祝剛步入職場的語錄

1、 【創(chuàng)業(yè)語錄】在你著手任何事情之前，仔細地對周圍的情形研究一番。政府機關(guān)和公共圖書館，可以提供不少資料，先做研究，可以節(jié)省你不少時間和金錢。

2、 【七個創(chuàng)業(yè)失敗的前兆】1)不辭職全身心跳下去；2）一人說了算，或群龍無主；3）以為核心技術(shù)可外包，沒技術(shù)也可開技術(shù)公司；4）團隊配置不互補、不制衡；5）不順變、市場反饋遲鈍，6）以為自己比客戶更高明；7）以為市場可花錢做公交車體外廣告請姚晨代幫燒出來的…

3、 我們這一時代的人所缺乏的，在我看來，就是對于自己職業(yè)的愛好；他們僅以厭惡的心情來完成他們的任務(wù)。他們有意識地草率從事──自上至下，社會各階層都是如此。政客們憑借他們的職權(quán)，所注意的無非是能獲得物質(zhì)的利益，他們似乎不懂得過去的偉大政治家把國家大事管理得很好時所感到的愉快。

4、 【職業(yè)生涯規(guī)劃六部曲】1.客觀認識自我，準(zhǔn)確定位；2.評估職業(yè)機會，確定目標(biāo)；3.擇優(yōu)選擇職業(yè)目標(biāo)和路徑；4.制定行動策略，高效行動(區(qū)分輕重緩急，學(xué)會時間管理和應(yīng)對干擾),5.與時俱進，靈活調(diào)整，不斷修正和反饋；6.每天要求自己做到"四個一點":學(xué)習(xí)、思考、應(yīng)用、創(chuàng)新。

5、 能學(xué)習(xí)、反思的團隊就表現(xiàn)了對大目標(biāo)的深刻理解和執(zhí)著，也是表現(xiàn)了對實現(xiàn)目標(biāo)的過程的堅韌，特別是有對過程中遇到困難和挫折的應(yīng)對能力和奮斗精神。在這樣的團隊中，團隊成員中想到的、聽到的、做到的都是有高度的統(tǒng)一。

6、 企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。

7、 不論你多么富有，多么有權(quán)勢，當(dāng)生命結(jié)束之時，所有的一切都只能留在世界上，唯有靈魂跟著你走下一段旅程。人生不是一場物質(zhì)的盛宴，而是一次靈魂的修煉，使它在謝幕之時比開幕之初更為高尚。——創(chuàng)業(yè)劉剛吃虧是福楊建國

8、 微笑，是客戶對咱們的第一印象。在與客戶初次交往時，微笑迎客是相當(dāng)必要的，它能快捷地融洽與客戶的關(guān)聯(lián)，收到事半功倍的效果。

9、 【創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該去找投資】一方面是基于投資人的思維方式考慮。一般投資人對公開找投資的項目不會太感興趣，特別是在各個投融資平臺都到處看到的項目，會覺得有點無味。另一方面是創(chuàng)業(yè)者的效率問題。你沒法知道誰會對你項目感興趣，這樣主動找投資的效率注定非常低。語錄基地www.yulujidi.com~?

10、 外界環(huán)境變化太快，企業(yè)為求生存，必須不斷調(diào)整經(jīng)營方向，因此，今天企業(yè)重視的某些專業(yè)能力，明天可能變得不重要。這種情況下，只固守一種專業(yè)職能的人，當(dāng)組織重整時，很可能就被裁掉。

11、 【你不適合創(chuàng)業(yè)的跡象】當(dāng)你倒垃圾的時候，你不把自己所有的垃圾都倒掉。有人管這事，而且你的工作是要關(guān)注更重要的任務(wù)。在你創(chuàng)辦公司的時候，這并不適用，企業(yè)家門往往會帶上各種各樣的帽子。效率才是一切：每一步行動都不應(yīng)該浪費，再少的時間都可以節(jié)省，沒有花費小到可以忽略不計。

