張永琪的故事：從手抄本到27億財(cái)富的傳奇

在中國(guó)教育培訓(xùn)市場(chǎng)崛起的第一人張永琪，13年間，他不僅讓面臨倒閉的公司重生，還以超出預(yù)期的速度增長(zhǎng)，使他和妻子張驍東共同創(chuàng)造了超過27億元的人身家。

這位“懂企業(yè)的教育家”曾經(jīng)是美國(guó)霍尼韋爾中央空調(diào)北京總代理，但當(dāng)時(shí)加拿大對(duì)中國(guó)開放技術(shù)移民許可時(shí)，張永琪和妻子決心投身于此。然而，在申請(qǐng)移民前，他們必須通過考試，這給他們帶來了巨大的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這一考驗(yàn)，張永琪四處尋找資料，最終獲得了深圳大學(xué)教授史美洲提供的一份珍貴的手抄資料。這些原始資料雖然粗糙，卻成為了他們順利通過考試并取得移民資格的關(guān)鍵。

隨后，張永琪開始復(fù)印這些手抄資料，并在大使館門口銷售。這段時(shí)間里，他不僅賺取了一筆小額收入，而且還開拓了視野。他意識(shí)到了這樣的需求與市場(chǎng)潛力，因此決定將這個(gè)想法轉(zhuǎn)化為一項(xiàng)商業(yè)計(jì)劃。

1999年1月，張永琪帶著夢(mèng)想前往多倫多。但是，當(dāng)初回國(guó)時(shí)，他發(fā)現(xiàn)自己被迫重新考慮他的商業(yè)策略。在朋友們鼓勵(lì)下，他決定創(chuàng)辦自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這標(biāo)志著中國(guó)第一個(gè)專業(yè)英語(yǔ)培訓(xùn)中心——環(huán)球學(xué)校誕生的開始。

最初環(huán)球學(xué)校只有一名老師，但很快便吸引了來自全國(guó)各地考生的關(guān)注。經(jīng)過幾年的努力，不斷擴(kuò)展至全國(guó)44所校區(qū)，其中直營(yíng)7所，加盟35所，并且在澳大利亞建立了海外分校。此外，還采用股權(quán)回購(gòu)特許經(jīng)營(yíng)，將優(yōu)秀加盟教學(xué)中心轉(zhuǎn)換為直營(yíng)教學(xué)中心，以提高效率和服務(wù)質(zhì)量。

2003年的非典疫情幾乎推翻了剛剛步入正軌的環(huán)球學(xué)校。但是在這種危機(jī)中，張永琪沒有放棄。他利用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育模式迅速恢復(fù)業(yè)務(wù)，并最終穩(wěn)固了其在市場(chǎng)上的地位。這場(chǎng)風(fēng)雨之后，環(huán)球更強(qiáng)大、更加堅(jiān)韌，它成為了新東方頭疼的問題競(jìng)爭(zhēng)者，其影響力遍及全國(guó)104個(gè)城市，每家292個(gè)教學(xué)中心都覆蓋不同區(qū)域，為學(xué)生提供全面的英語(yǔ)學(xué)習(xí)課程和資源。

盡管面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)，但張永琪依然堅(jiān)信，只有不斷創(chuàng)新才能保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。他不僅打破傳統(tǒng)教材使用模式，更致力于提升教師隊(duì)伍素質(zhì)，同時(shí)也確保每一位學(xué)生都能享受到高質(zhì)量、高效率的心理輔導(dǎo)服務(wù)。而現(xiàn)在，看似平靜的大海背后，是數(shù)百萬考生正在努力拼搏，而張 永 琦則站在風(fēng)浪之巔，一如既往地引領(lǐng)著行業(yè)潮流，為所有追求卓越的人士樹立榜樣。