我，王利芬，曾經(jīng)在央視擔(dān)任主持人，一直覺得那份穩(wěn)定與確定性是獨(dú)特的。然而，當(dāng)我轉(zhuǎn)而創(chuàng)立優(yōu)米網(wǎng)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的不確定性讓我倍感挑戰(zhàn)。她的人生道路正如她曾說過那樣，“我永遠(yuǎn)在主宰我人生的命運(yùn)的選擇，即便我的命運(yùn)被別人主宰過，我也要把它扳回來，重新主宰。”以下是我關(guān)于工作、學(xué)習(xí)和生活的一些思考：
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)極其耗費(fèi)心力和時(shí)間的事。我從國企、民營企業(yè)到跨國公司帶來的團(tuán)隊(duì)成員各有特色，但都缺乏某些關(guān)鍵能力。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們發(fā)現(xiàn)自己花費(fèi)了大量時(shí)間碎片化地瀏覽信息。系統(tǒng)性的閱讀仍然是不可或缺的，它讓我們能夠靜下心來深入了解一個(gè)問題或者學(xué)術(shù)領(lǐng)域，從而體會(huì)到知識(shí)的魅力。
與朋友相處時(shí)，我認(rèn)為保持尊重和對(duì)他人的價(jià)值認(rèn)可至關(guān)重要。此外，要確保自己的話語有后續(xù)，不輕易放棄交流；在朋友困難時(shí)盡可能提供幫助；避免隨意向朋友借錢或求助；給予真誠坦誠的建議和機(jī)會(huì)。
員工流失的一個(gè)主要原因是對(duì)上司不滿以及溝通障礙。而作為管理者，能力當(dāng)然重要，但更為關(guān)鍵的是公正待人、品行端正。一個(gè)部門頭如果總能得到服務(wù)，那么這樣的環(huán)境很難讓正直之人長久留下。
一個(gè)人是否能成功取決于多種因素，最終歸結(jié)為四點(diǎn)：目標(biāo)設(shè)定、努力程度、方法選擇以及面對(duì)困難的心理承受能力，無論起點(diǎn)如何，都需在這四個(gè)方面下功夫，以此塑造不同的人生軌跡。
人生就像一條河流，每個(gè)人都無法兩次踏入同一條河流。在這段旅程中，每個(gè)階段都是寶貴且不可復(fù)制的，有著美麗也有遺憾，這一切都是生命長河不可或缺的一部分。
一件事做不成往往因?yàn)椋簺]有明確目標(biāo)（戰(zhàn)略規(guī)劃）、過程中未能動(dòng)態(tài)調(diào)整目標(biāo)、沒有全力以赴與用心投入，以及協(xié)調(diào)機(jī)制存在問題導(dǎo)致失敗。
情緒驅(qū)動(dòng)下的決定只會(huì)使情況變得更加糟糕，而理智平和地處理矛盾才能揭示事物本質(zhì)及自身真實(shí)面貌。
當(dāng)看到不同意見時(shí)，不妨先考慮是否愿意傾聽對(duì)方觀點(diǎn)，而非立即進(jìn)行辯駁。如果手握權(quán)力，更應(yīng)謹(jǐn)慎行事，以免成為歷史上的“小秦始皇”。真正有效的情境交流需要耐心傾聽并表達(dá)理解，而不是訴諸辯駁甚至罵戰(zhàn)。（www.lz13.cn）
10 開拓新領(lǐng)域常需探索規(guī)律，因此開始并不遵循既定的格式，而是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，并將經(jīng)驗(yàn)總結(jié)固化下來，同時(shí)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。你可以通過交談業(yè)內(nèi)領(lǐng)頭人才，或進(jìn)行書面調(diào)研，但這些無法替代親身經(jīng)歷所獲得的深刻理解。
11 企業(yè)家們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)目標(biāo)必須妥協(xié)得當(dāng)，他們最擅長成果實(shí)現(xiàn)。而學(xué)者則需要清晰鮮明地闡述觀點(diǎn)，以此展現(xiàn)特色受到歡迎。官員則需要隱忍藏匿，不宜顯露自己的想法。
12 我認(rèn)為人類七八十歲壽命安排頗合適，四十歲不再迷茫，五十歲知道方向。這期間精力體力保護(hù)好，可以繼續(xù)活十五到二十年，然后進(jìn)入晚年，這時(shí)候腿腳衰弱正好反思回憶消遣治療病痛，這樣安排的人類壽命科學(xué)合理，只是每個(gè)人都要走向死亡這一步，其間許多悲傷。(以上語錄摘自我的微博)