12、 【銷售人員應(yīng)該具備的心態(tài)】1做銷售要有強烈的企圖心；2做銷售不要總是為了錢；3拜訪量是銷售工作的生命線；4世界上沒有溝通不了的客戶；6今天的努力,明天的結(jié)果；7沒有不對的客戶,只有不好的服務(wù)；8建立共同的信念與價值，要多用我們，少用但是多用同時。

13、 職話職說：【先參與創(chuàng)業(yè)，再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)】二十年后，中國最偉大的企業(yè)，和成功走向世界舞臺的企業(yè)很可能就是在下五年所創(chuàng)立的。因此，很多大學(xué)生現(xiàn)在的躍躍欲試地想畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)。一方面，我贊賞大學(xué)生擁有創(chuàng)業(yè)理想，但是另一方面，我建議大學(xué)生：先參與創(chuàng)業(yè)，再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)。

14、 【創(chuàng)業(yè)語錄】正確處理和員工的關(guān)系。公司永遠不能像家庭那樣運營，不要把企業(yè)弄成一個家庭。在信任員工的同時，也需要定期檢查和跟進，監(jiān)督績效和結(jié)果。了解作為創(chuàng)業(yè)者，你有高于其他員工的權(quán)利，也有更多的責(zé)任。

15、 面對客戶時，應(yīng)該有這樣一個虔誠的信念：我是去為客戶服務(wù)的，為他解決他所解決不了的問題的。如果你沒有這樣的心態(tài)，面對投訴很可能就會產(chǎn)生厭煩，而且容易為自己的問題進行辯解。

16、 【讓男人疼你到老的11個技巧】1.抓心先抓胃。2.保持窈窕身材。3.展現(xiàn)迷人風(fēng)采，做事有計劃。4.以鼓舞代苛求。5.要善待你男人的相好的親友。6.隨時贊美他。7.要有女人味。8.用你的氣質(zhì)使他更愛你。9.作個管理好助手。10.家庭妥善管理。11.要有一顆自信的心。

17、 解決問題的方法。聚集目標(biāo)，明確主體；限時解決，保證結(jié)果。面對種種困難和問題，我們始終要圍繞目標(biāo)開展工作，確認責(zé)任主體，誰的事，誰的問題，為什么？怎么辦？必須心中有數(shù)，想方設(shè)法，千方百計地解決問題，不得拖延。同時，我們一切的方法和措施，必須要保證良好的結(jié)果，這才是根本，是我們一切努力的關(guān)鍵所在。

18、 具備執(zhí)行力的四個標(biāo)準(zhǔn)：1戰(zhàn)略正確：能夠理解上級的戰(zhàn)略意圖并據(jù)此制定自己的任務(wù)和目標(biāo)。2戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新：能夠找到有效方法達成目標(biāo)。3達成結(jié)果：能夠在規(guī)定時間完成規(guī)定任務(wù)。4性價比好：少花錢多辦事不花錢也辦事，拿錢堆出來的結(jié)果不算本事。

19、 客戶沒有高低之分，卻有等級之分。依客戶等級確定拜訪的次數(shù)、時間，可以使銷售代表的時間發(fā)揮出最大的效能。

20、 【辭職創(chuàng)業(yè)前的思考！】如果你正考慮辭職，打算自己或與他人合伙創(chuàng)業(yè)，先停下來思考你是不是犯了以下5種錯誤：1、未做充分調(diào)查研究。2、單純?yōu)殄X辭職創(chuàng)業(yè)。3、創(chuàng)業(yè)是為了逃避工作。4、高估自己。5、沒有長遠打算。決定創(chuàng)業(yè)之前，可以問自己如果事實證明我的決定錯了怎么辦？

