá)時(shí)會議室時(shí)告訴他們'把外套放在門口'。開了有史以來最有效率、最有成效的會議,因?yàn)槊總€(gè)人都專心于談?wù)撜},只是想趕緊離開這個(gè)'冷凍間'"。
31、 【企業(yè)三mang】1)忙:倒處救火,看似做了很多事情,實(shí)則成效低下,忙忙碌碌,碌碌無為;2)盲:看不見聽不到,不注意公司內(nèi)外變化,忽略了彼此之間的了解和溝通,盲人摸象,自以為是;3)茫:沒有目標(biāo),員工迷失,企業(yè)迷失,大家都是渾渾噩噩,做一天和尚撞一天鐘。(網(wǎng))
32、 人們不是看你說什么,是看你做什么;知道不去做等于不知道,做了沒結(jié)果等于沒有做。已完成的小事勝過計(jì)劃中的大事;成功人排除萬難,失敗者被萬難排除。
33、 從表面上看是速度拉開了距離,實(shí)際上是內(nèi)容和積累,很多企業(yè)看到別人擴(kuò)張加快,以為是機(jī)會,也抓住了機(jī)會,但是內(nèi)功不夠最終使他們?yōu)檫@些機(jī)會付出巨大的代價(jià)。
34、 轉(zhuǎn)眼十年過去了,他還是每天抱著酒瓶子,而她已經(jīng)擁有了一家小型企業(yè),錢雖然沒有他以前賺得多,可是維持家用也算搓搓有余了。
35、 【創(chuàng)業(yè)心語】做自己喜歡的事情。最開心的也使我感到最充實(shí)的是我能夠做我自己喜歡的事情,和同事到東陽客戶企業(yè)執(zhí)行管理咨詢任務(wù),召開了項(xiàng)目進(jìn)度交流會議;為工廠將近100多人進(jìn)行“做好員工”的培訓(xùn),董事長、總經(jīng)理到場支持,我好大的面子!晚上在義烏客戶企業(yè)為管理人員進(jìn)行“管理者的基本素質(zhì)”第2講,最開心的是在分享中成長!
36、 【一個(gè)小老板的日常管理】非常實(shí)用,接地氣。內(nèi)容包括:1.小公司如何留住骨干;2.關(guān)于授權(quán);3.有的錢不能??;4.關(guān)于招聘;5.老板盡量唱紅臉;6.公司里的親戚;7.當(dāng)老板和開車;8.學(xué)會說"不";9.財(cái)務(wù)制度;10.政策的制定;11.分紅與年終獎;12.怎樣漲工資。
37、 【創(chuàng)業(yè)黃金法則:如何用較少的資本實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)?】商業(yè)的黃金法則:增加股東價(jià)值。投資的黃金法則:低買高賣。大多數(shù)企業(yè)家都知道這些黃金法則。在很大程度上,這些法則是(或應(yīng)該是)顯而易見和不證自明的。
38、 小型企業(yè)的公司重心始終是在市場,因此在生存與發(fā)展的權(quán)衡中,人事管理其實(shí)一直被邊緣化,總結(jié)了一些企業(yè)對人事管理的看法,就會發(fā)現(xiàn)很多老板對人事管理的認(rèn)知并不多,雞肋之說還真的是很形象的。
39、 【創(chuàng)業(yè)語錄】企業(yè)的客戶群體也在發(fā)展,如果固步自封,覺得有了一定的老客戶,老關(guān)系就一切ok,那么這種想法只會讓自己的客戶淘汰自己,因?yàn)槟愕姆?wù)和技術(shù)已經(jīng)跟不上以前的客戶了,不能滿足他們的需要。
40、 被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥的時(shí)候,不要低頭,要直視領(lǐng)導(dǎo),面帶微笑,表示接受批評,領(lǐng)導(dǎo)的火就會慢慢消退,否則,會火上加油。
41、 適應(yīng)你領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格,彌補(bǔ)他的不足才是你存在的意義。幫急性子的領(lǐng)導(dǎo)把控細(xì)節(jié),提醒慢性子的領(lǐng)導(dǎo)他的日程安排。
42、 【創(chuàng)業(yè)語錄:在中國做生意不能忽視面子】外部法律制度不完善時(shí),我們更多地求助于熟人,求助于別人給我們面子,面子后面是人情,人情后面是權(quán)力和利益的運(yùn)行規(guī)則。民營企業(yè)特別重視這些資源,不斷地把生人變成熟人,把熟人盡可能地變成家人,以此拉近距離,獲得他人對你的支持,不斷超越規(guī)則、給予變通。
43、 【麥肯錫:怎樣開頭腦風(fēng)暴會議】1、明確決策標(biāo)準(zhǔn);2、從提出一個(gè)正確問題開始;3、選擇可回答該問題的人參加,而不是依據(jù)其在組織中地位;4、避免群體性漫談,分組為3到5人小組討論,并隔離老板、大嘴巴和主題專家式人物;5、每組只討論特定5個(gè)問題;7、每組自行優(yōu)選最終創(chuàng)意;8、及時(shí)反饋結(jié)果。
44、 歷史已經(jīng)證明毛澤東是個(gè)偉人,無論是戰(zhàn)爭年代還是和平時(shí)期,毛都能把自己的理想付諸行動,并明白中國人民需要鼓舞需要領(lǐng)導(dǎo),這就是偉人的特征。
45、 【創(chuàng)業(yè)語錄】如果創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想的形成或者是方向的選擇,這是個(gè)極具挑戰(zhàn)性的,而且是一個(gè)好的創(chuàng)意是非常針對的。
46、 【營銷人需要了解的營銷基礎(chǔ)】1、了解中國現(xiàn)有的各大媒介;2、懂得并善用各種傳播工具;3、對商業(yè)大環(huán)境有個(gè)粗略的了解;4、找到該產(chǎn)品受眾中的大多數(shù);5、洞察這個(gè)大多數(shù)受眾的習(xí)慣和喜好;6、策劃出迎合這群大多數(shù)受眾的賣點(diǎn);7、找對媒介,把這些賣點(diǎn)釋放給他們;8、維護(hù)賣點(diǎn)信息。
47、 脾負(fù)責(zé)管理、運(yùn)輸、清除濕性物質(zhì),如果長時(shí)間虧虛,大量濕性產(chǎn)物會存留,要么臉上滲出多余的油,要么身體長出贅肉。薏苡仁,可除體內(nèi)垃圾,也可以強(qiáng)壯脾胃。每次60克水煎煮1小時(shí),米爛即可,關(guān)火前15分鐘,把用紗布包好的藿香3克投入鍋中,關(guān)火后去掉紗包,喝湯吃米。
48、 【產(chǎn)品經(jīng)理入職第一個(gè)月要做的12件事】你可能就職于一家小型創(chuàng)業(yè)公司,或者負(fù)責(zé)一家大企業(yè)中的某個(gè)新項(xiàng)目。不管怎樣,新入職的第一個(gè)30天會對未來產(chǎn)生重大且深遠(yuǎn)的影響,甚至決定你未來的走向。這是就職于谷歌風(fēng)險(xiǎn)投資的KenNorton寫的12條小貼士,分為三類:人際關(guān)系,產(chǎn)品,個(gè)人管理。
49、 【合伙創(chuàng)業(yè)如何才能1+1>2】核心搭檔最重要的是人品。值得信賴和托付,可以減少內(nèi)耗,避免心累。能者可以做為好的員工,但核心伙伴必須是賢者。核心搭檔最好能志趣相投,這樣合作起來會快樂些。搭檔最重要的意義是支持,精神上的理解和信賴,而不僅僅是做事。
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