在中國教育培訓(xùn)市場(chǎng)的輝煌歷程中，張永琪的名字就像一道閃電，劃破了夜空。從一個(gè)普通的計(jì)算機(jī)科班畢業(yè)生到創(chuàng)辦中國第一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，他的一路風(fēng)雨和成長(zhǎng)故事，是如何讓他成為今天身家超過27億元的人物呢？

回顧過去，那個(gè)時(shí)代考研對(duì)于大多數(shù)人來說是未知的領(lǐng)域，沒有相關(guān)出版物，更別提輔助教材了。張永琪憑借對(duì)資料的渴望和勇氣，從油墨印刷的手抄本開始，賣給等待移民許可的人們，最終開啟了他的教育事業(yè)。

那個(gè)冬天特別寒冷，但張永琪售賣手抄資料卻異?；鸨?，最貴的一本賣到了200元。這不僅讓他積累了一筆小錢，也激發(fā)了他對(duì)教育培訓(xùn)行業(yè)深入了解和發(fā)展的熱情。在朋友鼓勵(lì)下，他成立了中國第一個(gè)培訓(xùn)班，這標(biāo)志著中國教育培訓(xùn)市場(chǎng)從此走向繁榮。

然而，與合作伙伴之間也存在分歧，當(dāng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，你拆我的廣告牌，我撕你的宣傳畫之類事件時(shí)常發(fā)生。最終，由于商業(yè)理念上的差異，張永琪與合作伙伴決裂，并決定另立山頭，將這份事業(yè)做下去。

面對(duì)非典疫情期間學(xué)校關(guān)閉、學(xué)生減少的情況，許多企業(yè)倒閉，而環(huán)球則將這一危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。他通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育模式迅速調(diào)整業(yè)務(wù)，為公司注入新的活力。這次轉(zhuǎn)變不僅幫助環(huán)球挺過難關(guān)，還使其在市場(chǎng)上占據(jù)更有利的地位。

十年后的今天，無論是在規(guī)模還是影響力上，環(huán)球都已經(jīng)成為新東方頭痛的大對(duì)手，不斷擴(kuò)展其業(yè)務(wù)范圍和影響力。面對(duì)曾經(jīng)遙不可及的競(jìng)爭(zhēng)者，張永琪明白，只有比新東方更快地成長(zhǎng)才能生存下來。而現(xiàn)在，他已經(jīng)成功將自己的品牌推至全國104個(gè)城市，讓292家教學(xué)中心覆蓋全國，使得環(huán)球天下教育成為中國最大的連鎖機(jī)構(gòu)之一。