21、 如果你的目標(biāo)是做成銷售，那么你就要依賴于他人的購物決定，但如果你的目標(biāo)是為他人創(chuàng)造價值，你只需要依賴自己，無須依賴任何人。你的回報反映的不是你有多好、你的付出多值得、你有多優(yōu)秀，而是你影響力的回音。我們生意是改變自己去影響他人；初期，想改變他人，成就自己，最終影響的是自己

22、 或許你要問：誰能成為創(chuàng)業(yè)者？回答是：那些想要在不確定性和模糊性這一黑暗峽谷中探詢的人，或者是那些想要涉足令人激動的成功高地的人。但是我要告誡你：如果你還未經(jīng)歷過前者，請不要試著經(jīng)歷后者。——為了成功，一個人必須經(jīng)歷失敗

23、 【四句話】1、真正的領(lǐng)導(dǎo)不在于統(tǒng)帥了多少君子，而在于駕馭了多少小人。2、把彎路走直的人是聰明的，他找到了捷徑；把直路走彎的人是豁達的，他多看了幾道風(fēng)景。3、每個人出生時都是原創(chuàng)，但絕大多數(shù)人漸漸活成了盜版。4、人生就像開飛機，飛多高不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是落地一定要穩(wěn)當(dāng)

24、 創(chuàng)業(yè)并不簡單，但也并不痛苦，除非你干的事情很不適合你。對有些人來說跑步或舉重是需要用巨大毅力才能堅持下去的痛苦的事，但對另一些人來說這些活動本身就充滿樂趣。

25、 【網(wǎng)絡(luò)營銷最經(jīng)典的十大模式】1.交換鏈接，優(yōu)勢互補；2.網(wǎng)絡(luò)廣告興起；3.發(fā)布信息；4.開啟E-mail營銷；5.郵件列表；6.個性化營銷服務(wù)，關(guān)注客戶需求；7.會員制營銷；8.網(wǎng)上商店；9.病毒性營銷，以奇制勝；10.按效果付費。

26、 【企業(yè)管理中難以突破的對立面】1、老板望下屬多創(chuàng)造成果，下屬望老板多給予報酬；2、老板望下屬工作中別提條件，下屬望老板獎勵時別加要求；3、老板望下屬主人翁精神，下屬望老板歸屬感意識；4、老板望下屬共同實現(xiàn)企業(yè)夢想，下屬望老板請關(guān)注我有什么夢想；解決之道：機制與文化；解決物質(zhì)與精神問題

27、 【如何管理老板？】1.凡事主動向老板報告，你的工作方式必須透明。2.不要自我膨脹，與上司分享成績。明白取得成績是團隊完成的，不是你一個人的。3.不管業(yè)績?nèi)绾?，讓老板明白你?a href=http://www.jnwanling.cn/jiaoyu/15773.html target=_blank class=infotextkey>工作態(tài)度。4.對老板交代的具體事情，一定要回復(fù)執(zhí)行情況。5.不要把老板拖入具體細節(jié)執(zhí)行之中，輕松老板工作。

28、 情緒消極。經(jīng)常傳閑話或發(fā)牢騷的人會散布消極情緒，影響團隊士氣，容易被老板辭退。老是遲到會給人留下懶散的不良印象，也是對同事不尊重的表現(xiàn)。

29、 【能力修煉】①擺在心態(tài)，敢于面對現(xiàn)實；②克制欲望，善于管理自己；③適應(yīng)環(huán)境，讓情感理性化；④善于獨處，比別人先一步；⑤狀態(tài)轉(zhuǎn)換，壓力當(dāng)推動力；⑥以變應(yīng)變，及時調(diào)整自己；⑦強化自信，避免自卑情緒；⑧勤加練習(xí)，發(fā)揮自身強項；⑨集中精力，事情逐件做好。

30、 【創(chuàng)業(yè)語錄】名譽才是你最重要的資產(chǎn)。你要想清楚，這是一場一輩子的賽局，千萬不要為了短期的利益，犧牲了你一輩子的名譽。如果你行得直、坐得正，那就會吸引來一群一樣欣賞這個風(fēng)格的伙伴，那，才是永遠拿不走，最最重要的資產(chǎn)。

31、 偉大的企業(yè)不是產(chǎn)生于長大之后，而是產(chǎn)生于誕生之時，一個企業(yè)如果有志向，有追求，有韌性，一定能茁壯成長。

32、 【創(chuàng)業(yè)語錄】企業(yè)家也應(yīng)該明白這樣的道理——成功貴在堅持，夢想貴在執(zhí)著。如果沒有一個核心的企業(yè)定位，妄想蜻蜓點水式地在多領(lǐng)域都能夠取得成功，這樣只會使自己的企業(yè)死得更快，現(xiàn)實中這樣的案例已經(jīng)不勝枚舉。

33、 【老板的五個等級】一等老板是首席人力官，把牛逼的人聚起來；二等老板是首席運營官，自己能把盤子轉(zhuǎn)起來；三等老板是首席財務(wù)官，算計小帳來過活；四等老板是首席營銷官，吹吹牛花花錢；五等老板是總經(jīng)理，以為自己是老板，實際上是個打工的。

34、 【營銷之道】齊白石問菜販：一車菜多少錢？菜販：十元。齊白石：我給你畫幅白菜，換你一車白菜，干不干？菜販不知道齊白石畫的價值，很不高興地說：你這老頭真沒理，要拿你的假白菜換我的真白菜！——結(jié)論:1、在顧客不知道產(chǎn)品價值之前，所有價格都是高的。2、不要和客戶討價還價，而要討論產(chǎn)品價值。

35、 【營銷秘籍3-1】盯利潤不如盯營業(yè)額，盯營業(yè)額不如盯產(chǎn)品，盯產(chǎn)品不如盯附加值，盯附加值不如盯價值，盯價值不如盯感覺，盯感覺不如盯客戶，盯客戶不如盯服務(wù)，盯服務(wù)不如盯關(guān)系，盯關(guān)系不如盯需求，盯需求不如盯心理。營銷秘籍，在于抓取人心。

36、 【合作創(chuàng)業(yè)的原則】先小人，后小人。在合作的全過程中，合作的任何一方都要要求白紙黑字地立下規(guī)矩，如現(xiàn)在正規(guī)股份公司的每次董事會會議記錄，隨時準(zhǔn)備做小人，否則就一定最終做不能君子，只有這樣把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一張桌子上喝酒。

37、 【海底撈煩惱2】師傅培養(yǎng)徒弟動機何在？簡單：門店越成功，越多徒弟出去開分店，師傅就能變成區(qū)經(jīng)理。徒弟間也互相管理，利用舉報制度。人性化管理其實是人性管理。有趣地方在于：海底撈越來越大，開始引入指標(biāo)管理，結(jié)果人性管理慢慢消失，危機浮現(xiàn)，海底撈做大，創(chuàng)新也變成考核指標(biāo)，真正創(chuàng)新反而少了。

38、 對于創(chuàng)業(yè)來說，新的路可能在別人不敢走的地方，也可能在別人不愿走的地方，而別人看不到想不到的地方往往很少。為單位做好每件事，為社會關(guān)愛每個人，為自己過好每一天。

39、 做好自我管理，對自己的實際狀況有一個準(zhǔn)確地把握，分析自己當(dāng)前的境遇，包括優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅。整合資源，開發(fā)潛能，統(tǒng)籌兼顧，積極行動，達成目標(biāo)。在目標(biāo)實現(xiàn)的過程中，實現(xiàn)自己的價值。這世界不是看你說了什么，而是看你做了什么，用行為證明，用事實說話。好身體，好思維，好行動，做好人。

40、 眾多國際500強企業(yè)，會在自己的企業(yè)培訓(xùn)中加入時間管理的課程。甚至不惜重金聘請業(yè)內(nèi)的專業(yè)培訓(xùn)師授課，讓自己的員工和老師面對面接觸，而不僅僅是發(fā)本書了事。因為企業(yè)清楚：這對員工的個人能力提升、進而對公司業(yè)績都很重要！

41、 人不能太寵自己。該吃苦就要學(xué)會吃點苦。吃得苦中苦，方成人上人?，F(xiàn)在很多人缺乏吃苦精神，工作總愛挑三揀四，就像吃飯一樣，挑食的人總是長不壯實，只有在做好本職工作基礎(chǔ)上可以承擔(dān)更多其他工作的人，才會更快得成長，才會更被老板器重。不要怕苦怕累，否則一生也無出頭之日。

42、 【創(chuàng)業(yè)說：讓年齡去死】在這個大環(huán)境下，不刻意的求去改變什么東西，只是傳達一下思想，找到志同道合的人！其實對于我來說，年齡只是個不斷累加的數(shù)字而已；我并不認為他一定和你所做過的或者經(jīng)歷的事情成正比！也希望能有更多的人去追尋自己內(nèi)心的想法！尤其是走在互聯(lián)網(wǎng)前沿的我們，更應(yīng)如此！

43、 一個老板最大的成功不是自己成為億萬富翁，而是讓很多員工跟自己一樣成為億萬富翁。一個員工最大的成功不是跟著一個有偉大夢想的老板，而是跟著一個能幫助自己實現(xiàn)夢想的偉大老板！

44、 在團隊頭腦風(fēng)暴時，經(jīng)常會發(fā)生伙伴意見不統(tǒng)一的現(xiàn)象，各自堅持觀點，并不斷挑戰(zhàn)對方的想法。這種爭論有利于團隊得到經(jīng)得起考驗的結(jié)論，但如果過度迷戀這樣的爭論，很容易讓團隊陷入低效率的陷阱。

45、 員工很多行為是管理者看不到的，如上門在客戶家中修空調(diào)，看不到如何管理？4大關(guān)鍵的第一項：想辦法讓客戶參與進來。企業(yè)管理者在管員工，客戶也在進行管理。有一句話是對企業(yè)管理至關(guān)重要：請你對我的服務(wù)做評價！企業(yè)無法直接觀察服務(wù)人員，只好請客戶觀察，企業(yè)該做的就是做好客戶觀察結(jié)果的管理

46、 【加速成功的5種好習(xí)慣】①保持激情。只有激情，你才有動力，才能感染自己和其他人。②做事專注。抓準(zhǔn)一個點，然后像一個釘子一下鉆下去，做深、做透。③執(zhí)行力。不僅知道，更要做到?、軐W(xué)習(xí)的習(xí)慣。學(xué)習(xí)是最便宜的投資?、莘词〉牧?xí)慣。事不過三，經(jīng)常反省自己的得失，會使自己成功得更快一些！

47、 【給創(chuàng)業(yè)者的幾個建議】1、不要給自己留后路，要義無反顧。2、創(chuàng)業(yè)中EQ比IQ更重要。3、找風(fēng)投的時候三分鐘內(nèi)要讓別人聽懂你在說什么，才有成功的機會。4、做自己熟悉的行業(yè)，喜歡做的事。人生是由一段段的精彩組成，無法重復(fù)。

48、 人真正的能力，應(yīng)該包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在內(nèi)。不管你有多大的能力，但不能戰(zhàn)勝自己貪圖安逸之心，不肯努力奮斗，不能發(fā)揮天賦之才，從這個意義上講，就是缺乏發(fā)揮自己能力的能力。人生如戲，所需要的能力不僅僅是腦細胞的多寡?！獎?chuàng)業(yè)

49、 提供一種有實效的服務(wù)，或一種實際的產(chǎn)品。你要以寫作、繪畫或作曲變成百萬富翁的機會可以說是無限小，而你要在營造業(yè)、房地產(chǎn)、制造業(yè)發(fā)大財?shù)臋C會比較大。記住，出版商賺的錢比作家多得多。